āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļąāđāļāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļļāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļŦāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđ
2018
- Brand Move !!
- Brand Move !!
Influencer Marketing āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļģāļāļ·āđāļĄāļŠāļīāļāļŦāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāđāļ High Engagement-High Loyalty āđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāđāļāđāļ
by ppby ppāļĒāļąāļāļāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļ Engagement āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļģāļāļ·āđāļĄāļŠāļīāļāļŦāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļĒāļĢāļļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļŦāđāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 35 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļŦāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāļļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 30 āļāļĩ āļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļģāļŠāļīāļāļŦāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļ°āļāļđāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđāļāļąāļ Â
- Brand Move !!
âāđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒâ āļāļĨāļąāļ§āļāļĩāđāđāļŦāļ 7-11 āļĢāļąāļ-āļŠāđāļāļāļąāļŠāļāļļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļēāđāļŦāļĄāļēāļĨāļģāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĒ āļŠāđāļāļ§āļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāđāļ§āđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒ
by Uncle Kby Uncle KāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļāļāļāļđāđāđāļĨāđāļāļŦāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļāļī āđāļāļāļĢāđāļĢāļĩāđ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ (Kerry Express) āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ (SCG Express) āļāļīāđāļĄāļāļĩāđāđāļŠāđāļ āļāļĩāđāļāļāđāļāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ (DHL Express) āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ āļĨāđāļ§āļāđāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĒāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļ 100% āđāļāļāļāļĩāļ (āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āđāļēāđ 10,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ) āļĨāļāļĨāļāļĄāļēāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50% āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒāļŦāļ§āļēāļāļāļĨāļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē …
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āļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļāļąāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļ âOnePlus 6Tâ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ [PR]
by admin teamby admin teamāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļĒāļļāđāļĢāļ āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĩāļ āļāļąāļ OnePlus āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļ āļāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļ âUnlock The Speedâ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļāđāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļĨāđāļģāļāļ§āđāļē āļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļ OnePlus āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
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āļĢāļĩāđāļāļāđāļĄāļāđāļāđ āļŠāļļāļāļĒāļāļāđāļ§āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāļĨāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ âāđāļāđāļāđāļâ āļĄāļāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļļāļāļāļļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒ [PR]
by admin teamby admin teamāļĢāļĩāđāļāļāđāļĄāļāđāļāđ (RebateMango) āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļ āđāļāļāļđ āđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāļīāļāļāļąāļ§Â āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļĄ āđāļāļāļđ āđāļāļāļīāļāļīāļ āđāļāđāļāđāļ (Cebu Pacific GetGo) āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļāļāļŠāļļāļāļāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ
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āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ + āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļŠāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ
āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļāļĒāļļāļ disruptive āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāļĨāļāđāļĨāļĒāļŦāļēāļāļāļ°āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āļāļēāļ âāļāļĨāļēāđāļĨāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāđāļŦāļāđâ āđāļāđāđāļāđāļ âāļāļĨāļēāđāļĢāđāļ§āļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļēâ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļķāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļĢāļļāļāļāļĨāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļķāļāļāļąāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļāđāļĨāļāļāļąāļĻāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
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âāļāļĪāļĐ(āļāļĩ)āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļāđâ VDO Content āļāļĨāļāļ 16 āļāļĩāļāļēāļ âāļāļĩ-āđāļĨāļāļāđ āļāļĢāļļāđāļâ āļāļĩāđāļāļ°āļāļ§āļāļāļļāļāļāļāļĄāļē #āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ [PR]
âāļāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāļĒāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĢāļĢāļāđāļĢāļąāļ 7 āļāļĩāđāļŦāļĄâ āļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļāļ  āļĄāļąāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļ°āđāļĢāļāļķāđāļ āđāļāļāļĢāđāļāļĄāđ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļŦāļąāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļąāļāļĢāļđāđāļāļąāļ§āļ§āđāļē āļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļŦāļĄāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļ (āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļ§āđāļāļ) āļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļļāļāļĨāđāļĄāļŠāļĨāļēāļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 3 āļāļĩāļāļĩāđ 5 āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļāļĩāđ 7  āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļļāļāļāļāļāđāļēāļāļāđāđāļāļĒāđāļāđāļĒāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāđāļāļĄāđ āļāđāļāļēāļĄ āļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļāļąāļāđāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļĄāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļēāļāđāļĢāļēāļĨāļāļāđāļāļēāļāļģāļ§āđāļē âāļāļēāļāļĢāļĢāļāđāļĢāļąāļâ āđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļđāđāļ Search Engine āļāđāļēāļāđ āļāđāļāļ°āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāđāļŠāļĄāļāļ§āđāļē
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āđāļāđāļāļāļēāļĢāļē āļāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļ âāļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĩ 2561â āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŊ [PR]
āļāļĢ.āļĢāļāļāļīāļ āļĄāļŦāļąāļāļāļāļ°āļāļĪāļāļāļīāđ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļ§āļē) āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ âThailand Sustainability Investment (THSI)â āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļ āļāļĢ. āļ āļēāļāļĢ āļāļĩāļāļāļ§āļąāļāļāļąāļĒ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāđāļēāļĒ) āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļē āđāļāļĢāļ·āļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ …
- PR News
āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âSmartâ Channel Strategy āđāļāļīāļāļāļąāļ§ Smart Branch āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ [PR]
āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)) āđāļāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļē âSmartâ Channel Strategy āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ âSmartâ banking, Smart investment, Smart people āđāļĨāļ° Smart technology āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĒāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ (Customer Centricity) āļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļĨāđāļēāļŠāļļāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļēāļāļē Krungsri Siam Paragon Smart Branch …
- Creativity
Burger King āđāļāđāļĢāļđāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļģ Print Ad āđāļāļ§āđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Delivery
by Rassarinby RassarināļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļđāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĢāđāļēāļ Burger King āļĄāļēāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĐāļāļē āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđ āļāļķāđāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļāđāļ§āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļŦāļāđāđ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļ Burger King āļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļīāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļđāļāļāļļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļĢāļāļāļļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļĢāđāļēāļ āļĄāļēāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĐāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļ Key Messege āļŠāļģāļāļąāļ “āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļ°”
- Brand Move !!
“āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļĒ” āļāļąāļāđāļŦāļāđ Global Company āļĒāļāļāļāļēāļĒ 1,000 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļ Happy Company
by Uncle Kby Uncle KāļŠāļēāļŦāļĢāđāļēāļĒ âāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļĒâ āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļ·āđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ§āļāļĩāļ āļ§āļąāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļķāļ 60% āđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāļāļĩāļāļĄāļĩāļāļķāļ 30% āđāļĨāļ°āļāļĩāļ 40% āđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāđāļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļĩāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāđāļ§ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩ āļ§āļīāļāļąāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ āļāļļāļāļāđāļāļ â āļāļīāļāļāļīāļāļąāļāļāđ āļāļĩāļĢāļ°āđāļāļāļēāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļđāđāļāđāļāļāļāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļ āļēāļĒāđāļ 10 …
- Design
āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļ Design Thinking āļāļāļ Gillette āļāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļēāđāļāđāļ Treo āļĄāļĩāļāđāļāļāļŦāļāļ§āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāđ “āđāļĄāđ” āđāļāđāđāļāļāļŦāļāļ§āļāđāļāļ
by Rassarinby Rassarināļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ 1900 Gillette āđāļāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļŦāļāļ§āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļāļŦāļāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļŦāļāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļāļēāļĨāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļāđāļāļāļŦāļāļ§āļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļ°āđāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĄāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļļāļĄāļāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļāļąāļ
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Smart Connectivity : The Opportunities and Challenges āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ Transformation āļāđāļēāļāļāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļēāļ Physical āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ āļĢāļđāļāđāļāļ/āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļ AI āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ – āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļēāļ
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Mekhong Thai Spirit Cocktails 2018 āļāļĩāļāļĩāđāļŠāļāļ āļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāđāļāļĒāļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ [PR]
Mekhong [āđāļĄāđāđāļāļ] āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļļāļĢāļēāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāļāļđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĒāļĄāļēāđāļāļ·āļāļ 80 āļāļĩ āđāļāļīāļāđāļāļĄāđāļāļ Mekhong Thai Spirit Cocktails 2018 āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļŦāļĨāļąāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļēāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāđāļāļĒāļāļąāđāļāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļ§āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļŦāđāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāļāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļĒ MICHELIN Guide Thailand 2019 Star Revelation and Gala Dinner āļāļķāđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĩāđ
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āļĒāļđāļāļĩāđāļāđāļĄ āđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ 2019 āļāļĩāđ āđāļāļĢāļāļāđāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļ-āļĢāļąāļāļĐāđāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĄāļēāđāļĢāļ [PR]
āļāļēāļāđāļŠāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāđ āđāļāđāļāļĩāļĒ 2018 āđāļāļĒ 10 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2019 āļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ,āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļĨāļēāļ,āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ,āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđ,āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĢāļŠāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāđāļ, āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļĩāļŠāļąāļāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļ āļąāļāļāļēāļāļēāļĢ,āļāļēāļŦāļēāļĢāļĄāļ·āđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§,āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļĢāļ
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LPN āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ 3 āļāļĩāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļ SET Sustainability Awards 2018 [PR]
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨ.āļāļĩ.āđāļāđāļ.āļāļĩāđāļ§āļĨāļĨāļāļāđāļĄāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (LPN) āđāļāļĒāļāļēāļĒāļāļ āļīāļāļēāļāļī āđāļāļĐāļĄāļāļļāļĨāļĻāļīāļĢāļī āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Thailand Sustainability Investment: THSI) āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3 āđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļ SET Sustainability Awards 2018 āļāļąāļāđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
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āļāļāļ.āļŠāļ. āļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2561 [PR]
āļāļāļĻāļāļĢ āļāļ§āļĩāļŠāļīāļ (āļāļ§āļē) āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ.āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļāđāļ (SET Sustainability Awards  2018 â Outstanding category) āļāļēāļ āļāļĢ. āļāļąāļĒāļ§āļąāļāļāđ āļ§āļīāļāļđāļĨāļĒāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāđ (āļāđāļēāļĒ) āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2561 (Thailand Sustainability …
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āļāļļāļāļŠāļļāļāļ āļąāļāļāđ RUE (āļĢāļđāļ§āđ) āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļŠāđāļāļĨāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āļāļāļĨāđāļĨāļāļāļąāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļ nahm (āļāļēāļĄ) [PR]
by admin teamby admin teamnahm (āļāļēāļĄ) āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļļāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļļāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļŠāļ§āļĒ āļāļāđāļāļ°āļāļģ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āļāļāļĨāđāļĨāļāļāļąāđāļ RUE (āļĢāļđāļ§āđ) āļāļļāļāļŠāļļāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļāļĨāđāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āļĄāļĩāđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāđāļ āļŠāļļāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§Â āļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļāđāđāļāļāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļąāđāļāđāļāļ Soft Close āļāļīāļāđāļāļāļāļļāđāļĄāļāļ§āļĨ āļĨāļāđāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļĄāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļąāđāļāļĒāļēāļ§āđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļąāđāļāļŠāļāļēāļĒ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĩāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāļāļķāļ 40 āļāļĄ. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļŠāļāļēāļĒ āđāļĄāđāđāļĄāļ·āđāļāļĒāļĨāđāļē āđāļāļĒāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļģāļĢāļ°āļĨāđāļēāļāđāļāļ Syphon 3/6L. āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļāļģāļĢāļ°āļĨāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļ āļŠāļ°āļāļēāļāļŦāļĄāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļģ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāļēSet āļāđāļ§āļĒ āļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ 3 āļŠāđāļāļĨāđ āļāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĢāļķāđāļāđāļāļāđāļāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāđāļĄāļāļķāļāļāļ·āđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ
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AIS āļĢāļļāļāļāļģ IoT āļāđāļāļĒāļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ TU-Smart City āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° Mobike
by admin teamby admin teamāđāļāđāļāđāļāļŠ āđāļĨāļ° āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļŠāđ IoT āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ TU-Smart City āđāļŦāđāđāļāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ âāđāļĄāđāļāļāđâ (Mobike) āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°Â āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,757 āđāļĢāđ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļēāļāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âaBikyâ Anywhere Anyone Anytime āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âTU Smart Cityâ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄÂ IoT āļāļĩāđāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄÂ Smart City āļāđāļāđāļ
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3 āļāļēāļāļĩāļ – 7 āļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļīāļŠāļāļŠāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļđāđāļĒāļļāļ Cloud Technology āļāļĢāļāļāđāļĨāļ
by ppby pp āļāļāļīāđāļŠāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Machine Learning āđāļĢāļīāđāļĄāļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāļāļĒāļđāđāļāļāđāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
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A space MEGA2 āļāļāļāđāļ āļāļģāđāļĨāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļ āđāļĄāļāļēāļāļīāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļē
āļāļāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊâ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļ·āđāļāđ āļāļāļŦāļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļ āļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļē-āļāļĢāļēāļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļāļļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļāļāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļāļŠāđāļ āļāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĒāļŠāļĩāđāļŦāļĨāļ·āļāļ (āļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§-āļŠāļģāđāļĢāļ) āļĢāļāđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĒāļŠāļĩāļŠāđāļĄ āļāļąāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļ (āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ-āļŠāļļāļ§āļīāļāļāļ§āļāļĻāđ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ EEC (Eastern Economic Corridor) āļāļķāđāļāļāļķāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĨāđāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļāļ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļĩ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊâ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
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âHonda MALIWANâ āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2562 [PR]
by admin teamby admin teamāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŪāļāļāļāđāļēāļĄāļ°āļĨāļīāļ§āļąāļĨāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđāļŪāļāļāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļ āļđāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļēāļ âThe Power of Hondaâ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ āļŪāļāļāļāđāļēāļĄāļ°āļĨāļīāļ§āļąāļĨāļĒāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđāļŪāļāļāļāđāļē āļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļ āļđāđāļāđāļ
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āļŠāļĩāļŠāļąāļāđāļŦāđāļ âāļāļāļĒāļāļļāļâ 7 āļāļļāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļŦāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļāļē [PR]
by admin teamby admin teamāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŠāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ âāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒâ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļŦāļĄāļāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļīāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļŦāļĢāđāļāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļĢāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļ āđāļĢāļēāļāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāļĒ âāļāļāļĒāļāļļāļâ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļāļļāļ āļ.āđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĨāļ§āļ āļ.āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļĢāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ§āļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļāļīāđāļĄ
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SEAC āļāļāļķāļ 8 āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļĒ āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļĒāļļāļ Disruption āļāļąāļ āļŠāļąāļĄāļĄāļāļē âUpside Down: Rising to the Golden Opportunity of Global Disruptionâ [PR]
āļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ SEAC āļāļģāđāļāļĒ āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļē āđāļāļĨāļīāļāļĻāļĢāļĩ (āļāļēāļāļāđāļēāļĒ āļāļāļāļĩāđ 3) āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļĢ āļāļąāļāļāļēāđāļŠ (āļāļĨāļēāļ) āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāđāđāļāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē âUpside Down: Rising to the Golden Opportunity of Global Disruptionâ
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āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļāļ·āļāļ ‘āđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒ’ āļŠāđāļāļāļĨāļīāļāļĄāļąāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļĒāđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāļīāļāļāļē āđāļāđāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ
āļāļāļīāđāļŠāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļŠāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļĒāļļāļ 4.0 āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāđāļāđāļĨāļāđāļŦāđāđāļĨāđāļāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ E-Commerce āļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
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āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĄāļāļāļāļļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļ·āđāļāļāļđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļīāļŠāļāļīāļ āļāļąāļ â60 āļ§āļąāļ āļŠāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļĄāđāļāļâ [PR]
âāļāđāļēāļāđāļĄāđāļāļâ āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļ·āđāļāļāļđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļīāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđ āļĒāļąāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļđāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļķāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāļāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļīāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāđāļāļĒ…āļāļāļāļķāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāļĄāļēāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļĢāļļāļāđāļĢāļāļĄāļēāļ āļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļĒ) āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ
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āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļ§ Krungsri SME Empowerment āļŦāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SME āđāļāļĒāļāļĨāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ SME āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļ āļĄāļąāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SME āđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ [PR]
āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)) āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ SME āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāļēāļĢ Krungsri SME Empowerment āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SME āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļāļ āļĄāļīāļāļāļđāļāļīāļāļī āļĒāļđāđāļāļāđāļ āđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļĨ āļāļĢāļļāđāļ (MUFG) āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļāļāļĒāđāļģāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ SME āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ Krungsri SME Index āļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļķāđāļ
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âāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄâ āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ [PR]
āļāđāļ§āļāļāļīāļāđāļāļāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļāļāđāļāđāļāđāļāļģāļāļ§āļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļāļ āđāļāļāļēāļāļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄ (Bushiroad Card Festival Thailand) āļ āļŠāļāļēāļāļĩāļĢāļāđāļāļāđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļīāļāļāđ āļĄāļąāļāļāļ°āļŠāļąāļ āđāļāđāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļāļĒāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļĄ āļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļģāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āļāđāđāļĨāđāļāļāļĒāļđāđ  āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāđāļĢāļāļāļĒāđāļēāļ āļāļĩ-āļŠāļāļāļĢāđāļ (E-Sport) āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđ  āđāļĨāđāļ§āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļĄāļĩāđāļŠāļāđāļŦāđāļāļĢāļāđāļŦāļ āļŠāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĄāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āđāļĨāļ° āđāļāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāļāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄ
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KBank āļāļąāđāļ Family Mart āđāļāđāļ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Banking Agent) āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ
by Adminby Admināļāļēāļāđāļāļīāļ KBank āļāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ Family Mart āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ CenPayāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāļ KBank āļāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ Family Mart āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ CenPay āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļāđāļāļĒāđāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Banking Agent) āļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ âāđāļāđāļāļāļāđ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠâ (KBank Service) āļāļĩāđāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļĒāđ āđāļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļāđāļāļĄāļīāļĨāļĩāđāļĄāļēāļĢāđāļ
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âāļāļēāļāļĒāļļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļēāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļâ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļąāļāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ âāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļâ āļāļāļ TQM āđāļĨāļ° āļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ [PR]
āļāđāļ§āļāļāļĩāđ TQM āļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĒāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļķāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§ TQM Blue Beary Bot āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļ Real-time Chatbot āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļ âāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļâ āļāļĩāđāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļīāļāđāļāļāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĒāļļāļ 4.0 āļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ

