Tag: ร้านสะดวกซื้อ

ธุรกิจกาแฟแบบ “ยั่งยืน” All Cafe กาแฟมวลชน ส่งต่อคุณค่าทั้งผู้ดื่มและชาวไร่

การสร้างให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างยั่งยืน และสามารถส่งต่อคุณค่าที่เกิดขึ้นจากการทำธุรกิจไปยังภาคส่วนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องตลอดทั้ง Supply chain นับเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จของการทำธุรกิจ ที่นอกเหนือไปจากแค่การสร้างให้ธุรกิจเติบโตได้จากยอดขายหรือกำไร และไม่ใช่เพียงแค่ธุรกิจของเราเท่านั้นที่จะแข็งแรงเพิ่มขึ้น แต่ยังเป็นการกระจายความแข็งแรงไปสู่ภาคส่วนต่างๆ ในสังคมอีกด้วย เช่นเดียวกับการดำเนินธุรกิจในกลุ่มธุรกิจกาแฟของ บริษัท ซีพี รีเทลลิงค์ จำกัด ในเครือซีพี ออลล์ ภายใต้การดูแลบริหาร แบรนด์กาแฟมวลชน และ ออลล์ คาเฟ่ (All Cafe) ที่นอกจากจะเสิร์ฟความสดชื่นด้วยกาแฟคุณภาพดีให้ผู้คนทั่วประเทศแล้ว...

ตามดู 8 ประเด็นที่น่าสนใจของ บิ๊กซี ราชดำริ โฉมใหม่ ห้างไทยขวัญใจ “จีน-เวียดนาม”

ภายหลังจากที่ห้างบิ๊กซี  ถูกซื้อเข้ามาอยู่ในพอร์ตธุรกิจของ บริษัท  เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ บีเจซี(BJC) ของ "เสี่ยเจริญ สิริวัฒนภักดี"  ห้างบิ๊กซี  ก็ถูกพัฒนาและปรับโฉมใหม่  ให้มีความทันสมัย ด้วยหลากหลายโมเดลธุรกิจ  เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่  และรองรับกับการแข่งขันธุรกิจที่ดุเดือด  ล่าสุดได้เปิดตัวโมเดลใหม่ "Big C FoodPlace" ที่เปิดให้บริการ 24 ชั่วโมง  ที่เตรียมเปิดในโครงการสามย่านมิตรทาวน์เร็วๆ นี้แล้ว ​ (อ่านรายละเอียด …..ชีวิตไม่ยึดติดเวลา "9 to 5" Big C ผนึก สามย่านมิตรทาวน์ เปิดตัว Big C FoodPlace บริการทั้งวันทั้งคืน)  นอกจากโมเดลใหม่ของ "บิ๊กซี" ที่มีออกมาอวดโฉมแล้ว  การปรับปรุงสาขาเดิมให้น่าช้อปปิ้ง  ก็ทำมาอย่างต่อเนื่อง  ล่าสุด บิ๊กซี สาขาราชดำริ ที่ได้ซุ่มปรับโฉมใหม่มาระยะหนึ่ง  ก็พร้อมเปิดตัวออกสู่สายตาประชาชนและนักท่องเที่ยวแล้ว  ซึ่งสาขาราชดำริถูกวางให้ให้เป็น Flagship Store ของบิ๊กซีที่จะนำเอาโมเดลไปปรับปรุงกับสาขาอื่นๆ ที่มีศักยภาพต่อไป  ซึ่งบิ๊กซี ราชดำริ  ถือว่ามีบทบาทสำคัญของบีเจซี  เพราะเป็นสาขาที่ทำยอดขายได้สูงติดอันดับ Top 5 ของกลุ่มธุรกิจเลยทีเดียว  และนี่คือ 8 เรื่องของ Big C ราชดำริ Destination ห้ามพลาดของทัวร์จีนและเวียดนาม 1. นอกจาก จะเป็นสาขาทำยอดขายสูงติดอันดับ Top 5 แล้ว ยังเป็นสาขาที่มีนักท่องเที่ยวและผู้เข้ามาใช้บริการมากกว่า 4 ล้านคนต่อปี...

ชำแหละสมรภูมิ “Modern Trade” ที่เปลี่ยนแปลง และผลกระทบต่อสินค้า FMCG

ย้อนกลับไปเมื่อ 10 กว่าปีก่อน การจับจ่ายสินค้าอุปโภค-บริโภคสำหรับครัวเรือนของคนไทย ช่องทางหลักยังคงเป็นร้านโชว์ห่วยที่อยู่ใกล้บ้าน เพราะสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคได้มากที่สุด โดยเฉพาะตามต่างจังหวัดหรือชานเมืองซึ่งเป็นพื้นที่ที่คนส่วนใหญ่ของประเทศอาศัยอยู่ ย้อนอดีตวันที่ Modern Trade  เติบโต จากข้อมูลของ Kantar Worldpanel (Thailand) ที่เก็บยอดใช้จ่ายกลุ่มสินค้าอุปโภค-บริโภคที่มีอัตราการหมุนเวียนสูง หรือ FMCG (Fast Moving Consumer Goods) ในปี 2005 หรือเมื่อ 12...

“สู้ไม่ได้อย่าฝืน” LAWSON 108 แตะเบรกรุก ตจว. ขอเลือกเฉพาะทำเลที่มีโอกาส โฟกัสเขตเมืองเท่านั้น

แม้จะเป็น Big 3 ในตลาดร้านสะดวกซื้อที่ญี่ปุ่น ด้วยจำนวนสาขากว่า 13,000 แห่งทั่วประเทศ ไม่ทิ้งจากเบอร์ 1 ในตลาดอย่างเซเว่น อีเลฟเว่น ที่มีจำนวนสาขา 19,000 แห่ง รวมทั้งเบอร์สองอย่างแฟมิลี่มาร์ท ที่มีจำนวนสาขา 17,000 แห่ง แต่สำหรับประเทศไทย ซึ่งในปีนี้ LAWSON เข้ามาทำตลาดได้ 5 ปีแล้ว...

สมาคมผู้ค้าปลีกไทย เผยช่องทางขายรุ่ง-ร่วงรอบ 9 เดือน ชี้ค้าปลีกปี ’61 “O2O – Big Data” มาแน่

สมาคมผู้ค้าปลีกไทย เผยสถานการณ์ค้าปลีก 9 เดือนที่ผ่านมาอยู่ในระดับทรงตัว คือ เติบโตระหว่าง 2.8-3.0% เชื่อมั่นช่วงไตรมาสสุดท้ายจะเติบโตเพิ่มขึ้น สถานการณ์เริ่มมีสัญญาณฟื้นตัวของกำลังซื้อมากขึ้น พร้อมเสนอแนะนโยบายรัฐบาลและธนาคารแห่งประเทศไทย ด้านการจ้างงาน เศรษฐกิจ และการลงทุน เพื่อกระตุ้นภาพรวมเศรษฐกิจของประเทศให้เติบโต คุณจริยา จิราธิวัฒน์ ประธานสมาคมผู้ค้าปลีกไทย กล่าวว่า นับแต่ปี 2556 อุตสาหกรรมค้าปลีกเติบโตลดลง โดยปัจจัยหลักเกิดจากเศรษฐกิจประเทศโดยรวมอยู่ในระหว่างการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจในเชิงมหภาค ซึ่งยังต้องรอผลจากการดำเนินการอีกหลายปี รวมถึงกำลังซื้อของผู้บริโภคระดับฐานรากยังไม่ดีขึ้นและการมีหนี้ครัวเรือนสูง นอกจากนี้ยังพบว่ามูลค่ายอดขายสินค้าอุปโภคบริโภค...

“ไอติมกูลิโกะ” กำจัดจุดอ่อนตัวเอง! เพิ่มการผลิต-ช่องทางขายทั่วไทย หวังปลุกกระแสกลับมา

หลังจาก “กูลิโกะ” (Glico) เปิดตัวเข้าสู่ตลาดไอศกรีมในประเทศไทยเมื่อต้นปี 2559 ได้สร้างกระแส Talk of the town ไปทั่วเมือง เกิดการตามหาไอศกรีมกูลิโกะกันจ้าละหวั่น ทำให้ที่ไหนที่มี “ไอศกรีมกูลิโกะ” ขาย สินค้าจะหมดอย่างรวดเร็ว จนเกิดการถามหาบนออนไลน์ ถึงจุดขายว่ามีที่ไหนบ้าง ?! เหตุผลที่ทำให้เกิดกระแสฮือฮา เพราะการบอกต่อในสื่อสังคมออนไลน์ ประกอบกับความเป็นแบรนด์ “กูลิโกะ” คนไทยมีความผูกพัน...

“แล็บการตลาดของ SME” ทำความรู้จักอีกหนึ่งบทบาท ร้านเซเว่น อีเลฟเว่น

  หากย้อนไปดู Turning Point  ทางธุรกิจของเซเว่นอีเลฟเว่น การปรับ Positioning  หลังจากครบทศวรรษแรกจากร้านสะดวกซื้อมาสู่การเป็นร้านอิ่มสะดวก โดยเพิ่มสัดส่วนสินค้ากลุ่มอาหารและของสดเป็น 70% ขณะที่สัดส่วนสินค้าทั่วไปอยู่ที่ 30% นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้ธุรกิจแตกต่างจากตลาดอย่างชัดเจน และนั่นไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงของเซเว่น อีเลฟเว่นเท่านั้น แต่ยังนำมาซึ่งการแจ้งเกิดของ SME ที่เป็นคู่ค้าของคอนวีเนี่ยนสโตร์แห่งนี้ ด้วยค่าเฉลี่ยที่ผู้บริโภคเข้ามาร้าน 7-11 มากขึ้นจาก 2.4 ครั้งต่อสัปดาห์  รวมทั้งเพิ่มปริมาณการซื้อต่อครั้งที่ 2.6 ชิ้น...

อ่านเกมธุรกิจ! “ซีพี” ซื้อกิจการ “เซเว่นฯ อินโดนีเซีย” ต่อแขนขาธุรกิจค้าปลีกทั่วอาเซียน

“เครือเจริญโภคภัณฑ์ อินโดนีเซีย” ได้เข้าซื้อกิจการร้านสะดวกซื้อ “7-Eleven” (เซเว่นอีเลฟเว่น) ในอินโดนีเซียจาก Modern Sevel Indonesia บริษัทในเครือ Modern Internasional ด้วยมูลค่ากว่า 1 ล้านล้านรูปี หรือราว 75 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยขณะนี้อยู่ในขั้นตอนรอการอนุมัติจากผู้ถือหุ้น Modern Sevel Indonesia คาดว่าจะแล้วเสร็จภายในเดือนมิถุนายนนี้ คาดว่าเหตุผลที่ทำให้ “ซีพี...

LATEST POST

MOST POPULAR