Idol Marketing

GMMTV ถือเป็นคอนเทนต์โพรไวเดอร์เบอร์หนึ่งที่ประสบความสำเร็จกับ “ซีรีส์วาย” มีชื่อเสียงในตลาดโลก กลายเป็น Soft Power สร้างชื่อให้ประเทศไทย ความสำเร็จในการสร้างไอดอล มีวิธีคิดอย่างไร

เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ เดินหน้าจับมือพันธมิตร เปิดตัวร้านค้าใหม่ตลอดปี 2563 ชูกลยุทธ์ “ไอดอล มาร์เก็ตติ้ง” ดึงศิลปินยอดนิยมสร้างสีสัน-การรับรู้ เป็นจุดนัดพบของคนรุ่นใหม่

กลายเป็นหนึ่งในท่ามาตรฐานที่เห็นจนชินตา สำหรับการใช้กลยุทธ์ Idol Marketing ในตลาดขนมขบเคี้ยวกลุ่มสาหร่าย กับการใช้ศิลปินเกาหลีชื่อดังเป็นพรีเซ็นเตอร์เพื่อช่วยสร้างการรับรู้และผลักดันยอดขาย จนกลายมาเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของแบรนด์หลักในตลาดสาหร่ายที่นิยมใช้กันต่อเนื่องมาหลายปี โดยเฉพาะแบรนด์เบอร์สองอย่างมาชิตะ ที่สามารถสั่นคลอนผู้นำและสร้างสเกลให้กับธุรกิจได้สำเร็จในเวลาเพียงไม่กี่ปีจากกลยุทธ์นี้

รางวัลอาจเป็นเครื่องการันตีความสำเร็จให้กับแบรนด์  และสำหรับเครื่องดื่มให้พลังงานของไทย แบรนด์ “M-150” สามารถคว้ารางวัล “เวิลด์ แบรนด์ดิ้ง อวอร์ด 2019” (World Branding Award 2019) ประเภท “แบรนด์ออฟเดอะเยียร์” (Brand of The Year) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ถือเป็นความน่าสนใจอย่างมาก ยิ่งกว่านั้น “M-150” เป็นแบรนด์เดียวในหมวดเครื่องดื่มให้พลังงาน จากไทยที่ผงาดได้รางวัลระดับโลกครั้งนี้ และมีนักการตลาด ผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จเข้ารับรางวัล ณ พระราชวังเค็นซิงตัน …

เป็นหนึ่งประเด็นดราม่าที่กำลังถูกพูดถึงในเวลานี้ กับการจัดกิจกรรมสร้าง Engagement ระหว่างแบรนด์และลูกค้า ของแบรนด์เจ้าตลาดสแน็คในกลุ่มสาหร่ายอย่างเถ้าแก่น้อย กับงาน #ล่องเรือTaokaenoiXF4 แต่งานนี้นอกจากไม่ได้สร้างความประทับใจให้กับผู้โชคดีแล้ว สุดท้ายกลับทำให้กลุ่มลูกค้า Tops Spenders กลายเป็น “เสียความรู้สึกกับแบรนด์” จนเกิดดราม่าลุกลามมาถึงแบรนด์ ราคาหุ้น จนทำให้ฝั่งแบรนด์ไม่สามารถอยู่เฉยได้ ต้องรีบออกมา Action เพื่อสยบดราม่าต่างๆ ให้เร็วที่สุดก่อนจะขยายผลกระทบไปมากกว่านี้

หลังทำตลาดในจีนมาครบสิบปี แล้วเกิดปัญหาเพื่อนรักหักเหลี่ยมโหด เมื่อดิสทริบิวเตอร์รายใหญ่ในตลาดจีน ทำสินค้า Copy Cat ออกมาจำหน่ายเอง ทำให้ยอดขายของ “เถ้าแก่น้อย”​ ในประเทศจีนในปีที่ผ่านมา พลาดเป้าไปอย่างน่าเสียดาย ส่งผลให้ยอดขายในต่างประเทศเติบโตได้เพียง 5% จากเป้าหมาย 10% เพราะเอฟเฟ็กต์จากตลาดจีนซึ่งถือเป็นตลาดใหญ่และสำคัญเทียบเท่ากับประเทศไทย โดยเฉพาะยอดขายที่สะดุดในช่วงที่เกิดปัญหาราวๆ ไตรมาส 3 และ 4 ของปีที่ผ่านมา

การสร้างแบรนด์ให้ผงาดในตลาดจนเป็นเบอร์ 1 ถือเป็นเรื่องยาก แต่การรักษาตำแหน่ง “แชมป์” ยืนหยัดในตลาดมาอย่างยาวนานร่วม “ทศวรรษ” เป็นสิ่งที่หินยิ่งกว่าสำหรับนักการตลาด แต่นั่นคือ “ความสำเร็จ” ของแบรนด์เครื่องดื่มให้พลังงาน “M-150”

น.ส.วรวิมล กรรมารางกูร ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท สก๊อต อินดัสเตรียล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่าบริษัทจัดกิจกรรมการตลาดผลิตภัณฑ์ สก๊อต รังนกแท้ ภายใต้แคมเปญ Scotch Forever Young presents 90’s Flashback ใช้กลยุทธ์ Idol Marketing  ดึงช่วงเวลาแห่งความทรงจำ และความสุขของกลุ่มคนในยุค90 ที่ผูกพันต่อสิ่งของ เรื่องราวต่างๆ และกลุ่มศิลปิน นักแสดง คนดัง ที่เป็นไอดอลของวัยรุ่นในช่วงนั้นให้มาพบปะอีกครั้ง ด้วยไม่ว่าเวลาจะผ่านไปนานเท่าใด …