ในวันที่พฤติกรรมผู้บริโภคสายกีฬา ไม่ได้ต้องการแค่ “ซื้อของ” แต่ต้องการ “ประสบการณ์” ที่จับต้องได้จริง Supersports ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ผู้นำธุรกิจค้าปลีกกีฬาอันดับ 1 ของไทย เลือกใช้โอกาสครบรอบปีที่ 29 เป็นหมุดหมายสำคัญ ประกาศเดินหน้าธุรกิจภายใต้วิสัยทัศน์ “Move to A New Height” ยกระดับจากผู้ค้าปลีกกีฬา สู่การเป็น Sports Destination และ Integrated Sports Ecosystem แบบครบวงจร ที่หลอมรวมสินค้า บริการ ดิจิทัล คอนเทนต์ กิจกรรม คอมมูนิตี้ และความยั่งยืน ให้กลายเป็นเป้าหมายเดียวกัน
ไฮไลต์ที่ทำให้แคมเปญนี้ไม่ใช่แค่โปรโมชั่นทั่วไป คือการเปิดตัวแคมเปญใหญ่แห่งปี “มูฟไปให้ไกล ลุ้นไปโอซาก้า” ที่พาลูกค้าก้าวข้ามการออกกำลังกายในชีวิตประจำวัน ไปสู่สนามแข่งขันระดับนานาชาติ ผ่านการชิงสิทธิ์ร่วมวิ่ง Osaka Marathon 2027 ที่ประเทศญี่ปุ่น ท่ามกลางนักวิ่งกว่า 30,000 คนจากทั่วโลก บนเส้นทางที่ผ่านแลนด์มาร์กสำคัญของนครโอซาก้า
กลยุทธ์การสร้าง Brand Experience ที่ครบทุกมิติ
คุณอเล็กซองด์ อัมเบล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า “การก้าวสู่ปีที่ 29 คือจังหวะสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจตามแนวคิด Move to A New Height โดยมุ่งพัฒนาสาขา Supersports ทั่วประเทศให้เป็นศูนย์กลางสินค้า ประสบการณ์ และกิจกรรมกีฬาแบบครบวงจร ควบคู่กับการขยายพอร์ตแบรนด์ทั้งกลุ่ม Performance และ Lifestyle พร้อมยกระดับ Omnichannel เพื่อผลักดันมาตรฐานค้าปลีกกีฬาไทยให้ขึ้นแท่นผู้นำระดับอาเซียน”
ส่วน คุณวิยะดา บูรณะภากรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายการตลาด เสริมมุมมองที่น่าสนใจว่า “ตลอดหลายปีที่ผ่านมา Supersports ไม่ได้โฟกัสแค่ยอดขาย แต่ลงทุนกับการสร้างแบรนด์และความสัมพันธ์ระยะยาว ทุก Customer Touchpoint ถูกออกแบบให้เป็นส่วนหนึ่งของ Sports Ecosystem ตั้งแต่คอนเทนต์สร้างแรงบันดาลใจ การช้อปครบทุกช่องทาง ไปจนถึงการเป็นส่วนหนึ่งของ Sports Community ซึ่งสะท้อนแนวคิดการตลาดยุคใหม่ที่สร้างความยั่งยืนในระยะยาว”
ที่น่าสนใจไม่แพ้กัน คือ ในมิติด้านความยั่งยืนที่ Supersports สอดแทรกเข้าไปในทุกกิจกรรม ไม่ว่าจะเป็นงาน Supersports 10 Mile Run หรือแคมเปญ “May Move Up มูฟใหม่ ไปด้วยกัน” ที่ส่งต่อรองเท้ากีฬาให้เด็กนักเรียนในพื้นที่ขาดแคลนทั่วประเทศ ภายใต้แนวคิด Green Event ซึ่งงาน Supersports 10 Mile Run 2026 ที่ผ่านมาสามารถคัดแยกขยะได้กว่า 1,773 กิโลกรัม ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 825.01 kgCO₂e พร้อมส่งขวดพลาสติก PET เข้าโครงการ “ขวดเปล่า ไม่สูญเปล่า” ของกลุ่มเซ็นทรัล เพื่อนำไปผลิตผ้าห่มส่งต่อผู้ประสบภัยหนาวอีกด้วย
มูฟไปให้ไกล ลุ้นไปโอซาก้า วิธีร่วมสนุก ง่ายๆ แต่ดีไซน์มาเพื่อ Engagement ระยะยาว
แคมเปญถูกออกแบบมาให้ร่วมกิจกรรมได้ง่ายๆ เพียง 3 ขั้นตอน คือ 1) ช้อปครบ 1,500 บาท รับ Lucky Code 2) เพิ่มเพื่อนไลน์ @Supersports แล้วกรอกโค้ด 3) ลุ้นรับของรางวัลรวมมูลค่ากว่า 2,000,000 บาท ได้แก่
- แพ็กเกจร่วมแข่งขัน Osaka Marathon 2027 มูลค่ารางวัลละ 68,125 บาท จำนวน 5 รางวัล
- คูปองส่วนลดแบรนด์กีฬาชั้นนำ มูลค่า 5,000 บาท จำนวน 290 รางวัล
- คะแนน The 1 จำนวน 29,999 คะแนน จำนวน 50 รางวัล
- Supersports Gift Card มูลค่า 500 บาท จำนวน 100 รางวัล
ลูกค้าที่ช้อปหน้าร้านยังมีสิทธิ์ลุ้นรับผ้า Limited Edition Bandana มูลค่า 950 บาททันที ตามเงื่อนไขที่กำหนด และตลอดเดือนสิงหาคมยังมีกิจกรรมเสริมทัพ ทั้งการคัดแยกรองเท้าในโครงการ May Move Up (25 ส.ค.) และงาน Supersports Running Connect ที่ลานเซ็นทรัลเวิลด์ (26 ส.ค.) ซึ่งเป็นการต่อยอดแคมเปญให้กลายเป็นกิจกรรมออฟไลน์ที่จับต้องได้จริง ไม่ใช่แค่การลุ้นโชคผ่านหน้าจอ
ร่วมแคมเปญได้ตั้งแต่วันที่ 3–31 สิงหาคม 2569 ที่ร้าน Supersports ทุกสาขาและช่องทางออนไลน์ ประกาศผลผู้โชคดี 21 กันยายน 2569 เวลา 17.00 น. ผ่าน Facebook และ LINE Official ของ Supersports
หากมองผ่านเลนส์การตลาด แคมเปญ “มูฟไปให้ไกล ลุ้นไปโอซาก้า” คือเครื่องมือที่ถูกออกแบบมา เพื่อทำหน้าที่ 3 อย่างพร้อมกัน คือ
1. ยกระดับ Positioning จาก Retailer สู่ Destination ด้วยการเลือกของรางวัลเป็นสิทธิ์วิ่งมาราธอนต่างประเทศแทนเงินสด สะท้อนเทรนด์ Experience Economy ที่ลูกค้าให้คุณค่ากับประสบการณ์มากกว่าโปรโมชั่นหรือเงินรางวัลอย่างมีนัยสำคัญ
2. เชื่อม Ecosystem ได้ครบวงจร ตั้งแต่ Offline to Online เริ่มจากเงื่อนไขช้อปหน้าร้าน ต่อด้วย LINE OA คือการดึงลูกค้าเข้าฐาน CRM อย่างเป็นระบบ ก่อนต่อยอดด้วยกิจกรรมออฟไลน์และ CSR อย่าง May Move Up ครบทั้งมิติการขาย การสร้างคอมมูนิตี้ และความยั่งยืน
3. ตอบโจทย์ New Generation ด้วยนิยาม “กีฬา” ที่กว้างขึ้น ด้วยแนวคิด “ทำทุกมูฟให้เป็นกีฬา” คือความพยายามลดช่องว่างระหว่าง “นักกีฬา” กับ “คนทั่วไป” ให้กีฬากลายเป็นเรื่องของทุกคน ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เห็นได้ชัดในหลายแบรนด์ระดับโลกเช่นกัน
สิ่งที่น่าจับตาคือ Supersports จะเปลี่ยน Engagement นี้ให้กลายเป็น Loyalty ระยะยาวได้แค่ไหน ในวันที่ตลาดค้าปลีกกีฬาไทยถูกท้าทายจากอีคอมเมิร์ซข้ามชาติ และ Ecosystem ที่แข็งแรงอาจเป็นตัวแปรสำคัญที่ช่วยรักษาตำแหน่งผู้นำอันดับ 1 และดันสู่ผู้นำระดับอาเซียนตามเป้าหมายที่วางไว้
ติดตามข้อมูลกิจกรรมเพิ่มเติม https://www.supersports.co.th/pages/29th