เขมทัตต์ พลเดช

บทความโดย : เขมทัตต์ พลเดช นายกสมาพันธ์วิชาชีพวิทยุและโทรทัศน์     

นับจากการตั้ง บริษัทไทยโทรทัศน์ จำกัด เพื่อออกอากาศทีวีเป็นครั้งแรกในประเทศไทยเมื่อปี 2495 นั่นคือจุดเริ่มต้นของ อสมท ในปัจจุบัน ตลอด 68 ปี องค์กรผ่านการปรับตัวมาหลายครั้ง จาก “สังคมอุดมปัญญา” ในยุคสื่อวิทยุโทรทัศน์ทรงอิทธิพล ท่ามกลาง Media Landscape เปลี่ยน กระแส Disruption ถาโถม อสมท ที่เคยกำไร ต้องเผชิญปัญหา “ขาดทุน” มาแล้ว 5 ปี  เส้นทางไปต่อหลังจากนี้จึงต้อง …

“อสมท” ประกาศยุติการออกอากาศ ช่อง 14 MCOT Family โดยจะออกอากาศวันสุดท้ายในวันที่ 15 กันยายน 2562 ถึงเวลา 24.00 น. และยุติการออกอากาศตั้งแต่วันที่ 16 ก.ย.2562 เป็นต้นไป โดยยังคงมุ่งนำเสนอรายการคุณภาพที่น่าสนใจ ผ่าน 9 MCOT HD หมายเลข 30 ด้วยสาระและความสนุกอย่างชาญฉลาด ยืนยันสนับสนุนส่งเสริมเด็กและเยาวชนผ่านการสื่อสารทุกช่องทางขององค์กร ยืนยันไร้ปัญหาเลิกจ้างบุคลากรโอนย้ายคน MCOT Family  เสริมทัพองค์กรตามตำแหน่งงานที่เหมาะสม   

บมจ.อสมท เผยผลประกอบการไตรมาสแรกปี 62 ดีขึ้นโดยลดการขาดทุนลงกว่า 71 % เมื่อเทียบกับ ช่วงเดียวกันของปี 2561 “ธุรกิจทีวี” ยังเป็นธุรกิจหลักที่สร้างรายได้ให้กับองค์กร ขณะที่วิทยุ 3 คลื่นสามารถ สร้างรายได้โดดเด่นในไตรมาสแรก ตั้งเป้าหลังคืนใบอนุญาตช่อง 14 เตรียมเสริม Content ใหม่เพิ่มเติม และปรับรูปแบบนำเสนอข่าวใหม่ทางหน้าจอช่อง 30 พร้อมให้น้ำหนักกับ Content podcast ของวิทยุ ข่าว และ 9Ent ออนไลน์

อสมท เดินหน้าพัฒนาที่ดิน 50 ไร่ และที่ดินที่ทำการ อสมท 20 ไร่ เพื่อนำเสนอและฟังเสียงตอบรับจากนักลงทุนถึงความเหมาะสมและความเป็นไปได้ ในการพัฒนาที่ดินทั้ง 2 แปลง ก่อนเปิดประชาพิจารณ์ผู้มีส่วนได้เสีย และสรุปผลการศึกษาโครงการลงทุน ก่อนเปิดประมูลคัดเลือกเอกชนร่วมลงทุนปลายปี 2562 

เป็นอีกหนึ่งมาตรวัดที่ค่อนข้างชัดเจน สำหรับความสนใจของสังคมไทยที่มีต่อคอนเทนต์บันเทิง โดยเฉพาะข่าวบันเทิงแบบอินไซต์เจาะลึก และข่าวเอ็กซ์คลูซีฟดาราต่างๆ ที่มักจะได้รับความนิยม​จากผู้คนในวงกว้าง ทำให้ อสมท เห็นศักยภาพของหน่วยธุรกิจในเครืออย่าง “ไนน์​เอ็นเตอร์เทน” ที่เติบโตและแข็งแรงมาอย่างต่อเนื่องจากแค่ช่วงข่าวบันเทิงในรายการข่าวหลัก​ แต่ได้รับความสนใจและได้รับการตอบรับที่ดีจนสามารถแยกตัวออกมาเป็นอีกหนึ่งรายการที่ค่อนข้างแข็งแรงของช่อง   

อสมท ปรับยุทธศาสตร์ ปี 62 ฉีกตัวเองจากธุรกิจทีวีและวิทยุ ภายใต้แนวคิด MCOT: The Difference สร้างความต่าง เพื่อต้องการหลีกหนีจากตลาดธุรกิจทีวีและวิทยุ มาเน้นการบูรณาการ content ที่มีในมือและพันธมิตร ไปสู่ธุรกิจฐานข้อมูล เพื่อสร้าง Data และความรู้แนวใหม่ รองรับความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่ เช่น รัฐวิสาหกิจ, บริษัทเอกชน ที่มิได้มุ่งหวัง แค่ทำข่าวหรือจำนวนสปอตโฆษณา แต่เป็นการแก้ปัญหาด้านการสื่อสารอย่างมีกลยุทธ์