ในโลกของธุรกิจ นอกจากการสร้างยอดขายและกำไรให้เติบโตอย่างต่อเนื่องแล้ว อีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญที่ทุกองค์กรต่างมุ่งหวังคือ การผลักดันให้แบรนด์ก้าวขึ้นไปเป็น Top of Mind ในใจลูกค้าเสมอ เพราะเมื่อใดก็ตามที่ลูกค้าต้องมองหาสินค้าหรือบริการเพื่อเข้ามาแก้ Pain Point บางอย่าง แบรนด์ที่อยู่ในใจย่อมมีโอกาสถูกนึกถึงเป็นลำดับแรกๆ และนั่นคือแต้มต่อสำคัญในโลกธุรกิจที่การแข่งขันเข้มขึ้นทุกวัน
อย่างไรก็ตาม การจะพาแบรนด์หนึ่งแบรนด์ก้าวขึ้นมาเป็น Top of Mind ท่ามกลางตลาดที่ผันผวนและการแข่งขันที่รุนแรง ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะสำหรับแบรนด์ที่ทำธุรกิจแบบ B2B ซึ่งต้องสร้างทั้งการรับรู้ ความน่าเชื่อถือ และความเชื่อมั่นในกลุ่มเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ความท้าทายจึงยิ่งซับซ้อนและยากขึ้นอีกหลายเท่า
แต่ “บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)” หรือ “WHA Group” คือหนึ่งในตัวอย่างของแบรนด์ไทยที่สามารถนำ Brand Identity มาผสานเข้ากับเทรนด์โลกได้อย่างลงตัว จนยกระดับองค์กรสู่การเป็น Tech & Sustainability Company และก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่อยู่ในใจลูกค้าทั้งชาวไทยและต่างชาติ
Brand Buffet จึงชวนมาถอดรหัสวิธีคิดและเรียนรู้กระบวนการสร้างแบรนด์ตั้งแต่ก้าวแรกจาก “คุณจรีพร จารุกรสกุล” ประธานคณะกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม WHA Group ผู้นำหญิงที่มองเกมธุรกิจไกลกว่าปัจจุบัน และกำลังขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตต่อไปในฐานะ Global Brand บนเวทีโลก
จากธุรกิจแรก “โลจิสติกส์” สู่จุดตั้งต้นของแบรนด์ WHA
แม้วันนี้ WHA Group จะเติบโตเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีมูลค่านับแสนล้านบาท แต่รู้หรือไม่ว่า แบรนด์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในวันเดียว หากค่อยๆ เติบโตผ่านการวางรากฐานอย่างมีทิศทางตั้งแต่ “ธุรกิจแรก” ของบริษัท โดยเส้นทางสร้างแบรนด์ WHA Group เริ่มต้นขึ้นเมื่อ 23 ปีที่แล้ว คุณจรีพร เล่าย้อนว่า จุดเริ่มต้นของ WHA เกิดขึ้นเมื่อกว่า 23 ปีก่อน ในตอนนั้นได้มองเห็นโอกาสของธุรกิจคลังสินค้าและโลจิสติกส์ในประเทศไทย ซึ่งในเวลานั้นยังถือเป็นธุรกิจใหม่สำหรับตลาดไทย แต่ด้วยวิสัยทัศน์ที่มองเห็นศักยภาพการเติบโตในอนาคต จึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจคลังสินค้าของตัวเอง และนั่นคือจุดเริ่มต้นของการสร้างแบรนด์ครั้งแรกของ WHA
ในช่วงแรก การสร้างแบรนด์เกิดขึ้นจากการลงมือทำด้วยตัวเอง เพราะโจทย์สำคัญในเวลานั้นไม่ใช่เรื่องของภาพลักษณ์ที่ซับซ้อน แต่คือการทำให้ตลาด “รู้จัก” และ “จดจำ” แบรนด์ให้ได้มากที่สุด เนื่องจากธุรกิจคลังสินค้าในตอนนั้นเป็นเรื่องใหม่สำหรับเมืองไทย ดังนั้น สิ่งแรกที่ทำก็คือ การตั้งชื่อบริษัท โดยต้องการสื่อถึงจุดมุ่งหมายของแบรนด์ (Brand Purpose) ในการเป็นผู้พัฒนา ธุรกิจโลจิสติกส์อย่างชัดเจน จึงหยิบคำว่า “Warehouse” ซึ่งหมายถึงคลังสินค้ามาตั้งเป็นชื่อบริษัท จนกลายเป็น “WHA” ซึ่งมาจากคำย่อ “Warehouse Asia Alliance” โดยคำว่า Asia มาจากความเชื่อว่า ภูมิภาคเอเชียจะเติบโต และ Alliance แปลว่า พันธมิตร เพราะมั่นใจว่าการมีพาร์ทเนอร์จะเป็นส่วนสำคัญขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต ซึ่งสะท้อนวิธีคิดของแบรนด์ตั้งแต่วันแรกว่า WHA ไม่ได้ต้องการเป็นเพียงผู้ให้บริการคลังสินค้า แต่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างอนาคตทางธุรกิจในระยะยาว
จากนั้น WHA จึงต่อยอดการสร้างการจดจำด้วยการออกแบบ “โลโก้” ที่เรียบง่ายแต่ชัดเจน ด้วยตัวอักษร WHA ที่สื่อสารตัวตนได้ตรงไปตรงมา และมีเส้นแถบ 2 เส้นเป็นองค์ประกอบสำคัญที่สื่อถึงความมั่นคง แข็งแรง และความน่าเชื่อถือ ซึ่งกลายเป็นรากฐานสำคัญของอัตลักษณ์แบรนด์ที่ WHA ใช้ต่อยอดมาอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน
เมื่อธุรกิจเติบโต แบรนด์ก็ต้องปรับตาม
หลังจากที่ WHA สร้างการยอมรับในฐานะแบรนด์ผู้ให้บริการด้านการพัฒนาคลังสินค้ามาตรฐานระดับสากลได้อย่างแข็งแกร่ง ก็เดินหน้าขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องจนธุรกิจเติบโตแบบก้าวกระโดด จากจุดเริ่มต้นธุรกิจโลจิสติกส์ บริษัทยังขยายสู่ธุรกิจหลากหลาย ทั้งนิคมอุตสาหกรรม ธุรกิจสาธารณูปโภคและพลังงาน ธุรกิจดิจิทัล ไปจนถึงธุรกิจโมบิลิตี้ส์ กรีนโลจิสติกส์โซลูชันครบวงจร แต่เมื่อธุรกิจเติบโตมากขึ้น คุณจรีพร การที่บริษัทขยายธุรกิจออกไป ส่งผลให้ Brand Purpose ที่วางไว้ตั้งแต่แรกเปลี่ยนไปด้วย และกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการปรับแบรนด์ครั้งใหญ่ และครั้งนี้ได้จ้างมืออาชีพมาทำแบรนด์ดิ้งอย่างจริงจัง เพื่อให้แบรนด์เติบโตไปพร้อมกับธุรกิจและพร้อมรองรับการขยายตัวขององค์กรในระยะยาว
“วันนี้เราทำมากกว่าโลจิสติกส์ รวมทั้งต้องการให้ คอนซูมเมอร์รู้จัก WHA Group มากขึ้น เพราะถึงลูกค้าต่างชาติจะรู้จักเราดี แต่เมื่อไปสำรวจคนในประเทศทั้งกลุ่มนักศึกษา หรือคนในตลาดหุ้น ถ้าไม่ติดตามจริงๆ จะไม่รู้จักเราเลย เพราะเราทำธุรกิจแบบ B2B จึงไม่ได้สื่อสารแบรนด์ผ่านโฆษณาเหมือนคอนซูเมอร์ โปรดักต์ทั่วไป” คุณจรีพร บอกถึงความท้าทายของแบรนด์ และเป็นที่มาของการสร้างแบรนด์อย่างจริงจัง
เพื่อแก้ Pain Point นี้ กระบวนการแรกที่คุณจรีพรทำก็คือ วาง Identity ให้ชัด เพื่อให้ภาพลักษณ์และ ทิศทางของแบรนด์ชัดเจนขึ้น และนั่นทำให้ WHA Group วางจุดยืนสู่การเป็นบริษัทเทคโนโลยีครบวงจร (Tech Company) และในปี 2016 ได้ Rebrand โดยเลือกที่จะตัดทอนตัวอักษรลงเหลือเพียง “WHA” เพื่อสะท้อนความเป็น WHA Group อย่างชัดเจน พร้อมกับปรับโลโก้ใหม่ โดยยังคงตัวพิมพ์ WHA ไว้อย่างเดิม แต่ปรับเปลี่ยน “เส้นแถบ 2 ขีด” เป็น “วงกลมสีแดง” และเพิ่มคำว่า “Group” ลงไป เพื่อสื่อถึงการพุ่งทะยานไปข้างหน้า และมีธุรกิจหลากหลาย
เสริมตัวตนให้แตกต่าง ด้วย Purpose Driven
ทว่ากระบวนการสร้างแบรนด์ของ WHA Group ไม่ได้จบเพียงแค่นี้ เพราะถึงตัวตนแบรนด์จะชัดขึ้น แต่คุณจรีพรมองว่า ทุกวันนี้โลกเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจากหลายปัจจัย แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือ เทคโนโลยีที่ไม่หยุดนิ่งและความยั่งยืน ดังนั้น นอกจากการสร้างธุรกิจให้เติบโตแล้ว แบรนด์ยังต้องมองเรื่องเหล่านี้ด้วย ในปี 2023 บริษัทตัดสินใจ Revisit Brand อีกครั้ง โดยนำ Brand Purpose มาตีความใหม่ ให้สอดรับกับทิศทางธุรกิจและเทรนด์โลกที่เปลี่ยนไป
นำมาสู่การทรานส์ฟอร์ม Brand Purpose จากเดิมคือ Warehouse Asia Alliance เปลี่ยนเป็นนิยามใหม่ของ “WHA” โดย “W” มาจาก “Wellbeing” หมายถึงการมุ่งสู่ความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของทุกชีวิต ส่วน “H” มาจาก “Human Progress” หมายถึงการพัฒนาคนในทุกภาคส่วนให้มีศักยภาพในการแข่งขันและมีความสามารถที่จะรับมือกับโลกที่เปลี่ยนไป และ “A” มาจาก “Accessibility” หมายถึงการสร้างโอกาสในการเข้าถึงปัจจัยและคุณภาพชีวิตที่ดี ด้วยการให้บริการแบบครบวงจรจาก 5 กลุ่มธุรกิจ เพื่อสะท้อนจุดมุ่งหมายของ WHA Group ที่ต้องการสร้างอนาคตที่ยั่งยืนให้กับคน ชุมชน และสิ่งแวดล้อม
คุณจรีพร ยอมรับว่า ช่วงแรกที่ปรับเปลี่ยน บางส่วนของคนในองค์กรยังมีความไม่เข้าใจว่า WHA Group จะทำอะไร กระบวนการที่ต้องทำถัดมาจึงเป็นเรื่อง Internal Communication เพื่อสื่อสารให้คนในองค์กรเข้าใจในทิศทางเดียวกัน ก่อนจะสื่อสารแบรนด์สู่คนภายนอก ด้วยการใช้กลยุทธ์ Brand Ambassador และคนที่ WHA Group เลือกมาเป็นตัวแทนสื่อสารแบรนด์ ก็คือ ตัวเธอเอง เพราะเธอมองว่า หน้าที่ของ Group CEO ไม่ใช่แค่สื่อสารเรื่องธุรกิจ แต่ยังต้องสื่อสารให้คนข้างนอกเข้าใจใน Brand Image ด้วย ผ่านการเดินสายให้ความรู้กับผู้คน
สื่อสารให้ครบลูป
นอกจากการสื่อสารตัวตนแบรนด์แล้ว WHA Group ยังตอกย้ำพันธกิจของแบรนด์ให้คนเข้าใจและเห็นภาพชัดเจนมากขึ้น ผ่านแคมเปญและโครงการต่างๆ ด้วย หนึ่งในนั้นคือ WHA : We Shape the Future เป็นแคมเปญแรกที่บริษัทสร้างสรรค์ขึ้น เพื่อให้คนเข้าใจในพันธกิจของแบรนด์ ที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของคน ชุมชน และสิ่งแวดล้อมให้ดีขึ้น และปีนี้ได้ต่อยอดมาเป็นแคมเปญ WHA : Shape the Future for Thailand โดยเพิ่มคำว่า “for Thailand” เข้าไป เพื่อสะท้อนเจตนารมณ์ในการร่วมขับเคลื่อน อนาคตของประเทศไทย และทำให้ทุกคนเห็น “โอกาส” ที่มีอยู่ท่ามกลางแรงกดดันและความท้าทายรอบด้าน พร้อมกับตอกย้ำบทบาทของ WHA Group ในการเป็นองค์กรที่มุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมในคราวเดียวกัน
“แต่ละเรื่องที่เกิดขึ้น มีสองด้านเสมอ และจากการพูดคุยกับลูกค้าทั่วโลก เราเห็นชัดว่า ประเทศไทยยังมีโอกาสอีกมากมาย แต่หลายครั้งคนส่วนใหญ่มักโฟกัสไปที่แรงกดดันหรือความท้าทาย จนมองไม่เห็นโอกาสเราจึงอยากช่วยสะท้อนโอกาสเหล่านี้ให้คนไทยมองเห็น และกล้าคว้าไว้ให้ทัน เพราะบางโอกาส หากปล่อยผ่านไปแล้ว อาจไม่ย้อนกลับมาอีก”
ดังนั้น ตลอดปีนี้ คุณจรีพร บอกว่า บริษัทจะเดินหน้าสื่อสารเรื่องราวของการ “สร้างโอกาส” ผ่านการบอกเล่าศักยภาพและโอกาสใหม่ๆ ของประเทศไทย ควบคู่ไปกับบทบาทของ WHA Group ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของประเทศ เพื่อร่วมเสริมศักยภาพการแข่งขันของประเทศไทย และรองรับการเติบโตของเศรษฐกิจยุคใหม่อย่างยั่งยืน
เมื่อ “แบรนด์ความยั่งยืน” ต้องจับต้องได้ และสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
อีกหนึ่งแกนสำคัญที่ WHA Group ใช้สร้างแบรนด์อย่างต่อเนื่อง คือการสื่อสารเรื่อง “ความยั่งยืน” ให้กลายเป็นสิ่งที่จับต้องได้ และเชื่อมโยงกับธุรกิจจริง ไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์บนหน้าสื่อ
แนวคิดที่ คุณจรีพร จารุกรสกุล ใช้สื่อสารเรื่องนี้มาโดยตลอด คือประโยคสั้นๆ แต่ทรงพลังอย่าง “กรีนต้องกินได้” เพราะสำหรับเธอ ความยั่งยืนไม่ควรถูกมองเป็นเพียงภาระต้นทุน แต่ต้องเป็นการลงทุนที่สร้างผลตอบแทน และต่อยอดเป็นโอกาสใหม่ให้ธุรกิจได้จริง
แนวคิดนี้ถูกนำมาขับเคลื่อนอย่างเป็นรูปธรรมผ่านธุรกิจหลักของ WHA โดยเฉพาะ “น้ำ” และ “พลังงาน” ซึ่งถูกยกระดับจากสาธารณูปโภคพื้นฐาน ไปสู่การเป็น โครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมแห่งอนาคต
ในมิติของ “น้ำ” WHA ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการอย่างครบวงจร ตั้งแต่การจัดหา การผลิต การบำบัด ไปจนถึงการนำน้ำกลับมาใช้ใหม่ (Water Reclamation) ภายในนิคมอุตสาหกรรม โดยนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพในทุกกระบวนการ ช่วยลดการพึ่งพาน้ำจากแหล่งธรรมชาติ พร้อมต่อยอดสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์น้ำคุณภาพสูงเชิงพาณิชย์
ขณะเดียวกัน ในมิติของ “พลังงาน” WHA เดินหน้าขยายการลงทุนในพลังงานสะอาดอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการติดตั้งโซลาร์เซลล์ในนิคมอุตสาหกรรม แม้ต้องใช้เงินลงทุนในช่วงแรก แต่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ชัดเจนในระยะยาว ทั้งการลดต้นทุนพลังงาน ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และต่อยอดเป็นโอกาสทางธุรกิจใหม่ โดยหากสามารถขยายกำลังการผลิตได้ถึง 1,200 เมกะวัตต์ บริษัทประเมินว่าจะสามารถสร้างรายได้ได้ถึง 5,000–6,000 ล้านบาทต่อปี
ในอีกมิติหนึ่ง WHA ยังนำความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการน้ำไปต่อยอดสู่สังคม ผ่านโครงการ “WHA Clean Water for Planet” ซึ่งเป็นโครงการที่ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง เพื่อพัฒนาระบบบริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืนทั้งในระดับอุตสาหกรรมและชุมชน โดยครอบคลุมตั้งแต่การบำบัดน้ำเสีย การนำน้ำกลับมาใช้ใหม่ ไปจนถึงการสร้างองค์ความรู้ด้านการอนุรักษ์น้ำให้กับชุมชนรอบนิคมอุตสาหกรรม หนึ่งในตัวอย่างที่สะท้อนแนวคิดนี้ คือโครงการ “บึงประดิษฐ์” ที่นำธรรมชาติมาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบำบัดน้ำเสีย เช่น การใช้ผักตบชวาในการช่วยฟื้นฟูคุณภาพน้ำ สะท้อนแนวทางที่ผสานทั้งนวัตกรรม ความเหมาะสม และความยั่งยืนเข้าด้วยกัน
จากการดำเนินงานในการบริหารจัดการน้ำดังกล่าว WHA ตั้งเป้าภายใน 5 ปี จะสามารถลดการใช้น้ำจากแหล่งน้ำธรรมชาติได้ถึง 25 ล้านลูกบาศก์เมตร หรือเทียบเท่ากับการใช้น้ำของประชากรกว่า 700,000 คน
ทั้งหมดนี้สะท้อนว่า สำหรับ WHA ความยั่งยืนไม่ใช่เพียง “ภาพลักษณ์” แต่คือกลยุทธ์ในการสร้างแบรนด์ที่แข็งแรง ผ่านโมเดลธุรกิจที่สามารถสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ ควบคู่ไปกับผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นรูปธรรม
จากผลลัพธ์ของแบรนด์ สู่เป้าหมาย Global Brand
ตลอดกว่า 10 ปีของการสร้างแบรนด์อย่างจริงจัง วันนี้ WHA Group เริ่มเห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจนขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งในมิติของการรับรู้ การมีส่วนร่วม และความเชื่อมั่นในแบรนด์
คุณจรีพรยอมรับว่า หากย้อนกลับไปในอดีต หลายคนอาจยังไม่เข้าใจว่า WHA ทำธุรกิจอะไร แต่วันนี้ภาพจำของแบรนด์ได้เปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ เพราะเมื่อพูดถึง เทคโนโลยี ความยั่งยืน และโอกาสใหม่ของประเทศไทย ผู้คนจำนวนมากเริ่มเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้เข้ากับชื่อของ WHA Group
ภาพสะท้อนหนึ่งที่ชัดเจนคือ WHA Open House งานที่จัดขึ้นเป็นครั้งแรกที่ผ่านมา ซึ่งเดิมคาดการณ์ผู้เข้าร่วมไว้เพียง 600–700 คน แต่กลับได้รับความสนใจเกินคาดจนมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 1,200 คน ขณะเดียวกัน กิจกรรมที่ทำร่วมกับชุมชนรอบนิคมอุตสาหกรรมก็ได้รับการตอบรับอย่างดี สะท้อนว่าแบรนด์เริ่มมีพลังในการเชื่อมโยงผู้คนได้กว้างขึ้นกว่าที่เคย
ในมิติทางธุรกิจ ผลลัพธ์ของการสร้างแบรนด์ไม่ได้หยุดอยู่แค่เรื่องการรับรู้ แต่ยังต่อยอดไปสู่ Brand Trust ที่แข็งแรงขึ้นอย่างชัดเจน ทั้งในกลุ่มลูกค้า นักลงทุน และพันธมิตรทางธุรกิจ จนนำไปสู่การเข้ามาเยี่ยมชมโครงการมากขึ้น การพูดคุยถึงโอกาสความร่วมมือใหม่ๆ มากขึ้น และท้ายที่สุดคือการตัดสินใจลงทุนที่เกิดขึ้นจริง
คุณจรีพรย้ำว่า สำหรับธุรกิจของ WHA โดยเฉพาะในกลุ่มนิคมอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ ซึ่งฐานลูกค้าหลักเป็นนักลงทุนต่างชาติ “ความเชื่อมั่น” คือปัจจัยสำคัญที่สุดที่ทำให้แบรนด์เติบโตได้ในระยะยาว
“การที่ WHA Group มียอดขายเติบโตต่อเนื่องมาถึงวันนี้ได้ สิ่งสำคัญคือการสร้าง Trust เพราะลูกค้าส่วนใหญ่ที่มาใช้บริการนิคมอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์เป็นลูกค้าต่างชาติ ถ้าไม่มี Trust แบรนด์ก็อยู่ไม่ได้”
แม้จะพอใจกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในวันนี้ แต่คุณจรีพรยอมรับว่า การสร้างแบรนด์ไม่มีทางสำเร็จได้จากการทำเพียงครั้งเดียว เพราะแบรนด์คือสิ่งที่ต้องใช้เวลาในการบ่มเพาะ สื่อสาร และพิสูจน์ตัวเองอย่างต่อเนื่อง จึงจะเติบโตได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืน
นั่นจึงทำให้เป้าหมายถัดไปของ WHA ชัดเจนขึ้นกว่าเดิม นั่นคือการผลักดันแบรนด์ให้เติบโตสู่การเป็น Global Brand อย่างเต็มรูปแบบ
แบรนด์ที่แข็งแรง ต้องมากกว่าแค่ “คนจำได้”
ตลอดเส้นทางกว่า 23 ปีของการสร้างแบรนด์ WHA Group สิ่งที่สะท้อนออกมาอย่างชัดเจนคือ แบรนด์ที่แข็งแรงไม่อาจเติบโตได้จากเพียงโลโก้ที่จดจำง่าย หรือภาพลักษณ์ที่ดูดีเท่านั้น แต่ต้องมี Purpose ที่ชัดเจน และสามารถเปลี่ยนจุดยืนนั้นให้กลายเป็นการลงมือทำที่จับต้องได้จริง
เพราะท้ายที่สุดแล้ว แบรนด์ที่ยั่งยืนที่สุดอาจไม่ใช่แบรนด์ที่คน “จำได้” มากที่สุด แต่คือแบรนด์ที่ทำให้ผู้คน “เชื่อมั่น” ได้ว่า กำลังมีส่วนร่วมในการสร้างอนาคตที่ดีกว่า
และนั่นคือความหมายของ “WHA: Shape the Future for Thailand” ที่ไม่ได้เป็นเพียงแค่แคมเปญสื่อสารขององค์กร แต่คือจุดยืนของแบรนด์ที่ต้องการร่วมสร้าง อนาคตของประเทศไทย ให้แข็งแรง ยั่งยืน และเต็มไปด้วยโอกาสมากขึ้นในทุกมิติ
เพราะสำหรับ WHA การสร้างแบรนด์ไม่ใช่แค่การบอกว่าเราเป็นใคร แต่คือการทำให้เห็นอย่างชัดเจนว่า เรากำลังร่วมสร้างอนาคตของประเทศไทยอย่างไร