ในยุคที่ “ปัญญาประดิษฐ์” (Generative AI) มีความสามารถก้าวล้ำมากขึ้น จนสร้างอิมแพคให้กับอุตสาหกรรมต่างๆ ไม่เว้นแม้แต่วงการโฆษณา เพราะเริ่มคิดไอเดียออกมาได้เองแล้ว มิหนำซ้ำยังเร็วด้วย แล้วถ้าวันหนึ่ง AI เหล่านี้สามารถคิดงานได้เหมือนมนุษย์ละ คำถามคือ วงการโฆษณาและความคิดสร้างสรรค์จะเป็นอย่างไร? Brand Buffet ชวนมาหาคำตอบเรื่องนี้ กับ “ดร.ชาลินี ฮิราโน” Deputy Managing Director/Chief Strategy Officer, Far East Frame Line DDB …
* ******* (Publicis Groupe Thailand) กลุ่มเน็ตเวิร์คเอเจนซี่ด้านการสื่อสารการตลาดชั้นนำของประเทศ ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมโฆษณาที่เกิดขึ้นตลอดเวลาและรวดเร็ว จึงเล็งเห็นความจำเป็นที่จะต้องเดินหน้าติดอาวุธแก่คนรุ่นใหม่ที่จะกลายมาเป็นบุคลากรที่มีประสิทธิภาพของวงการโฆษณาและสื่อสารการตลาดในประเทศไทย ให้มีความเข้าใจในโลกแห่งการสื่อสารที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และเข้าใจในการใช้เครื่องมือรวมถึงวิธีการสื่อสารบนแพลตฟอร์มต่างๆ สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่ปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ จึงได้ร่วมมือกับ สาขาวิชาการโฆษณาและการสื่อสารตราสินค้า คณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อออกแบบและร่วมสอนวิชาเลือกใหม่ที่มีชื่อว่า Unlock The Winning Campaign พร้อมดึงความเป็น Power of One ของปับลิซิส กรุ๊ปฯ สร้างคลาสที่มัดรวมความรู้แบบครบลูป ช่วยเสริมทักษะและศักยภาพให้แก่นิสิตเพื่อเตรียมพร้อมสู่การเป็นคนโฆษณาแห่งอนาคต
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและการแข่งขันในวงการโฆษณาที่รุนแรง เพื่อให้คนในสายงานโฆษณาปรับตัวให้เท่าทันกับการเปลี่ยนแปลง สมาคมโฆษณาแห่งประเทศไทย จึงเปิดหลักสูตร The AdMan Playbook : Mastering the Art and Science of Advertising เพื่อเสริมความรู้และทักษะให้แก่คนในสายงานโฆษณาแบบเข้มข้มตลอด 4 สัปดาห์
หลังอำลาตำแหน่ง ประธานกรรมการกลุ่มบริษัท โอกิลวี่ ประเทศไทย ในปี 2562 “พรรณี ชัยกุล” หญิงเก่งแห่งวงการโฆษณา เข้ามานั่งเป็น “กรรมการอิสระ” ให้ NOBLE และล่าสุดกับตำแหน่งใหม่ “ประธานกรรมการ” กับเป้าหมายผลักดันโนเบิลสู่ผู้นำอสังหาริมทรัพย์ท็อป 5 ใน 3 ปี
วงการ K-Pop ถือว่าเป็นการส่งออกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเกาหลีใต้ ไม่เพียงแต่เป็นหนึ่งในปรากฏการณ์ทางดนตรีที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก แต่ยังเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ทำกำไรเป็นกอบเป็นกำ เฉพาะวง BTS วงเดียว มีรายงานว่าสามารถทำเงินให้เศรษฐกิจเกาหลีใต้มากถึง 3,600 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือประมาณ 113,292 ล้านบาท
เมื่อ “วงการโฆษณา” ถูกท้าทายด้วยกระแสคลื่นดิสรัปชั่น ที่เข้ามาลดบทบาทความเป็น “ตัวกลาง” ลง ลูกค้า ซึ่งเป็นบริษัทขนาดใหญ่บางราย ถึงขนาดตั้ง Agency in House เป็นของตัวเอง เพื่อให้สามารถแข่งขันและรับมือกับสถานการณ์ รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนอยู่ตลอดเวลาได้ทันที ขณะที่โครงสร้างและวิธีการทำงานของเอเจนซี่ มีข้อจำกัดเรื่อง “ความล่าช้า” ไม่สามารถผลิตงานได้ทันกับความต้องการ สิ่งต่างๆ เหล่านี้สร้าง “ความหวาดกลัว” ให้กับคนในวงการโฆษณาจนเกิดคำถามขึ้นมาว่า “อนาคตเอเจนซี่” จะเป็นอย่างไรต่อไป ?
