Tag: สยามพิวรรธน์

สยามพิวรรธน์ x ZIPMEX จับเทรนด์ Cryptocurrency ให้ลูกค้าใช้ Token แลกสินค้าเอ็กซ์คลูซีฟก่อนใคร

สถานการณ์ธุรกิจ “ศูนย์การค้า” ในปี 2564 ปฏิเสธไม่ได้ว่ายังแข่งขันกันอย่างดุเดือด โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจยังไม่ฟื้นตัวกลับมาดีนัก ขณะที่พฤติกรรมการช้อปปิ้งของผู้บริโภคก็เปลี่ยนไป คนส่วนใหญ่หันมาช้อปออนไลน์มากขึ้น ทำให้ผู้ประกอบการต้องปรับตัว มองหากลยุทธ์ กิจกรรม หรือการนำเอาเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาเสริมการให้บริการ เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ใหม่ๆ เมื่อเข้ามาเลือกซื้อสินค้าให้มากที่สุดเช่นเดียวกับการขยับตัวล่าสุดของ “สยามพิวรรธน์” เจ้าของและผู้บริหารศูนย์การค้า สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ หนึ่งในพันธมิตรเจ้าของไอคอนสยามและสยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ต กรุงเทพ ที่โดดเข้าสู่ตลาดสินทรัพย์ดิจิทัล ด้วยการจับมือ “ZIPMEX”...

สยามพิวรรธน์ ระดมไอเดียช่วยคู่ค้าฝ่าวิกฤติ พร้อมดันแบรนด์ไทยสู่ตลาดต่างประเทศ

ธุรกิจ SMEs เป็นหนึ่งในรากฐานและฟันเฟืองสำคัญของเศรษฐกิจไทย เพราะสร้างรายได้ให้กับประเทศคิดเป็นสัดส่วน 43% ต่อ GDP ของไทย มีแรงงานในธุรกิจกว่า 14 ล้านคน ในขณะเดียวกันก็เป็นธุรกิจที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากวิกฤตโควิด-19 ที่ระบาดยืดเยื้อมาถึงปัจจุบัน หลายธุรกิจจำต้องปิดบริการชั่วคราวจากมาตรการล็อกดาวน์เพื่อไม่ให้ไวรัสแพร่กระจายในวงกว้าง ขณะที่อีกหลายกิจการต้องปิดตัวลงถาวร จากยอดขายที่ลดลดต่อเนื่อง รวมถึงขาดสภาพคล่องทางการเงิน องค์ความรู้และเทคโนโลยีในการทำตลาดที่มีไม่มากพอนั่นจึงทำให้ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด (Siam Piwat) เจ้าของและผู้บริหารศูนย์การค้า...
Siam Premium Outlets Bangkok - Central Village_Luxury Outlets

กลยุทธ์ “Siam Premium Outlets – Central Village” ฝ่าวิกฤตโควิดอย่างไร ในวันที่ไม่มีนักท่องเที่ยว

การเกิดขึ้นของโครงการ Luxury Outlet ขนาดใหญ่ในไทย โดย Retail Developer สองค่ายคือ  “Siam Premium Outlets” (สยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ต กรุงเทพ) ร่วมทุนระหว่างสยามพิวรรธน์ และไซม่อน กรุ๊ป (SIMON Group) ตั้งบริษัท สยามพิวรรธน์ ไซม่อน จำกัด กับ “Central...

เรื่องเล่า Green Leadership “สยามพิวรรธน์” กับหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่ องค์กรขยะเป็นศูนย์

เรื่องเล่า Green Leadership "สยามพิวรรธน์" กับหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่ องค์กรขยะเป็นศูนย์บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด (Siam Piwat) เจ้าของและผู้บริหารโครงการที่มีชื่อเสียงระดับโลก อาทิ สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ หนึ่งในพันธมิตรเจ้าของ “ไอคอนสยาม” และ สยามพรีเมี่ยม เอาท์เล็ต ตอกย้ำจุดยืนการพัฒนาธุรกิจสู่ความยั่งยืนเมื่อ “ชฎาทิพ จูตระกูล”...

สยามพิวรรธน์ ระดมกูรูฟันธง 5 เทรนด์ “ดิจิทัลแห่งอนาคต” เขย่าโลกค้าปลีก

นับถอยหลังหลายปีที่ผ่านมา โลกเกิดพลวัตครั้งสำคัญ เมื่อ “ดิจิทัล ดิสรัปชั่น” กลายเป็นพายุใหญ่ถาโถมธุรกิจให้ซวนเซ องค์กรเล็กใหญ่ตบเท้า “ทรานส์ฟอร์มองค์กร” เปลี่ยนผ่าน กระบวนการคิด ทำงาน ปรับโมดลธุรกิจให้สอดคล้องกับบริบทโลกใหม่ ที่มีพลังขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ดิจิทัลท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่เกิดตลอดเวลา “เร็ว” และ “แรง” ไม่มีทีท่าจะเบาบางลง ปี 2563 โลกเจอ “โจทย์ใหญ่” ยิ่งกว่า เมื่อต้องรับมือกับมหาวิกฤติสำคัญ...
อริยะ พนมยงค์ Ariya Banomyong Transformational

ทรานส์ฟอร์มก่อนตกขบวน “อริยะ พนมยงค์” มองธุรกิจไทยมีเวลาแค่ 1 ปี เมื่อโควิดจบต้องวิ่งให้ทัน

ก่อนเกิดโควิด-19 ธุรกิจไทยก็ผ่านศึกหนักต้องรับมือกับ Technology Disruption มาแล้วตลอดช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา ซึ่งส่วนใหญ่ยังปรับตัวไม่ทัน ดูได้ง่ายๆ บริษัทในกลุ่ม Traditional ไม่ได้มีบริการอะไรเกิดขึ้น ทั้งธุรกิจใหม่หรือนวัตกรรมใหม่ ทำให้ช่วงโควิดจึงมีอาการ “สาหัส” เพราะสร้างธุรกิจใหม่เกาะแพลตฟอร์มดิจิทัลไม่ทัน หลังจากนี้ธุรกิจไทยมีเวลาอีกไม่มากในการปรับตัวเข้าสู่เทคโนโลยีใหม่ เพราะเมื่อโควิดจบลงทุกคนไม่ใช่แค่เดิน แต่ต้องแข่งกันวิ่งผู้เชี่ยวชาญในสายเทคโนโลยี บี๋ อริยะ พนมยงค์ อดีตผู้บริหาร Tech...

สยามพิวรรธน์ เสริมทัพปรับองค์กร สู่การนำเสนอสุดยอดประสบการณ์ดิจิตอลเพื่อธุรกิจในอนาคต

บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด (Siam Piwat) เจ้าของและผู้บริหารโครงการที่มีชื่อเสียงระดับโลก อาทิ สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ หนึ่งในพันธมิตรเจ้าของ “ไอคอนสยาม” และสยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ต ตอกย้ำตำแหน่งผู้นำความคิดสร้างสรรค์ที่ล้ำสมัย ประกาศปรับโครงสร้างองค์กร ดึงบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำระดับโลก และผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อยกระดับการสร้างประสบการณ์ดิจิทัล (Digital Experience) ที่แตกต่างและไม่เหมือนใคร ผ่านช่องทางออมนิชาแนล (Omni Channel) แบบไร้รอยต่อ...

“ชฎาทิพ จูตระกูล” ผ่าแนวคิดแม่ทัพหญิงแห่งสยามพิวรรธน์ “ธุรกิจค้าปลีกยั่งยืนได้”

การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ไม่ได้เป็นเพียง Fear Factor ของคนทั้งโลก เนื่องจากสร้างผลกระทบต่อสุขภาพประชาชนอย่างใหญ่หลวง แต่ยังได้ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจ องค์กรธุรกิจอย่างไม่เคบปรากฏมาก่อน และสร้างความเสียหายรุนแรงในรอบร้อยปี หลากหลายประสบการณ์บริหารธุรกิจในอดีตที่แม่ทัพนายกองขององค์กรเคยเผชิญมา จะนำมาแก้ปัญหา หรือต่อกรกับโรคระบาดครั้งนี้ ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะหลายสถานการณ์เกิดขึ้นเป็น “ครั้งแรก”นอกจากนี้ สิ่งที่ผู้ประกอบการธุรกิจติดตามอย่างใกล้ชิด คือพิษสงของโรคโควิดระบาดยังได้สร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญต่อพฤติกรรมและวิถีชีวิตของผู้บริโภคซึ่งจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป จนมีนิยามวิถีชีวิตปกติใหม่ หรือ New Normal เกิดขึ้นในวงกว้าง หนึ่งในหมวดหมู่ธุรกิจที่เผชิญผลพวงไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคเปลี่ยน คือ...
- Advertorial -