Sponsored

อัพเดทสถานการณ์ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ล่าสุดกับ “อนันดา” เจ้าตลาดคอนโดมิเนียมติดรถไฟฟ้า ย้ำชัด Perfect Storm จบแล้ว อสังหาฯ ผ่านจุดต่ำสุดจากวิกฤติโควิด-19 ในไตรมาส 3  เห็นสัญญาณการฟื้นตัวชัดเจน

การแพร่ระบาดของ Covid-19 ส่งผลให้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป นับตั้งแต่ไตรมาสแรกของปี 2020 คนไทยซื้อสินค้าออนไลน์เพิ่มมากขึ้น จากเดิมเฉลี่ย 205.9 บาท ต่อหัว ในปี 2019 เพิ่มขึ้นเป็น 357.78 บาท ในปี 2020[1] ประกอบกับการเสพโซเชี่ยลมีเดียก็เพิ่มขึ้นด้วยเช่นเดียวกัน นั่นทำให้มูลค่า E-Commerce เติบโตขึ้นแบบก้าวกระโดด และพฤติกรรมนี้มีแนวโน้มจะคงอยู่ต่อไปในระยะยาว อ้างอิงจากผลการสำรวจของ Tofugear[2] พบว่าโดยเฉลี่ยแล้วร้อยละ 45 ของผู้บริโภคทั่วเอเชีย วางแผนที่จะเพิ่มการใช้จ่ายออนไลน์ในช่วง 12 เดือนข้างหน้า

  Sea (ประเทศไทย) ผู้นำในด้านการให้บริการอินเทอร์เน็ตแพลตฟอร์มสำหรับผู้บริโภค จัดตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้บริโภคและพัฒนาการดำเนินธุรกิจของผู้ประกอบการรายย่อยด้วย 3 ธุรกิจหลัก ประกอบด้วย การีนา (Garena) ธุรกิจดิจิทัลเอนเตอร์เทนเมนท์ (Digital Entertainment) ซึ่งเป็นผู้พัฒนาและให้บริการเกมออนไลน์ชั้นนำระดับโลก ช้อปปี้ (Shopee) แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดในระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และไต้หวัน และซีมันนี่ (SeaMoney) บริการการเงินดิจิทัลในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

สมการของการทำธุรกิจทุกวันนี้ ที่มีทั้งการแข่งขันสูง และสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การขยายฐานลูกค้าเพื่อเพิ่มศักยภาพทางการตลาดอาจทำคนเดียวได้ยาก จึงมีหลายๆแบรนด์ให้ความสนใจในการ ใช้กลยุทธ์ “Collaboration” ด้วยการจับมือกับแบรนด์พันธมิตร ไม่ว่าจะอยู่ในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน หรือข้ามกลุ่มธุรกิจก็ตาม เพื่อชนะใจผู้บริโภคในยุคที่ Demanding ซับซ้อน และทางเลือกมากมาย

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา “ธุรกิจค้าปลีก” เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ต้องเผชิญหน้ากับความท้าทายรอบด้าน ทั้งเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว คู่แข่ง และพฤติกรรมของผู้บริโภค ที่หันมาซื้อสินค้าออนไลน์มากขึ้น จากที่เคยแข่งขันและวัดกันด้วย “ทราฟฟิก” (Traffic) แต่วันนี้ไม่เพียงพอแล้ว เพราะตอนนี้ต้องวัดกันด้วยความเร็วในการขยับตัวสู่ออมนิชาแนล (Omni-Channel) และการสร้างประสบการณ์ชอปแบบไร้รอยต่อ (Seamless Shopping Experience) ที่ผสานช่องทางออฟไลน์และออนไลน์ เพื่อเพิ่มความสะดวกสบายในการเข้าถึงสินค้าของลูกค้า ไม่ว่าจะชอปช่องทางไหน ก็ไม่มีสะดุด

หนึ่งใน Growth Engine ที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทย สร้างตลาดงาน และรายได้ให้กับคนไทย คือ “อุตสาหกรรมอาหาร” ทั้งผลิตเพื่อส่งออก ซึ่งไทยเป็นหนึ่งในประเทศที่มีการส่งออกอาหารมากที่สุดในโลก และผลิตสำหรับตลาดในประเทศ​ เป็นที่ทราบกันดีว่าเมืองไทยเป็น “สวรรค์ของนักกิน”

ด้วยอายุกว่า 42 ปี ของ “เวิลด์แก๊ส”  แบรนด์แก๊สหุงต้มชื่อดังที่อยู่เคียงข้างคนไทย ถ้าหากเปรียบเป็นคนก็คงเหมือนกับผู้ใหญ่วัยกลางคน ที่สั่งสมประสบการณ์ เปี่ยมด้วยความเชี่ยวชาญ จนเป็นที่รู้จักและยอมรับนับถือ ขณะเดียวกันก็เป็น 42 ปี ที่เข้าใจบริบทของโลกที่เปลี่ยนไปในปัจจุบันได้อยู่เสมอ เหนือสิ่งอื่นใดก็คือการเป็น 42 ปีแห่ง “ความผูกพัน” ที่เป็นมากกว่าแค่รู้จัก แต่กลายเป็นความรู้สึกคุ้นเคย เชื่อถือ และพึ่งพิงได้ ในฐานะของหนึ่งในผู้นำในธุรกิจแก๊สปิโตรเลียมเหลว (แอลพีจี) ซึ่งอยู่เคียงข้างครัวไทยมายาวนาน มีส่วนที่ทำให้หลายคนอิ่มท้อง และมีอีกหลายครอบครัวได้มีช่องทางทำมาหากิน และมีส่วนช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยไปข้างหน้าได้อย่างแข็งแกร่ง

“ศุภาลัย” (Supalai) พี่ใหญ่แห่งวงการธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ทั้งคอนโดมิเนียม บ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม บ้านแฝด อาคารสำนักงาน รีสอร์ท และโรงแรม ครอบคลุมลูกค้าทุกกลุ่ม ในพื้นที่กรุงเทพฯและปริมณฑล รวมถึงหัวเมืองใหญ่ในต่างจังหวัดทั่วประเทศ ตอกย้ำจุดแข็งศุภาลัยเรื่อง “ พื้นที่ ”จับอินไซต์คนรุ่นใหม่ ผ่านแคมเปญ “Supalai Built for Real You บ้านที่คิดจากชีวิตจริง”

ปฏิเสธไม่ได้ว่า ใน 1 – 2 ปีที่ผ่านมานั้น กระแสการค้าขายบนโลกอีคอมเมิร์ซ และโซเชียลคอมเมิร์ซของประเทศไทยได้รับการจับตาจากแพลตฟอร์มจำนวนมาก สิ่งเหล่านี้ยืนยันได้จากสถิติของ Euro Monitor ที่พบว่าตลาดอีคอมเมิร์ซในไทยเมื่อปี 2020 นั้นมีมูลค่าถึง 2.2 แสนล้านบาท (คิดรวมทั้ง e-Marketplace และ Social Commerce) และมีแนวโน้มจะเติบโตจนสามารถแตะ 5 แสนล้านบาทได้ภายในปี 2024 เลยทีเดียว

ครบรอบ 32 ปี “มิสทีน” (Mistine) เครื่องสำอางแบรนด์ไทยที่แต่ละยุคมีวิธีการสื่อสารการตลาดและโฆษณาที่น่าศึกษา ท่ามกลางการแข่งขันดุเดือดของอุตสาหกรรมความงาม ทั้งจากแบรนด์นอกสารพัดสัญชาติ แต่ “มิสทิน” ก็ยังยืนหนึ่ง เป็นเครื่องสำอางที่เติบโตทั้งในกลุ่มผู้บริโภคคนไทยและเติบโตในต่างประเทศ สร้างชื่อให้แบรนด์ไทยแลนด์บุกเบิกเจาะตลาดโลกได้ นี่คือกรณีศึกษาที่น่าสนใจอย่างยิ่ง แต่ละยุค แต่ละโจทย์ และการปรับตัวของมิสทิน ในปัจจุบันเป็นอย่างไร Brand Buffet ขอเล่าเรื่องแบรนด์ไทยแบรนด์นี้ ดังนี้

มหกรรมช้อปปิ้งระดับโลก 11.11 ของอาลีบาบา พัฒนามาอย่างต่อเนื่องทุกปี จากครั้งแรกที่จัดขึ้นในปี 2009 ที่มีเพียง 27 แบรนด์เข้าร่วมบน Tmall จนมาถึงปัจจุบันที่กลายเป็นมหกรรมช้อปปิ้งสุดยิ่งใหญ่ ที่มีผู้บริโภคทั้งในจีนและจากทั่วโลกเข้าร่วมหลายร้อยล้านคน

เมื่อพูดถึงร้านไอศกรีม เชื่อว่า Top of Mind Brand ที่คนส่วนใหญ่นึกถึงเป็นอันดับแรกคือ Swensen’s (สเวนเซ่นส์) แบรนด์ไอศกรีมที่กำเนิดในสหรัฐอเมริกาเมื่อกว่า 70 ปีที่ผ่านมา และเข้ามาทำตลาดในไทยโดย Minor Food Group เมื่อปี 1986 ซึ่งกลยุทธ์สำคัญที่ทำให้ Swensen’s ยังคงรั้งตำแหน่งผู้นำตลาดไอศกรีมตลอด 3 ทศวรรษ ท่ามกลางคู่แข่งที่เพิ่มมากขึ้น นอกจากการพัฒนา “รสชาติ” ไอศกรีมที่หลากหลายตามฤดูกาลแล้ว ยังมาจากการขยาย “สาขา” ให้เข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้น

ในช่วงปีที่ผ่านมา “โลตัส” (Lotus’s) ได้มีการทรานส์ฟอร์มมากมาย ทั้งการรีแบรนด์ ที่มาพร้อมกับโลโก้ใหม่ และคอนเซ็ปต์ใหม่สื่อถึงความ SMART ทว่านั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการพลิกโฉม “โลตัส” บนเส้นทางการทรานส์ฟอร์มธุรกิจให้เป็นมากกว่าไฮเปอร์มาร์เก็ต โดยโลตัส ได้เผยโฉมโครงการใหม่ ซึ่งอาจเป็น Big Move ของโลตัสในรอบกว่า 2 ทศวรรษนับตั้งแต่เริ่มดำเนินธุรกิจ

“ความยั่งยืนทางธุรกิจ” (Business Sustainability) จะเกิดขึ้นได้จริงนั้น ไม่ใช่วัดกันแค่ตัวเลขผลประกอบการ แต่หัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจทุกวันนี้ อยู่ที่ “Purpose-driven” ประกอบด้วย 3 เสาหลักคือ Profit, People, Planet หรือหลัก 3Ps เป้าประสงค์ทั้ง 3 เสานี้ ต้องอยู่ใน Mindset และทุกกระบวนการธุรกิจขององค์กร ซึ่งจะเป็นตัวบ่งชี้ว่า องค์กร หรือแบรนด์นั้นๆ ทำธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบทั้งต่อผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า ผู้บริโภค สังคม …

การทำธุรกิจภายใต้สถานการณ์การแพร่ระบาด Covid-19 เป็นเรื่องท้าทายสำหรับทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจ SME ที่ต้องเผชิญหน้ากับความเปลี่ยนแปลง และความท้าทายนี้จากปัจจัยต่าง ๆ รอบด้าน โดยความท้าทายที่ใหญ่มากข้อหนึ่งก็คือ “ผู้บริโภค” ที่มีพฤติกรรมเปลี่ยนไป ทำให้การสร้างยอดขายของ SME เป็นไปได้ยากมากขึ้น

ธุรกิจประกันห้ำหั่นกันดุเดือด โดยสถานการณ์ปัจจุบันแต่ละแบรนด์ออกอาวุธการตลาดแตกต่างกันไป แต่หนึ่งในศาสตร์สำคัญเพื่อให้ผู้บริโภครู้จัก รับรู้แบรนด์จะต้องสื่อสารการตลาดผ่านไอเดียการสร้างสรรค์งาน “โฆษณา”  เพราะนอกจากจะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายแล้ว  หากโฆษณาโดนใจผู้บริโภคพร้อมเป็น “กระบอกเสียง” ให้กับแบรนด์หรือ Brand advocate ได้อีกแรง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ปัญหา “Climate Change” หรือ “สภาวะอากาศแปรปรวน” เป็นปัญหาสำคัญที่ถูกหยิบขึ้นมาเป็นวาระระดับโลก และกลายเป็นแรงกระตุ้นให้ผู้คนและภาคธุรกิจหันมาตระหนักและใส่ใจสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เช่นเดียวกับอุตสาหกรรม “กาว” ที่หันมาเลือกใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Sustainable Material) จนเกิดเป็นนวัตกรรม “กาวรักษ์โลก” เพื่อสร้างโลกใบนี้ให้ยั่งยืนตั้งแต่ต้นทางยิ่งขึ้น ทั้งยังเป็นผลิตภัณฑ์กาวรักษ์โลกแบรนด์แรกที่คิดค้นจากฝีมือคนไทย

Stay at Home Economy  เป็นหนึ่งเทรนด์ที่เติบโตอย่างเห็นได้ชัด  จากเอฟเฟ็กต์ของการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ทำให้ผู้คนส่วนใหญ่อยู่บ้านและทำกิจกรรมต่างๆ ภายในบ้านมากขึ้น โดยเฉพาะในสังคมเมือง ที่ก่อนหน้านี้จะใช้ชีวิตและทำกิจกรรมนอกบ้านเป็นส่วนใหญ่ แต่จากมาตรการที่ต้องเว้นระยะห่าง เพื่อป้องกันการติดเชื้อและลดการแพร่ระบาด ทำให้พฤติกรรมผู้บริโภคปรับเปลี่ยนสู่ New Normal ซึ่งในอนาคตแม้สถานการณ์แพร่ระบาดจะคลี่คลายลง แต่พฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปแล้วของผู้คนในยุค Post COVID ก็จะไม่กลับมาเป็นเหมือนกับช่วงก่อนหน้าที่จะเกิดการแพร่ระบาดอีกต่อไป ทั้งจากเหตุผลในเรื่องของความปลอดภัย รวมทั้งจากความคุ้นชินกับพฤติกรรมใหม่เพิ่มมากขึ้นแล้วนั่นเอง

“กาแฟ” เป็น 1 ใน 3 เครื่องดื่มที่มีการบริโภคมากที่สุดในโลก และทุกวันนี้วัฒนธรรมการดื่มกาแฟสดในกลุ่มผู้บริโภคไทย พัฒนาอยู่ในขั้น Well-educated คือ มีความสนใจ และศึกษาหาข้อมูลเรื่องราวของกาแฟ ทำให้เกิดความรู้และความเข้าใจมากขึ้น ตั้งแต่แหล่งปลูก สายพันธุ์กาแฟ รสชาติเมล็ดกาแฟแต่ละแหล่งปลูก การคั่ว วิธีการชง ไปจนถึงการเปิดรับประสบการณ์การดื่มกาแฟรูปแบบใหม่ ที่บาริสต้ารังสรรค์ขึ้น

ท่ามกลางการแข่งขันที่ร้อนแรงของตลาดสมาร์ทโฟน ลำพังแค่การมีเทคโนโลยี หรือฟังก์ชันการใช้งานแปลกใหม่ คงไม่เพียงพอ เพราะแต่ละแบรนด์สามารถพัฒนาเทคโนโลยีและฟังก์ชันให้ก้าวล้ำได้ไม่แพ้กัน  ขณะที่พฤติกรรมในการเลือกซื้อสมาร์ทโฟนของผู้บริโภคก็เปลี่ยนไป จากเดิมที่พิจารณาจากฟังก์ชั่นการใช้งาน และดีไซน์ แต่หลายปีที่ผ่านมาผู้บริโภคเริ่มมองหา “บริการหลังการขาย” มากขึ้น โดยเฉพาะบริการดูแลและส่งซ่อม เหตุผลสำคัญเพราะปัจจุบันสารพัดความเสี่ยงจากเหตุไม่คาดฝันเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ประกอบกับพฤติกรรมคนยุคดิจิทัลนิยมทำหลายอย่างพร้อมกัน จึงอาจทำให้สมาร์ทโฟนหล่น ตกน้ำ และพังได้ ซึ่งทำให้เสียค่าใช้จ่ายซ่อมแซมเพิ่มเติม

“ภายใต้สถานการณ์โรคโควิด-19 ระบาด การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทุกวันและรอบด้านทั้งการใช้ชีวิต ทำงาน การจับจ่ายใช้สอย ซื้อสินค้าต่างๆ ทำให้ผู้บริโภค “ลุ้นแบบวันต่อวัน” ทั้งนี้ หากเปรียบวิถีชีวิตภายใต้วิกฤตโควิด-19 เป็นเหมือนการต่อสู้อยู่สังเวียนการแข่งขันกีฬา ผู้ที่ “คว้าชัยชนะ” คือคนที่ปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ได้”

ทุกวันนี้ มีคนไทยจำนวนมากให้ความสำคัญกับการบริหารเงินมากขึ้น สะท้อนได้จาก ผลการสำรวจหนึ่งของ YouTube ที่พบว่า คนไทยมีการรับชมคอนเทนต์ที่ให้ความรู้ด้านการเงิน – การลงทุนเพิ่มสูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในช่วงที่ Covid-19 ระบาด โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ได้ออกมาเปิดเผยตัวเลขการเปิดบัญชีใหม่ที่ลงทุนในหุ้นมากกว่า 2 แสนบัญชีในปี 2563 ที่ผ่านมา (ตัวเลขก่อนหน้านี้อยู่ที่ประมาณ 80,000 – 120,000 บัญชีต่อปีเท่านั้น)

ว่ากันว่ายุคโควิด 2 ปีที่ผ่านมานี้เหมือนเวลาเดินเร็วขึ้น 10 ปีในแง่ของการปรับตัวรับเทคโนโลยี อะไรๆ ที่ควรจะเกิดในอนาคตถูกดึงมาปรับใช้เร็วขึ้น และมนุษยชาติก็ปรับตัวรับกับมันได้เร็วขึ้นจากความจำเป็นที่เกิดในยุคของโรคระบาด สำหรับสังคมไทยเองอย่างหนึ่งที่เห็นได้ชัดคงเป็นพฤติกรรมการใช้งานอินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือ ที่ครอบคลุมไลฟ์สไตล์ต่างๆ มากขึ้น ทั้งในแง่ของหน้าที่หลักของอุปกรณ์อย่างการติดต่อสื่อสารที่เพิ่มรูปแบบใหม่ๆ แพลตฟอร์มใหม่ๆ ไปจนถึง ฟังก์ชั่นอื่นๆ ที่โลกออนไลน์โพรไวด์ให้เราปรับตัวรับมันอย่างเลี่ยงไม่ได้ เช่น การช้อปปิ้งออนไลน์ หรือการลดการใช้เงินสด

สถานการณ์ธุรกิจ “ศูนย์การค้า” ในปี 2564 ปฏิเสธไม่ได้ว่ายังแข่งขันกันอย่างดุเดือด โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจยังไม่ฟื้นตัวกลับมาดีนัก ขณะที่พฤติกรรมการช้อปปิ้งของผู้บริโภคก็เปลี่ยนไป คนส่วนใหญ่หันมาช้อปออนไลน์มากขึ้น ทำให้ผู้ประกอบการต้องปรับตัว มองหากลยุทธ์ กิจกรรม หรือการนำเอาเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาเสริมการให้บริการ เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ใหม่ๆ เมื่อเข้ามาเลือกซื้อสินค้าให้มากที่สุด

สถานการณ์โควิด-19 ที่ยังคงระบาดต่อเนื่อง ทำให้หลายองค์กรผุดกิจกรรมช่วยเหลือสังคมเพื่อให้ทุกคนก้าวข้ามวิกฤตและรอดไปด้วยกัน ขณะที่หลายองค์กรยังคงสานต่อโปรเจ็คเพื่อสังคมที่ทำมาอย่างต่อเนื่อง แต่ปรับรูปแบบให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป เพื่อให้สามารถดำเนินกิจกรรมช่วยเหลือสังคมต่อไปได้อย่างไม่สะดุด แถมยังปลอดภัยจากโควิด-19

หากเอ่ยถึง “ทองหล่อ” สิ่งแรกที่หลายคนคงนึกถึงคือ แหล่งบันเทิงยามค่ำคืนที่เต็มไปด้วยสีสันจากผับ บาร์ และร้านนั่งชิลจำนวนมาก จนกลายเป็นแหล่งแฮงค์เอ้าท์ชื่อดังของกรุงเทพฯ แต่ในความเป็นจริง ทองหล่อยังเป็นศูนย์รวมไลฟ์สไตล์ทันสมัยของคนเมืองที่หลากหลายและครบครันตลอด 24 ชม. ทั้งแหล่งชอปปิ้ง แกลอรี่ศิลปะ ร้านอาหาร และคาเฟ่ชิคๆ หลากสไตล์ รวมถึงเป็นที่ตั้งของสถานศึกษา โรงพยาบาลชั้นนำ ไปจนถึงโรงแรมระดับ 5 ดาว คอมมูนิตี้มอลล์ และที่อยู่อาศัยระดับไฮเอ็นด์มากมาย

หลายสัญญาณเตือนจากปัญหา Climate Change หรือสภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ย่ำแย่ลงของโลก โดยเฉพาะการได้ Code Red หรือรหัสสีแดง สัญลักษณ์ของการตกอยู่ในอันตราย จากรายงานล่าสุดของคณะกรรมการองค์การสหประชาชาติด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลก หรือ IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) สะท้อนให้เห็นว่า พฤติกรรมของมนุษย์เป็นปัจจัยของการเพิ่มก๊าซเรือนกระจก สาเหตุสำคัญที่ทำให้อุณหภูมิพื้นผิวทั่วโลกเพิ่มสูงขึ้นเร็วกว่าที่คาดการณ์เอาไว้ และกำลังทำให้ทั้งโลกเข้าสู่วิกฤติด้านสภาพอากาศที่เรียกว่า “ภาวะโลกรวน”  

หลายปีที่ผ่านมา “พฤติกรรมผู้บริโภครักสุขภาพ” เป็นเทรนด์ใหญ่ (Mega Trends) ของโลก กระทั่งการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 กลายเป็นวิกฤตครั้งใหญ่ของมวลมนุษยชาติในรอบ “ร้อยปี” การตระหนักเรื่องสุขภาพของผู้คนจึงมีมากขึ้นเรื่อย ๆ

จากเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรุดหน้า ทำให้ปัจจุบันเริ่มมีการนำวัสดุต่าง ๆ มาผลิตเป็นบรรจุภัณฑ์ในประเภทและรูปแบบที่แปลกใหม่มากขึ้น แต่ปฏิเสธไม่ได้ว่า บรรจุภัณฑ์แก้วยังเป็นหนึ่งในบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมมาทุกยุคสมัย โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม เพราะคุณสมบัติด้านความแข็งแรง ทนทาน และเป็นวัสดุที่ทำปฏิกิริยาเคมีในระดับต่ำเมื่อเทียบกับวัสดุอื่น จึงช่วยรักษาคุณภาพและรสชาติของสิ่งที่บรรจุอยู่ภายในได้เป็นอย่างดี

  หากถามถึงกลยุทธ์สำคัญที่จะสร้างศูนย์การค้าให้ประสบความสำเร็จ เรามักจะได้ยินวรรคทองคุ้นหูนั่นก็คือ “ทำเล..ทำเล และทำเล”เพราะถ้าได้ทำเลดีก็กำชัยไปกว่าครึ่ง เพราะทำเลครอบคลุมถึงการเข้าถึง (Accessibility)  อยู่ติดเส้นทางคมนาคมที่เชื่อมกันอย่างไร้รอยต่อ ความสะดวก (Convenience) ในการเดินทางที่เอื้อด้วยระบบขนส่งสาธารณะทุกประเภท แต่ ทำเลก็เป็นเพียงหนึ่งในองค์ประกอบหลักเท่านั้น ปัจจัยสำคัญอีกหนึ่งตัวที่กำหนดความสำเร็จของการทำศูนย์การค้าในปัจจุบัน คือ ลูกค้า การสร้างศูนย์การค้าในปัจจุบันต้องให้ความสำคัญกับการสร้างประสบการณ์โดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) เพราะจะทำให้เราออกแบบทุก Touch Points ทุก Journey และทุก Offers ตอบโจทย์ทุกความต้องการได้อย่างเหมาะสม ลงตัว และครบถ้วน