จากเหตุการณ์โศกนาฏกรรมโคราช จนมีเหตุให้มีผู้เสียชีวิต 30 ราย และบาดเจ็บกว่า 50 ราย ในช่วงที่เกิดเหตุระหว่างวันที่ 8-9 ก.พ.2563 สังคมมีข้อสังเกตถึงการทำงานของ “สื่อมวลชน” จากการรายงานสด ของสถานีโทรทัศน์และสื่อออนไลน์ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการทำงานของเจ้าหน้าที่รัฐ
ถึงแม้ว่าในตอนนี้สถานการณ์ #กราดยิงโคราช จะสงบลงและเข้าสู่ขั้นตอนการฟื้นฟูจิตใจและทรัพย์สิน นอกเหนือจากเรื่องมาตรการรักษษความปลอดภัยและคัดกรองบุคลากรของหน่วยงานราชการแล้ว สิ่งหนึ่งที่ต้องเป็นบทเรียนและกำหนดมาตรฐานอย่างเข้มงวดไม่แพ้กัน ก็คือ “การนำเสนอข่าว” ของสื่อมวลชน ที่ในระยะหลังเมื่อเกิดเหตุวิกฤติบทบาทของสื่อสารมวลชนกลับกลายเป็นได้รับเสียงวิพากษ์วิจารณ์ในแง่ลบอยู่บ่อยครั้ง และในกรณีนี้ “ช่องวัน 31” เป็นหนึ่งในสถานโทรทัศน์ที่ได้รับคอมเมนต์ในเชิงลบ
กว่า 20 ปี ในธุรกิจทีวี ตั้งแต่ยุคเคเบิล ทีวีดาวเทียม มาถึงทีวีดิจิทัล ท่ามกลางการบาดเจ็บของวงการโทรทัศน์ “ทีวีบูรพา” อาการไม่ต่างจากรายอื่นๆ ต้องปรับตัวหา “ทางรอด” ด้วยบิสสิเนส โมเดลใหม่ กับจุดยืน White Content จาก DNA นักเล่าเรื่อง พัฒนาสู่ “คอนเทนต์ โซลูชัน” แข่งขันในโลกเทคโนโลยี Disruption
ปี 2562 เป็นอีกปีที่ “หนังไทย” ยังอยู่ในอาการซบเซา แม้มีจำนวน 45 เรื่องต่อปีไม่ลดลง รายได้กลับสวนทาง ติดลบ 14% เมื่อเทียบปีก่อนหน้า แต่ GDH เจ้าตลาดหนังไทยสาย Feel Good ยังทำผลงานได้ดีกับการสร้างสถิติกวาด 3 อันดับแรกหนังทำเงินสูงสุด ย้ำหนังไทยวันนี้มีสูตรเดียวต้อง “ทำหนังที่คนอยากดู”
มานั่งเป็นแม่ทัพ BEC World เกือบครบปี วันนี้ “บี๋ อริยะ พนมยงค์” ประกาศเป้าหมาย “ช่อง 3” ชัดเจนว่าต้อง Beyond TV ทรานส์ฟอร์มจากธุรกิจสื่อที่มีแต่ “ทรงกับทรุด” ไปสู่น่านน้ำใหม่ ใช้คอนเทนต์นำ กับ 6 กลยุทธ์ สร้างโอกาสธุรกิจใหม่ ไฮไลต์ด้วย “คอมเมิร์ซ” กระจายความเสี่ยง “ทีวี” ที่กระแส Disrupt ยังไม่สิ้นสุดลงง่ายๆ
ปัจจุบันผู้คนใช้เวลาส่วนมากอยู่บนโลกออนไลน์ และพร้อมที่จะประเมินความน่าสนใจของสิ่งที่เห็นภายในเวลา 3 วินาที เกิดเป็น “สงครามช่วงชิงเวลา” ที่นักสร้างสรรค์และนักสื่อสารการตลาดต้องทำให้เนื้อหานั้นกลายป็น “Love at first sight” ของผู้ใช้งานให้ได้ภายใต้เวลาที่จำกัด และงบประมาณที่คุ้มค่ามากที่สุด
ประเดิมต้นปี 2563 สะเทือนวงการสื่อ เมื่อ โมโน กรุ๊ป เจ้าของของทีวีดิจิทัล ช่องดัง MONO29 เรตติ้งอันดับ 3 ประกาศ “เลิกจ้าง” พนักงานฟ้าผ่า ฝ่ายบุคคลแจ้งทราบ เก็บของออกจากบริษัททันที ตัวเลขตอนนี้ยังไม่นิ่ง ว่ากันว่าราว 200-300 คน จากพนักงานทั้งกรุ๊ป 1,000 คน
บทสรุปสุดท้ายของคดีไร่ส้ม ขายโฆษณาเกินเวลา รายการคุยคุ้ยข่าว อสมท วันนี้ (21 ม.ค.) ศาลฎีกา พิพากษา “จำคุก” 6 ปี 24 เดือน นักเล่าข่าวเบอร์หนึ่ง “สรยุทธ สุทัศนะจินดา”
คดี “ไร่ส้ม อสมท และสรยุทธ” เป็นอีกมหากาพย์ลากยาวมาเกือบ 10 ปี นับจากปี 2555 ที่ ป.ป.ช. ชี้มูลความผิดด้วยมติเอกฉันท์ “ส่งฟ้อง” ปม “ไร่ส้ม” ของนักเล่าข่าวชื่อดัง “สรยุทธ สุทัศนะจินดา” ขายโฆษณาเกินเวลารายการ “คุยคุ้ยข่าว” ทาง อสมท มูลค่า 138 ล้านบาท ศาลชั้นต้นและศาลอุทธรณ์ พิพากษา “มีความผิด” กำหนดโทษ “จำคุก” …
ปี 2020 กับจุดสตาร์ทเทคโนโลยี 5G ในประเทศไทย จะเปลี่ยนภาพอุตสาหกรรมสื่อและพฤติกรรมผู้บริโภคไทยครั้งสำคัญ จากปัจจุบันประชากรไทยเข้าถึงอินเทอร์เน็ตแล้วกว่า 82% เสพสื่อออนไลน์วันละ 9.38 ชั่วโมง กลายเป็นสื่อทรงอิทธิพลเทียบเท่า “ทีวี” ที่แม้วันนี้ยังครองเม็ดเงินโฆษณาอันดับหนึ่ง แต่อยู่ในภาวะถดถอย
ไม่ต้องรอให้ถูก Disrupt เพราะทรานส์ฟอร์ม องค์กรหาโอกาสจากตลาดใหม่ๆ มาตลอด หลัง “อาร์เอส” ใช้เวลา 4 ปี เปลี่ยนธุรกิจมีเดียสู่ตลาดคอมเมิร์ซ เริ่มด้วยกลุ่ม “เฮลท์แอนด์บิวตี้” ผูกพันธมิตรช่องทางขายในอุตสาหกรรมเดียวกันและนอกธุรกิจ กับกลยุทธ์เปลี่ยนผู้ชมสื่อทีวีวิทยุ เป็น “ผู้ซื้อสินค้า” วันนี้ได้เวลาขยับอีกครั้ง เป้าหมายปี 2020 เจาะตลาดสินค้าคอนซูเมอร์ มูลค่า “แสนล้าน”
นีลเส็น ประเทศไทย รายงานมูลค่าเม็ดเงินโฆษณาปี 2019 เพิ่มขึ้น 3% เมื่อเทียบกับปี 2018 โดยมูลค่าอยู่ที่ 124,267 ล้านบาท สื่อทีวียังคงเป็นสื่อที่มีสัดส่วนของการใช้เม็ดเงินโฆษณาสูงสุดอยู่ที่ 57% “ดิจิทัล-สื่อนอกบ้าน” ครองตำแหน่งเติบโตสูง
แม้ชื่อเสียงช่วงหลังมีบทบาทเป็น “นักลงทุน” ในตลาดหุ้น แต่หากย้อนหลังไป 20 ปีก่อน “สุรพงษ์ เตรียมชาญชัย” หรือ “เสี่ยป๊อป คือ “เจ้าพ่อสื่อ” ผู้ก่อตั้ง “ทราฟฟิก คอร์นเนอร์” มีธุรกิจในเครือกว่า 10 บริษัทครอบคลุมทุกสื่อ จนมาถึงยุค เดย์ โพเอทส์ เจ้าของแบรนด์ดัง a day สื่อสิ่งพิมพ์สุดแนว มาในยุคที่เครื่องมือดิจิทัลกลายเป็นอาวุธสำคัญเข้าถึงผู้บริโภค วันนี้ “สุรพงษ์” กลับมาสวมบทนักลงทุนกลุ่มสื่ออีกครั้งในสาย Influencer …
แนวโน้มการหลีกเลี่ยงโฆษณาเริ่มส่งสัญญาณว่าจะมีให้เห็นในไทยมากขึ้น หลังจากที่ Youtube ปล่อย “Youtube Premium” บริการรับชมวิดีโอแบบไม่มีโฆษณา สำหรับสมาชิกที่ชำระเงิน จนเกิดเสียงวิจารณ์ตามมาว่า เรื่องนี้จะกระทบกับวงการโฆษณาหรือไม่ เมื่อผู้บริโภคยอม “จ่ายเงิน” เพื่อที่จะไม่ต้องเห็นโฆษณา ที่ไม่อยากดูอีกต่อไป
สถานการณ์ของอุตสาหกรรมสื่อปัจจุบัน โดยเฉพาะสื่อดั้งเดิมชัดเจนว่า “รายได้” อยู่ในภาวะถดถอย อันเป็นผลมาจาก Disruptive technology และพฤติกรรมผู้บริโภค ที่หันมาเสพคอนเทนต์ผ่านอุปกรณ์และแพลตฟอร์มใหม่ๆ เม็ดเงินโฆษณาในสื่อดั้งเดิมจึงลดลงโดยเฉพาะสื่อโทรทัศน์ เป็นสถานการณ์ที่หลายองค์กรต้องปรับตัวรวมทั้ง “อสมท”
ปิดฉากปี 2019 ที่ผ่านมาชัดเจนว่าอุตสาหกรรมสื่อ เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก จากความนิยมที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคที่มีต่อสื่อใหม่ ๆ จนสื่อดั้งเดิมต้องปรับตัวให้ทันกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป ปี 2020 แนวโน้มเม็ดเงินโฆษณายังย้ายจากสื่อเก่าไปสื่อดิจิทัล ที่กลายเป็นสื่อทรงอิทธิพลในขณะนี้
อำลา ปี 2019 กับการเปลี่ยนแปลง “อุตสาหกรรมสื่อ” ในยุคดิจิทัล ดิสรัปชั่น ที่ยังคงกระหน่ำซัด “สื่อเก่า” ให้ต้องเร่งปรับตัวก่อนเผชิญชะตากรรมปิดฉากธุรกิจ เหมือนที่เกิดขึ้นกับ “สื่อสิ่งพิมพ์และทีวีดิจิทัล” แต่ต้องถือเป็นปีทองต่อไปของสื่อออนไลน์ โซเชียล มีเดีย และเครื่องมือการตลาดมาแรง “อินฟลูเอนเซอร์” ที่ทรงพลังมากขึ้น
ชื่อของ “จูดี้ จุรีพร ไทยดำรงค์” ยืนหนึ่งในวงการโฆษณามา 3 ทศวรรษ ชัดเจนกับเส้นทางนักโฆษณามาตั้งแต่ 6 ขวบ ในยุคที่อาชีพ “ครีเอทีฟ” ยังไม่เป็นที่รู้จัก กระทั่งกลายเป็นสายงานในฝันของหลายคน มาถึงวันนี้ที่ “งานโฆษณา” ถูกท้าทายจากกระแสดิจิทัล ดิสรัปชั่น ไม่ต่างจากทุกอุตสาหกรรมอื่น แผนรีไรท์ของ “เจ้าแม่โฆษณา” ในปี 2020 จึงถูกล้มเลิก เปลี่ยนเป็นภารกิจใหม่นำทัพ GREYnJ United โต้คลื่นดิจิทัล
“วงการสื่อ” จัดอยู่ในกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับผลกระทบจาก Digital Disruption อย่างหนักหน่วง สื่อดั้งเดิม (Traditional Media) ผู้ทรงอิทธิพล ทั้ง โทรทัศน์ วิทยุ หนังสือพิมพ์ บทบาทลดลงเมื่อผู้คนหันไปเสพสื่อออนไลน์ ที่กลายมาเป็น “สื่อหลัก” แนวโน้มยังเป็น “ขาขึ้น” ยึดเม็ดเงินโฆษณาแซงหน้าสื่อเก่า ที่อยู่ในภาวะ “ถดถอย” คำถามที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง คือ “ทางรอด” ของอุตสาหกรรมและคนสื่อ อยู่ที่จุดใด?
สรุปโค้งสุดท้ายเม็ดเงินโฆษณา ปี 2019 ทำได้แค่ “ทรงตัว” เท่าปีก่อน มองไปปี 2020 ยังออกอาการ “เหนื่อย” ไร้ปัจจัยบวกกระตุ้นตลาด ทั้งผู้บริโภคยังรัดเข็มขัด เศรษฐกิจโตต่ำ ธุรกิจเจอ “ดิจิทัล ดิสรัปชั่น” อุตสาหกรรมหลักยอดขายหดตัว ชะลอใช้งบโฆษณา ปีหน้าส่อ “ติดลบ”
ศึกทีวีดิจิทัลโค้งสุดท้ายปีนี้เดือดขึ้นมาทันที เมื่อ MONO29 ปล่อยหมัดโหดส่งท้ายปี รื้อผังรายการทั้งสถานี ส่งโปรแกรม “หนังดัง-ซีรีส์” 100 เรื่องลงจอ ฉายทั้งวัน ตั้งแต่เวลา 7.30-01.00 น. แบบ “ไม่มีโฆษณาคั่น” ยาว 10 วัน เริ่ม 23 ธ.ค.- 1 ม.ค.นี้ งานนี้เป้าหมายยึดเรตติ้งอันดับ 2
ถือเป็นปีที่หนักหนาสาหัสของธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์และเครือบางกอกโพสต์ หลังจากสิ้นเดือน มี.ค.2562 ต้อง “ปิด” หนังสือพิมพ์ 2 ฉบับ “โพสต์ทูเดย์และฟรีก็อปปี้ M2F” จากปัญหาขาดทุนสะสมมาหลายปี ยังไม่ทันสิ้นปีต้องประกาศขายทรัพย์สินโรงพิมพ์บางนาและอาคารสำนักงานคลองเตย คาดได้เงินราว 1,600 ล้านบาท เพื่อใช้หนี้
ตอกย้ำว่า Content is King ตัวจริงต้องยกให้ละครพีเรียด “บุพเพสันนิวาส” ของค่ายบรอดคาซท์ ไทย เทเลวิชั่น ที่ “ช่อง 3” ขอหยิบมารีรันลง “จอทีวี” เป็นรอบที่ 3 คราวนี้ให้ดูแบบ Non Stop ช่วงไพรม์ไทม์ละคร 2 ทุ่ม ยาวทั้งสัปดาห์ส่งท้ายปี 16 วันรวด!
โค้งสุดท้ายใกล้จบปี 2019 นีลเส็น ประเทศไทย รายงานมูลค่าเม็ดเงินโฆษณา 11 เดือน (ม.ค.-พ.ย.) ปีนี้ เพิ่มขึ้น 3% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันปี 2018 โดยมูลค่าอยู่ที่ 113,409 ล้านบาท “สื่อทีวี” ยังเป็นสื่อที่มีสัดส่วนการใช้เม็ดเงินโฆษณาสูงสุดอยู่ที่ 57% ยังมีอีก 2 สื่อที่เติบโต คือ ดิจิทัลและสื่อนอกบ้าน ส่วนสื่อดั้งเดิมอื่นๆ “วิทยุ-สิ่งพิมพ์” ยังคงถดถอย
ธุรกิจสื่อดั้งเดิมยังคงต้องปรับตัวอย่างหนักในยุคดิจิทัล ดิสรัปชั่น โดยเฉพาะ “นิตยสาร” ที่เริ่มทยอย “ปิดตัว” ให้เห็นมากขึ้นตลอดช่วง 5 ปีนี้ ที่เม็ดเงินโฆษณาอยู่ในช่วง “ขาลง” มาถึงปัจจุบันก็ยังร่วงหนัก สิ้นปี 2562 ถึงคิวเครืออมรินทร์ ประกาศยุตินิตยสารอายุ 36 ปี “สุดสัปดาห์” ฉบับสุดท้ายเดือน ธ.ค.นี้ ปรับตัวไปต่อในแพลตฟอร์มออนไลน์เต็มรูปแบบ
การพัฒนาเทคโนโลยีในยุคดิจิทัล ทำให้เกิด “แพลตฟอร์ม” ใหม่ๆ เข้ามาเป็นตัวเลือกเสพคอนเทนต์ในแต่ละ “เจเนอเรชัน” ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลง Ecosystem อุตสาหกรรมสื่ออย่างรวดเร็ว ท่ามกลางการแข่งขันของสื่อดั้งเดิมและออนไลน์ วันนี้ “ข้อมูล” พฤติกรรมเสพสื่อของผู้บริโภคไทยเปลี่ยนไปอย่างไร จึงมีความสำคัญกับการไปต่อและอยู่รอดของอุตสาหกรรมสื่อ
เข้าสู่โค้งสุดท้ายของปี 2019 กันแล้ว ต้องถือว่าปีนี้หลายอุตสาหกรรมเจอโจทย์ยากกับภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อชะลอตัว “สื่อและโฆษณา” เป็นอีกอุตสาหกรรมที่สะท้อน ทิศทางเศรษฐกิจปีนี้ได้ดี ซึ่งก็มีทั้งสื่อที่ยังไปได้ต่อและกลุ่มที่ยังสาหัสต่อเนื่อง
อุตสาหกรรมทีวีไทยอายุกว่า 60 ปี มีฐานผู้ชมทั่วประเทศ 55 ล้านคน มาในยุคดิจิทัลที่ใครๆ ก็เข้าถึงอินเทอร์เน็ตผ่านมือถือได้ ทำให้แพลตฟอร์มดู “ทีวีออนไลน์” กลายเป็นช่องทางเสพคอนเทนต์ของผู้ชม “ทุกวัย” ไปแล้ว เห็นได้จาก “ไลน์ทีวี” ที่เปิดมาเพียง 5 ปี สร้างสถิติเข้าถึงผู้ชม 40 ล้านราย กับเป้าหมายปี 2021 ที่ต้องทำตัวเลขเท่ากับผู้ชมทีวีปกติ 55 ล้านคน
ในยุคที่สื่อออนไลน์กลายมาเป็นสื่อหลักเข้าถึงคนไทยทั่วประเทศ วันนี้ “ดิจิทัล มาร์เก็ตติ้ง” จึงไม่ใช่เรื่องใหม่อีกต่อไป เพราะ “เอเยนซี่” ทุกราย เรียนรู้และใช้เทคโนโลยีดิจิทัลได้ไม่ต่างกัน แต่โจทย์ที่ท้าทายการทำงานของเอเยนซี่ คือการนำองค์ความรู้ด้าน “แบรนด์” และ “เทคโนโลยี” ที่เป็นศาสตร์คนด้านมาทำให้เป็นเรื่องเดียวกัน
เป็นอีกปีของอุตสาหกรรมโฆษณาที่ต้องออกอาการ “ลุ้น” ถึงช่วงโค้งสุดท้ายว่าสถานการณ์จะพลิกกลับมาโตได้หรือไม่ หลังจากมีการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจทีวีดิจิทัล คืนใบอนุญาตลาจอไปถึง 7 ช่อง ส่วนสื่อเทรดดิชั่นอลยังทรงๆ ทรุดๆ แต่ยังมีแรงบวกหนุนจากสื่อออนไลน์และสื่อนอกบ้าน ที่ครองตำแหน่ง “ดาวรุ่ง” มาหลายปี
