Tag: sme

K SME Care พลังเครือข่ายธุรกิจ เชื่อมโยงทุกสายสัมพันธ์ไม่รู้จบ

นับวันโลกการทำธุรกิจ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วรอบด้าน ความต้องการลูกค้า การตลาดเปลี่ยน ผู้ประกอบการ SME ต้องเผชิญภาวการณ์แข่งขันที่รุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ยิ่งกลายเป็นโจทย์ที่ท้าทายผู้ประกอบการอย่างยิ่ง โดยเฉพาะผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (เอสเอ็มอี) ซึ่งโดยทั่วไปประสบปัญหาหลายประการ เช่น ขาดเงินทุน ขาดตลาดจำหน่ายสินค้า ขาดสายสัมพันธ์ที่ดีหรือ “คอนเน็คชัน” ขาดนวัตกรรมด้านการผลิตเพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้า เป็นต้น สิ่งเหล่านี้หากไม่ได้รับการแก้ไขหรือติดอาวุธให้กับธุรกิจแล้ว อาจส่งผลกระทบต่อการอยู่รอดในสมรภูมิธุรกิจได้ แต่ถ้าหากเอสเอ็มอีต้องการติดอาวุธให้ธุรกิจ เชื่อว่า โครงการ “K SME Care” เป็นหนึ่งในคำตอบที่ดี...

“ติดกระดุมเม็ดแรกผิด” เหตุผลให้คนทำธุรกิจดาวรุ่งอย่าง Coworking Space “ไม่รุ่ง” อย่างที่ฝัน

หากเริ่มต้นด้วยการ “ติดกระดุมเม็ดแรกผิด” แต่หวังจะให้ได้เสื้อผ้าที่เรียบร้อยสวยงามคงจะเป็นไปได้ยาก เพราะสุดท้ายแล้วเสื้อผ้าที่ได้ก็คงจะบิดๆ เบี้ยวๆ ดูไม่เข้าชุดเข้าทรงอย่างที่ตั้งใจ เช่นเดียวกับการทำธุรกิจ Coworking Space ที่แม้ว่าจะเป็นธุรกิจที่เพิ่งแจ้งเกิดได้เพียงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พร้อมๆ กับการเบ่งบานถึงขีดสุดของการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และการขยายตัวของ Sharing Economy จนกลายเป็นหนึ่งธุรกิจดาวรุ่งที่ผู้ประกอบการทั้งรายเล็ก รายใหญ่ สนใจและเข้ามาเปิดบริการจำนวนมาก และคาดว่าอาจจะมีผู้ประกอบอยู่ในธุรกิจนี้เป็นหลักร้อย แต่ขณะเดียวกันกลับมีผู้รอดและสามารถสร้างรายได้ที่มั่นคงจากการทำธุรกิจแบบนี้นับรายได้   วิธีคิดที่ผิดทางมาตั้งแต่เริ่มต้น ขณะที่การประเมินแนวโน้มธุรกิจ Coworking Space...

แพ็กกระเป๋าด่วน! การท่องเที่ยวและเผชิญโลกกว้าง ทำให้คุณเป็น “ผู้ประกอบการ” ที่ดีขึ้น

ไม่จำเป็นต้องมีหลักฐานอ้างอิงประกอบ เราก็ทราบกันดีว่าการเดินทางเป็นส่วนสำคัญของชีวิตมนุษย์ แต่ก็ยังน่าตกใจอยู่ดีที่ได้เห็นสถิติที่ว่ามี ผู้เดินทางมากกว่าสี่พันล้านคนเดินทางทางอากาศในช่วงปี 2017 ที่ผ่านมา ทุกๆ นาทีมีผู้คนนับพันออกการเดินทางแบบ Business trip ในขณะที่กระแสของคนกลุ่มอื่นถูกพัดพาให้ออกเดินทางด้วยความต้องการส่วนตัว  ไม่ว่าเป้าหมายหลักของการเดินทางจะคืออะไร แต่มันก็เต็มไปด้วยประโยชน์ แต่สำหรับผู้ประกอบการยิ่งน่าทึ่งมากขึ้นเมื่อเราข้อมูลที่พบว่าการออกเดินทางให้ประโยชน์มากกว่าที่คิด การท่องเที่ยวสามารถสร้างบรรยากาศสำหรับการทำสมาธิในฐานะผู้ประกอบการที่ต้องเผชิญและปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายใหม่ๆ สามารถช่วยพัฒนาสัญชาตญาณส่วนบุคคลในการแก้ปัญหาได้ มีบทเรียนพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการมาให้เรียนรู้เป็นจำนวนมาก ดังตัวอย่างต่อไปนี้ 1. การแก้ปัญหาและความสามารถในการรับมือกับความท้าทาย บางทีคำอธิบายที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการคือ การพาตัวเองเข้าไปอยู่ใน "เขตอันตราย" การเริ่มต้นและการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่มีวันเกิดขึ้นโดยไม่เกิดความผิดพลาดเลย อย่างไรก็ตามความสามารถในการจัดการงานที่ยากลำบากคือสิ่งที่ทำให้เราไปสู่ชัยชนะ ในทำนองเดียวกัน การเดินทางมาพร้อมกับความหลากหลายของความท้าทายและสถานการณ์ที่ยากลำบาก และทุกคนต้องการการดำเนินการทันทีในขณะที่ต้องการให้คุณเป็นผู้แก้ปัญหาแบบหลายมิติ ปัญหาการเดินทางทั่วไป...

บราเดอร์ ฉลอง 20 ปีในไทย ด้วยอัตราการเติบโตเกินคาดที่ 6% ปลุกกระแสตลาดหัวเมืองรอง 55 จังหวัด

(จากซ้ายไปขวา) นายพรภัค อุไพศิลป์สถาพร ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายการเงินและการบริหาร , นายธีรวุธ ศุภพันธุ์ภิญโญ ผู้อำนวยการฝ่ายขายและการตลาด , มร.โทโมยูกิ ฟูจิโมโตะ กรรมการผู้จัดการ และ นายวรศักดิ์ ประดิษฐ์กุล ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายบริการลูกค้า บราเดอร์ มั่นใจเศรษฐกิจไทยปี 61 จัดทัพรุกตลาดครั้งใหญ่ พร้อมชิงแชร์ตลาดไอทีไทย ยังมุ่งกลุ่มลูกค้าองค์กรพร้อมขยายสู่เอสเอ็มอี ผนึกพลังดีลเล่อร์ทั่วประเทศเจาะเพิ่มหัวเมืองรอง เน้นการเติบโตทางธุรกิจควบคู่ส่งเสริมสังคม ล่าสุดผุดไอเดียอุทิศองค์ความรู้ในฐานะเบอร์หนึ่งด้านงานบริการธุรกิจไอทีไทย ติดปีกเยาวชนไทยเสริมทักษะให้ปฏิบัติได้จริงด้วยโครงการ Academic Cooperation...

ใส่ ‘ดีไซน์’ อย่างไรให้งานปัง ฟังกลยุทธ์โต้คลื่นลม Red Ocean จาก 2 กูรูสาวตัวแม่ SME

การทำธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงมากๆ เราเรียกโดยรวมว่า Red Ocean ซึ่งปัญหาของการทำธุรกิจ Red Ocean คือ เมื่อธุรกิจนั้นๆ มุ่งจะเอาชนะคู่แข่ง ด้วยการสังเกตว่าคู่แข่งออกสินค้าหรือบริการอะไรบ้าง แล้วก็จะพยายามทำให้คล้ายๆ กันออกมา ดังนั้น สินค้าและบริการใหม่ๆ ที่ออกมาส่วนใหญ่ก็จะมีความเหมือนกันและเป็นลักษณะที่ทำตามๆ กันออกมา สุดท้ายแล้วสินค้าหรือบริการนั้นก็จะหาความแตกต่างไม่ได้ และก็นำไปสู่การแข่งกันที่ราคาตัดราคากันเองมากกว่า ซึ่งในที่สุดก็ไม่มีใครได้ประโยชน์และจะไม่เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ เราเริ่มเห็นภาพการแข่งขันนี้มากขึ้นในธุรกิจไทย โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ประกอบการ SME ซึ่งด้วยความที่ธุรกิจไม่ใหญ่มากจึงมักใช้ความรู้สึกหรือเหตุผลส่วนตัวในการตัดสินใจมากกว่า...

ใส่ ‘ดีไซน์’ อย่างไรให้งานปัง ฟังกลยุทธ์โต้คลื่นลม Red Ocean จาก 2 กูรูสาวตัวแม่ SME

การทำธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงมากๆ เราเรียกโดยรวมว่า Red Ocean ซึ่งปัญหาของการทำธุรกิจ Red Ocean คือ เมื่อธุรกิจนั้นๆ มุ่งจะเอาชนะคู่แข่ง ด้วยการสังเกตว่าคู่แข่งออกสินค้าหรือบริการอะไรบ้าง แล้วก็จะพยายามทำให้คล้ายๆ กันออกมา ดังนั้น สินค้าและบริการใหม่ๆ ที่ออกมาส่วนใหญ่ก็จะมีความเหมือนกันและเป็นลักษณะที่ทำตามๆ กันออกมา สุดท้ายแล้วสินค้าหรือบริการนั้นก็จะหาความแตกต่างไม่ได้ และก็นำไปสู่การแข่งกันที่ราคาตัดราคากันเองมากกว่า ซึ่งในที่สุดก็ไม่มีใครได้ประโยชน์และจะไม่เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ เราเริ่มเห็นภาพการแข่งขันนี้มากขึ้นในธุรกิจไทย โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ประกอบการ SME ซึ่งด้วยความที่ธุรกิจไม่ใหญ่มากจึงมักใช้ความรู้สึกหรือเหตุผลส่วนตัวในการตัดสินใจมากกว่า...

SME ไทยยังถนัดสายบู๊ เก่งเรื่องขาย+ตลาด แต่ขาดการต่อยอดด้วยดิจิทัล และการบริหารต้นทุน

ผลสำรวจ “ดัชนีความเชื่อมั่นผู้ประกอบการขนาดย่อม-ทีเอ็มบี” (TMB-SME Sentiment Index) ช่วงไตรมาส 4/2560 โดยศูนย์บริหารความสัมพันธ์ลูกค้าเอสเอ็มอี (RMC) ทีเอ็มบี ทำการเก็บความเห็นผู้ประกอบการ SME มากกว่า 1,100 รายทั่วประเทศ พบว่า SME ไทยมีความเชื่อมั่นในเรื่องรายได้หรือความสามารถในการสร้างยอดขายในปัจจุบันเพิ่มมากขึ้นมาอยู่ที่ระดับ 41.9 จาก 38.9 ในไตรมาสก่อน เป็นทิศทางเดียวกับการคาดการณ์ในอีก 3...

ไขกลยุทธ์ TMB เจาะกลุ่ม SME-Startup ให้เป็นมากกว่าแหล่ง “เงินทุน”

ปัญหาหลักๆ ที่เหล่านักรบ SME และสตาร์ทอัพยุคดิจิทัลในปัจจุบันต้องพบเจอ คงหนีไมพ้นเรื่องของความต้องการเงินทุน เพื่อนำมาขับเคลื่อนและต่อยอดพัฒนาธุรกิจให้เติบโต เรื่องของจำนวนบุคลากรที่อาจจะไม่มากเท่าองค์กรขนาดใหญ่ ทำให้บางครั้งขาดแคลนกำลังพลในการขยายธุรกิจอย่างที่ต้องการ รวมไปถึงบางรายที่อาจจะยังทำธุรกิจแบบมวยวัด ใช้วิธีทำงานไปเรียนรู้ไป โดยขาดองค์ความรู้ที่ถูกต้องเพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างต่อเนื่องและมั่นคงในระยะยาว ขณะที่อีกมุมหนึ่งอาจจะมองเห็นถึงการเข้ามาช่วยเหลือกลุ่มธุรกิจ SME เหล่านี้ให้ไปถึงฝั่งฝันจากหลากหลายภาคส่วน ทั้งภาคราชการ เอกชน รวมทั้งสถาบันการเงินต่างๆ แต่ส่วนใหญ่จะมุ่งเป้าไปที่การช่วยเหลือในการเข้าถึงแหล่งทุน เพราะมองว่าเป็นปัญหาหลักและเป็นสิ่งที่ SME ส่วนใหญ่มีความต้องการ ขณะที่ปัญหาในเรื่องอื่นๆ ก็ยังคงถูกปล่อยให้เหล่าผู้ประกอบการต้องเผชิญชะตากรรมและปัญหากันโดยลำพัง ให้มากกว่าแหล่งทุน สู่การเป็น Partnership ...

LATEST POST

MOST POPULAR