Tag: เทสโก้ โลตัส

Tesco Lotus Express เอาใจลูกค้ายุคศก.ฝืด ปรับกลยุทธ์ “แสตมป์” แลกเป็นอาหาร-ของจำเป็น

เรียกได้ว่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่ธุรกิจค้าปลีกนำมาใช้อย่างต่อเนื่องสำหรับกลยุทธ์ “สะสมแสตมป์” เพื่อแลกของพรีเมี่ยมต่างๆ เพราะปฏิเสธไม่ได้ว่าการสะสมแสตมป์เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่สามารถตอบโจทย์ได้ทั้งในฝั่งค้าปลีก แบรนด์สินค้าที่ร่วมแคมเปญ และผู้บริโภค แต่ในยุคที่ผู้บริโภคต้องเผชิญกับผลกระทบด้านรายได้จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ที่ยังไม่รู้ว่าจะสิ้นสุดเมื่อไหร่ ก็เป็นโจทย์ท้าทายให้ เทสโก้ โลตัส ต้องปรับแคมเปญแสตมป์เป็นแบบ New Normal มาสู้ศึกโควิด-19 และตอบโจทย์วิถีชีวิตใหม่ที่ไม่เหมือนเดิมเมื่อพูดถึงแคมเปญแสตมป์ ที่ผ่านมา เทสโก้ โลตัส มีการทำมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2013 โดยจะเน้นใช้คาแรคเตอร์ที่เป็นที่ชื่นชอบของลูกค้ามาอยู่บนสินค้าพรีเมี่ยมหลากหลายรูปแบบเพื่อให้ลูกค้าแลกใช้และสนุกไปกับการสะสม พร้อมกับเลือกทำกับ Store...

เทสโก้โลตัสใช้ Big Data เจาะอินไซต์ลูกค้า ทุ่มพันล้านจัดแคมเปญหั่นราคา 50% ยาว 3 เดือน

หลังภาครัฐผ่อนคลายล็อกดาวน์ ให้ธุรกิจต่างๆ กลับมาเปิดดำเนินการได้ปกติ แต่ภาวะเศรษฐกิจยังคงถดถอยจากสถานการณ์โควิด-19 ผู้บริโภคระมัดระวังการจับจ่าย และวิตกกับความไม่แน่นอนของรายได้ในอนาคต ค่ายค้าปลีกใหญ่ “เทสโก้ โลตัส” จับอินไซต์ความกังวลนี้มาพัฒนาแคมเปญ “ตรึงราคา” ให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคช่วงเศรษฐกิจกำลังฟื้นตัวสถานการณ์โควิด-19  ที่เกิดขึ้นตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ ส่งผลต่อการใช้ชีวิตและพฤติกรรมการจับจ่ายของผู้บริโภค ระยะแรกจะเห็นได้ว่าเกิดการกักตุนสินค้าจำเป็น มาในช่วงล็อกดาวน์เดือนเมษายน ผู้คนส่วนใหญ่ต้องอยู่บ้าน เริ่มมีการสั่งซื้อออนไลน์ เมื่อเหตุการณ์คลี่คลายสู่ระยะฟื้นตัวจากโควิด ธุรกิจกลับมาเปิดปกติ แต่ผู้บริโภคยุค New Normal ยังใช้จ่ายอย่างระมัดระวัง...

เปิดคัมภีร์ “เทสโก้ โลตัส” ฝ่าด่านความท้าทาย หลังเจอโควิด-19 ปรับตัวอย่างไรในธุรกิจค้าปลีกยุค New Normal

ตลาดค้าปลีกในปี 2563 เรียกได้ว่าเป็นปีที่หนักหน่วงอย่างมาก เพราะต้องเผชิญกับสถานการณ์แพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบลุกลามไปทั่วอย่างไม่ทันตั้งตัว แม้แต่ผู้เล่นรายใหญ่ของวงการค้าปลีกเมืองไทยอย่าง เทสโก้ โลตัส ยังออกปากเช่นกันว่า ปีนี้เป็นปีที่ “ท้าทาย” ทั้งในด้าน ยอดขาย และ กำไร อย่างมาก ทำให้ เทสโก้ โลตัส ต้องเร่งปรับตัวสู้ พร้อมกับต้องทบทวนแผนธุรกิจและการเงินให้สอดรับกับสถานการณ์และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป เพื่อให้ธุรกิจสามารถก้าวข้ามความท้าทายนี้ไปให้ได้ปีแห่งความท้าทายแม้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ธุรกิจค้าปลีกต้องเผชิญกับมรสุมหลายด้านทั้งสภาพเศรษฐกิจไม่สดใสและกำลังซื้อที่ยังหดตัว แต่สำหรับ...

“เทสโก้ โลตัส” จัดระเบียบเข้มขายเหล้าทุกสาขา กันการแพร่ระบาดโควิด-19

หลังจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ หรือ โควิด-19 มีแนวโน้มดีขึ้น ทำให้รัฐบาลมีการผ่อนปรนให้สามารถเปิดจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในบางจังหวัดได้ ตั้งแต่วันที่ 3 พฤษภาคม 2563 เป็นวันแรก จึงทำให้ผู้ประกอบการรายย่อย และผู้บริโภคทั่วไป มีความต้องการซื้อเครื่องดื่มแอลกอฮอล์กันเป็นจำนวนมาก และเกิดปรากฎการณ์คนมารอเข้าคิวกันแต่เช้าเพื่อซื้อเหล้า เบียร์ ภายในซูเปอร์มาร์เก็ตจนเกิดความวุ่นวาย โดยไม่มีการคำนึงถึงการรักษาระยะห่าง (Social Distancing)ส่งผลให้ล่าสุด เทสโก้ โลตัส จึงได้จัดระเบียบการซื้อสินค้าประเภทเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในสาขาทั่วประเทศ ตามมาตรการป้องกันการระบาดของโควิด-19 อย่างเคร่งครัด...

เทสโก้ โลตัส จัดเทศกาลองุ่นไร้เมล็ดยอดนิยม 5 สายพันธุ์นำเข้า จากออสเตรเลีย [PR]

เทสโก้ โลตัส จัดแคมเปญ “Taste of Australia - Seedless Grapes Promotion at Tesco Lotus 2020” เป็นการสนับสนุนจาก Horticulture Innovation Australia, รัฐวิคตอเรีย และสำนักงานการพาณิชย์เเละการลงทุน ออสเตรเลีย จำหน่ายองุ่นไร้เมล็ดยอดนิยมทั้ง 5 สายพันธุ์นำเข้าจากออสเตรเลีย...

เทสโก้ โลตัส เสริมกำลังใจทัพหน้าสู้วิกฤตโควิด-19 ส่งมอบสิ่งของที่จำเป็น แก่ครอบครัวบุคลากรทางการแพทย์ [PR]

นายสมพงษ์ รุ่งนิรัติศัย ประธานกรรมการบริหาร เทสโก้ โลตัส (ที่ 3 จากซ้าย) และ นางสาวสลิลลา สีหพันธุ์ ประธานกรรมการฝ่ายกิจการบรรษัท เทสโก้ โลตัส (ที่ 2 จากซ้าย) พร้อมด้วยเพื่อนพนักงานเทสโก้ โลตัส เป็นตัวแทนมอบชุดของขวัญบรรจุสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น ให้แก่ครอบครัวแพทย์ พยาบาล และบุคลากรทางการแพทย์ ณ...

เทสโก้ โลตัส ขับเคลื่อน 3 พันธกิจ พาลูกค้า พนักงาน และสังคมไทย ผ่านวิกฤติโควิด-19 [PR]

ท่ามกลางสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ในประเทศไทย เทสโก้ โลตัส ในฐานะห้างค้าปลีกที่จำหน่ายอาหารและสินค้าที่จำเป็นต่อชีวิตประจำวัน ได้ดำเนินการตามพันธกิจ 3 ประการ เพื่อช่วยให้ลูกค้า พนักงาน และสังคมไทย สามารถผ่านวิกฤติโควิด-19 ไปได้กล่าวคือ ดูแลสุขภาพและความปลอดภัยของลูกค้าและพนักงาน จัดหาสินค้าที่จำเป็นและอาหารให้เพียงพอในราคาที่เอื้อมถึงสำหรับประชาชน และช่วยเหลือชุมชนที่ได้รับผลกระทบ โดยใช้งบประมาณในการดำเนินการตามพันธกิจ 3 ประการไปแล้ว รวมกว่า 120 ล้านบาทนายสมพงษ์ รุ่งนิรัติศัย ประธานกรรมการบริหาร...

แยกแต่ตัว ใจต้องรวมกัน! องค์กรอยากอยู่รอดในภาวะวิกฤติ ต้องสร้าง “Employee Engagement”

ระดับสถานการณ์ยังคงน่าเป็นห่วง รวมทั้งมีพื้นที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาด​ของเชื้อไวรัสโควิด-19 เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้รัฐบาลต้องใช้มาตรการ "สุขภาพนำเสรีภาพ" ด้วยการประกาศใช้​พระราชกำหนด (พ.ร.ก.) การบริหารราชการในสถานการณ์ฉุกเฉิน พ.ศ.2548 ​ทั่วทั้งประเทศ โดยเริ่มตั้งแต่คืนวันศุกร์ที่ 3 เมษายน 2563 เป็นต้นไป โดยหวังว่ามาตรการเข้มครั้งนี้จะสามารถยกระดับการป้องกันการแพร่ระบาด​ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นกว่าที่ผ่านมาได้นอกจาก​วิกฤติด้านสุขภาพท่ีต้องเผชิญแล้ว​ อีกหนึ่ง Effect ที่เป็นผลพวงลามไปทั่วโลกจากการมาเยือนของ COVID-19 ก็คือ การเกิดวิกฤติเศรษฐกิจขึ้นพร้อมๆ กัน​ในหลายประเทศ...
- Advertorial -