Tag: Agile

“4 ทักษะใหม่” ต้องมีหลังโควิด กับ “4 เทรนด์การตลาด” ปรับตัวให้ทันในสถานการณ์ที่ยังไม่แน่นอน

วิกฤติโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบหนักทางเศรษฐกิจ หลายธุรกิจไปต่อไม่ไหวต้องปิดกิจการเลิกจ้าง หรือที่ยังดำเนินการอยู่ก็ต้องลดพนักงานเพื่อลดต้นทุน ในมุมของการจ้างงาน ปีนี้จึงมีความเสี่ยงที่นักศึกษาจบใหม่อาจตกงานถึง 5 แสนคน ในสถานการณ์เช่นนี้ภาคแรงงานต้องปรับตัว ใช้เวลาที่มีมาพัฒนา "ทักษะ" ใหม่ๆ เพื่อโอกาสหางานหรือสร้างธุรกิจของตัวเองการพัฒนาทักษะใดที่ต้องมีหลังโควิด-19  ไม่ใช่แค่เพียงทักษะใหม่ แต่เป็นทักษะที่ต้องโฟกัส เพราะวันนี้ตลาดแรงงานมีความเสี่ยงสูงหากยังมีทักษะแบบเดิม ธุรกิจที่จะไปต่อได้ ต้องปรับวิธีคิดแบบใหม่ให้ทันสถานการณ์ที่ยังมีความไม่แน่นอนอยู่สูง 4 ทักษะใหม่ต้องมีหลังโควิด ดร.เอกก์ ภทรธนกุล ภาควิชาการตลาด คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้สรุป...
The 1 and Central Tech Central Group

“The 1” และ “Central Tech” Engine ทรานส์ฟอร์มกลุ่มเซ็นทรัลสู่ “Data-driven Tech Company”

ก่อนหน้านี้ “กลุ่มเซ็นทรัล” (Central Group) เคยประกาศว่า ต้องการมุ่งสู่การเป็น “Technology Company” และเป็นผู้นำ “Digital Lifestyle Platform” ทั้งในประเทศไทย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ภายใต้การทรานส์ฟอร์มสู่ “Tech Company” และเป็น “Digital Lifestyle Platform” ที่เชื่อมโยงทั้ง “Physical Platform” เช่น...

เปิดแผนกลยุทธ์ ‘เคทีซี’ ปี 2563 ไม่ง่ายเหมือนที่ผ่านมา และ ยากกว่าที่เคย

เพราะทุกวันนี้โลกถูกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี “คน” และ “ธุรกิจ” จึงต้องปรับตัวและหมุนตามให้ทัน มิฉะนั้นแล้วจะต้องถูกดีดออกจากโลกใบนี้อย่างแน่นอน   KTC หรือ บัตรกรุงไทยฯ เป็นหนึ่งในธุรกิจที่ตกอยู่ในสถานการณ์ดังกล่าว ถูกท้าทายอย่างหนักหน่วงในปัจจุบันปี 2563 ไม่ง่ายเหมือนที่ผ่านมา และ ยากกว่าที่เคยระเฑียร ศรีมงคล  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร  บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) หรือ KTC อธิบายว่า ...

อยาก ‘โตแบบ 10X’ ต้องเรียนรู้​ แนวคิด Agile ​ยุทธวิธีสลายขั้วอำนาจ ‘ฮิปโป’ ในองค์กรใหญ่​

ตลอดหลายปีมานี้ เราได้ยินองค์กรหรือบริษัทขนาดใหญ่พูดถึงการ Transformation หรือการปฎิวัติองค์กร​กันบ่อยครั้ง โดยจุดประสงค์หลักส่วนใหญ่จะทำเพื่อให้รอดพ้นจาก​ Technology Disruption หลายๆ องค์กรจึงเลือกที่จะ Disrupt ตัวเอง ก่อนที่จะถูกคู่แข่งหรือสภาพแวดล้อมต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลง มาคอยบีบให้ต้องปรับตัวโดยที่ยังไม่ทันได้ตระเตรียมความพร้อมใดๆ ไว้รองรับรวมไปถึงประเด็นสำคัญที่ภาคธุรกิจมักจะมองคู่กันไป​คือ การเพิ่มศักยภาพให้ธุรกิจสามารถกลับมาเติบโตได้อีกครั้ง โดยเฉพาะธุรกิจขนาดใหญ่หรือธุรกิจที่อยู่มานานและมักเผชิญปัญหาธุรกิจเริ่มทรงตัว ไม่ค่อยเห็นการเติบโตเหมือนกับช่วงเริ่มต้นธุรกิจใหม่ๆ การทรานส์ฟอร์มองค์กร จึงเป็นหนึ่งโซลูชั่นส์ที่องค์กรต่างๆ นำไปใช้เพื่อทำให้ธุรกิจกลับไปสร้างการเติบโตได้แบบก้าวกระโดดเหมือนช่วงเริ่มต้นทำธุรกิจใหม่ได้อีกครั้งหมดยุคโตเท่าตัว อย่างน้อยต้อง 10...

ถอดบทเรียน “สยามวาลา” วิธีบริหาร Family Business อายุ 111 ปี ที่ห้ามแก่ “ยิ่งใหญ่ ยิ่งต้องเล็ก”

ธรรมชาติของธุรกิจที่อยู่มาได้เป็นร้อยปี หลายคนมองว่ารากฐานคงจะหยั่งลึกอย่างมั่นคงแข็งแรง และยังผ่านร้อนผ่านหนาวมาสารพัดรูปแบบ พบเจอเหตุการณ์ทั้งร้ายและดีมาอย่างโชกโชน คงไม่น่าจะมีสิ่งใดเข้ามาสั่นคลอนหรือทำให้ต้องกังวลว่าธุรกิจนั้นๆ จะไม่สามารถไปต่อได้ขณะที่วิธีคิดของกลุ่มสยามวาลา ซึ่งปัจจุบันดำเนินธุรกิจมายาวนานถึง 111 ปี และส่งต่อการบริหารงานจากจุดเริ่มต้นด้วยความเป็นธุรกิจครอบครัว ส่งต่อการขับเคลื่อนและรับช่วงธุรกิจต่อมาจนถึงปัจจุบันเป็นเจนเนอเรชั่นที่ 4 แล้ว ซึ่งแม้ว่าธุรกิจในปัจจุบันยังคงเติบโตได้ไม่ต่ำกว่า 2 หลักทุกปี เรียกว่ายังอยู่ในช่วงของการเติบโตและต่อยอดในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นทั้งในมิติของแบรนดิ้งหรือในเชิงของผลประกอบการแต่สิ่งที่ผู้บริหารในเจนเนอเรชั่นที่ 4 ให้ความสำคัญและถือเป็นความจำเป็นเร่งด่วนที่ต้องทำเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับส่งมอบธุรกิจต่อไปสู่มือของเจนเนอเรชั่นที่ 5 คือ การยอมรับความจริงว่าธุรกิจหลักที่สร้างรายได้หล่อเลี้ยงทั้งคนในองค์กรและครอบครัวกำลังจะหายไป จำเป็นต้องพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ขึ้นมารองรับ...

แสนสิริ ใช้แนวคิด Agile เพิ่ม Speed ธุรกิจป้องกันดิจิทัล Disruption เดินหน้าสู่การเป็นองค์กรที่น่าทำงานมากที่สุด

โลกยุคดิจิทัล ความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ ใครจะ “แพ้-ชนะ” ไม่ได้วัดกันที่ขนาด “ความใหญ่” ขององค์กร อีกต่อไปแล้ว แต่วัดกันด้วยเรื่องของ “ความเร็ว”  (Speed) เป็นยุคของ “ปลาเร็วกินปลาช้า”  เห็นได้จากเกิดขึ้นของบรรดาธุรกิจรูปแบบ  "สตาร์ทอัพ" ทั้งเล็ก เร็ว และมีประสิทธิภาพ ที่เกิดขึ้นมาและประสบความสำเร็จอย่างมากมาย ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์  หนึ่งในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่  ซึ่งมีการแข่งขันรุนแรง  เพราะมีผู้เล่นทั้งหน้าเก่าและผู้เล่นหน้าใหม่  "เล็ก-ใหญ่" เข้าแข่งขันและทำตลาดกันไม่ได้หยุด หลายองค์กรต้องเพิ่มขีดความสามารถให้ตัวเอง ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ...
- Advertorial -