นับจาก OR IPO ในปี 2564 จังหวะเข้ามารับตำแหน่งของ “ดิษทัต ปันยารชุน” ซีอีโอคนที่ 2 ขององค์กร จึงเป็นช่วงเวลา Take off “ติดปีก OR” ทะยานไปสู่การเติบโตใหม่ ตามวิสัยทัศน์ Empowering All toward Inclusive Growth ร่วมกับพันธมิตร ด้วยแนวคิดที่ว่า “พาร์ทเนอร์โต เราโตด้วย นี่คือความยั่งยืน ของ OR”
ตามแผน 5 ปี ของ OR วางงบลงทุนไว้ 75,000 ล้านบาท ในจำนวนนี้สัดส่วน 70% อยู่ในธุรกิจ Non-Oil รวมทั้งการสร้าง New S-Curve ใหม่ในกลุ่มนวัตกรรม ด้าน Mobility และ Lifestyle รวมทั้ง ธุรกิจสตาร์ทอัพ กลุ่มที่มีโอกาสเติบโตสูงและเป็นสิ่งที่บริษัทขนาดใหญ่สนใจในศักยภาพ ความรวดเร็วด้านเทคโนโลยีทันกับการเปลี่ยนแปลง และมีความเป็นเจ้าของ (Ownership และ Entrepreneurship) แต่สิ่งที่สตาร์ทอัพขาด คือ …
“ชอบความท้าทาย ในขณะเดียวกัน ก็หลงใหลในอิสระเสรี” “มองหาความคุ้มค่า ที่ต้องตอบสนองได้ทั้ง Functions และ Emotions” “ต้องการสังคม พื้นที่ส่วนรวม แต่คงความเป็นส่วนตัวไปพร้อมกัน” “ตามเทรนด์โซเชียล ทว่าไม่ทิ้งตัวตนที่เป็น (Identity)” “Work-Life Balance ทำงานได้หลายอย่างพร้อมกัน แต่ก็ใส่ใจดูแลสุขภาพมาก” พฤติกรรม ความเชื่อ เหล่านี้คือหนึ่งในหลาย ๆ Insight หรือ New Normal ต่างๆของ Young Gen ที่ต่างไปจากคนรุ่นอื่นอย่างชัดเจน …
เป็นที่รู้กันว่าเทรนด์กีฬาและสุขภาพนั้นมาแรงสุดๆ จนทำให้นักธุรกิจและผู้ประกอบการมากมายเห็นโอกาสในการคว้าหัวใจ (และเงินในกระเป๋า) ของเหล่าคนรักสุขภาพเอาไว้ แต่ความจริงที่หลายคนยังไม่รู้ก็คือ แม้จะมีความต้องการในตลาดสูงขึ้น หรือแม้แต่มีสินค้าและบริการที่ดีมากอยู่ในมือ แต่ก็ไม่ใช่นักธุรกิจหรือผู้ประกอบการทุกรายจะประสบความสำเร็จ ด้วยเหตุผลสำคัญหนึ่งก็คือ “การเลือกที่ผิดพลาด” นั่นเอง ไม่ว่าจะเป็น เลือกทำเลที่ห่างไกล เพราะมั่นใจว่าของดีต้องมีคนเข้าหา หรือการเลือกลงทุนร่วมกับโครงการที่ขาดแผนพัฒนาระยะยาว ทำให้ธุรกิจที่ควรจะสดใสไปไม่ได้ไกลอย่างที่คิด
ความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นของผู้บริโภคในปัจจุบัน ทำให้ผู้ประกอบการในทุกๆ กลุ่มธุรกิจต้องปรับตัว เพื่อให้สามารถตอบสนองทุกความเปลี่ยนแปลงและความคาดหวังจากลูกค้าได้อยู่เสมอ โดยเฉพาะในบางธุรกิจที่มีลูกค้าหลากหลายกลุ่ม และหลากหลายเซ็กเมนต์ การตอบโจทย์ลูกค้าได้อย่างครอบคลุมและทั่วถึงได้ครบทุกกลุ่มเป้าหมาย จึงเป็นเรื่องที่มีความท้าทายอย่างมาก
เป็นเวลา 19 ปีที่แล้วที่ Lifestyle Specialty Store จากญี่ปุ่น “ลอฟท์” (Loft) เปิดให้บริการในไทย โดย “สยามพิวรรธน์” Retail Developer รายใหญ่ของไทยเป็นผู้นำเข้ามา ถึงปัจจุบันมี 4 สาขา คือ สยามดิสคัฟเวอรี่, พาราไดซ์พาร์ค, สเปลล์ ฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต และเมกา บางนา มีจำนวนสมาชิกกว่า 65,000 คน เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วอยู่ที่ 50,000 …
สำหรับกลุ่มคนที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2524 ถึง 2543 หรือที่เราเรียกกันว่า กลุ่ม Millennials ซึ่งเกิดและใช้ชีวิตในช่วงเริ่มต้นของยุคดิจิตอล โดยไลฟ์สไตล์ของคนกลุ่มนี้จะถูกเชื่อมต่อกับโลกดิจิตอลตลอดเวลา ทำให้พวกเขาถูกนับเป็นปัจจัยสำคัญในการทำกิจกรรมทางการตลาดสำหรับแบรนด์ต่างๆทั่วโลก
เป็นกรณีศึกษาทางธุรกิจที่น่าสนใจ สำหรับ “B2S” ร้านขายหนังสือ สื่อบันเทิง และเครื่องเขียนของกลุ่มเซ็นทรัล หรือแม้แต่ธุรกิจร้านหนังสือในประเทศไทย ที่วันนี้กำลังเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่ นั่นคือ ธุรกิจออนไลน์กลายมาเป็นคู่แข่งคนสำคัญ มากกว่าที่จะเป็นร้านหนังสือแบบเดียวกันเหมือนในอดีต ทั้งยังพบว่าไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และมีความซับซ้อนขึ้น ส่งผลให้ B2S ต้องปรับตัวขนานใหญ่ โดยที่ผ่านมาได้พยายามยกระดับร้าน (Physical Store) ไปสู่การนำเสนอประสบการณ์ใหม่ๆ และเข้าถึงไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค เพื่อให้เป็นมากกว่าร้านขายหนังสือ สื่อบันเทิง และเครื่องเขียน เช่น ในบางสาขาจัดสรรพื้นที่ส่วนหนึ่งในร้าน สำหรับตั้งมุมกาแฟ หรือกรณีสาขา Central World …
ใครๆ ก็ชอบการมีเจ้านายหรือหัวหน้าที่น่ารักนิสัยดี เพราะการทำงานในองค์กร นอกจากความเก่งในการทำงานและบริหารจัดการแล้ว ความใจดีมีเมตตาก็เป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม เราจึงรวบรวมแนวคิดดีๆ ในการเป็นเจ้านายที่ลูกน้องน่าจะชื่นชอบมาฝากกัน แน่นอนว่ามันไม่ง่ายแต่ก็เริ่มต้นได้ไม่ยาก
นับเป็นอีกหนึ่งวิวัฒนาการครั้งสำคัญของ “Starbucks” ประเทศไทย ที่ล่าสุดเปิดตัวร้านคอนเซ็ปต์ใหม่ “Starbucks Experience Store” สาขาสยามดิสคัฟเวอรี่ ที่มีมุม “Coffee Experience Bar” ในสไตล์ “Slow Bar” เปิดให้ลูกค้าได้เห็นและดื่มกาแฟที่ชงด้วยเทคนิคพิเศษ หลังจากเมื่อ 18 ปีที่แล้วที่ “Starbucks” เข้ามาลงทุนในประเทศไทย ถือเป็นผู้ปฏิวัติวัฒนธรรมการดื่มกาแฟของคนไทย และตลาดกาแฟ ที่ทำให้คนไทยเปลี่ยนจากที่เคยดื่มกาแฟสำเร็จรูปในบ้าน หรือในที่ทำงาน ไปนั่งดื่มกาแฟตามร้าน และทำให้เกิดร้านกาแฟคั่วบดตามมาอีกมากมาย Brand Buffet …
ความสะดวกสบายของการได้เกิดเป็นมนุษย์ศตวรรษที่ 21 ทำให้เราใช้ชีวิตได้ง่ายตามใจต้องการ เทคโนโลยีเชื่อมต่อเรากับทุกอย่าง เราสื่อสารกันได้ข้ามโลกในเวลาอันรวดเร็วเข้าถึงข้อมูลที่เราต้องการได้อย่างทันใจ ไปจนถึงทำงานได้แม้ไม่ต้องเข้าออฟฟิศ แต่ข้อเสียของมันคือฝึกให้พวกเราจำนวนมากเข้าถึงความสบายได้ง่ายเกินไปจนเป็นคนนิสัยเสียและขี้เกียจ จนกลายเป็นคนไม่มีคุณภาพในที่สุด
ลักษณะทางบุคลิกภาพหรือหลักพันธุศาสตร์กันแน่ที่กำหนดให้ผู้ที่มีอาชีพด้านความคิดสร้างสรรค์ทั้งหลายมักนอนน้อยกว่าคนทั่วไป?
