Tag: แสนสิริ

Success Story : 3 กลยุทธ์ค้นหา “โอกาสใหม่ๆ” สำหรับ SMEs ในยุคที่ต่อสู้คนเดียวไม่ได้

ท่ามกลางปัจจัยลบรุมเร้ารอบด้าน ทำให้ผู้ประกอบการยุคนี้ต้อง “เหนื่อย” และมีสปิริตของ “นักสู้” อย่างเต็มเปี่ยม จึงจะสามารถนำพาธุรกิจให้เติบโตไปถึงฝั่งฝันได้อย่างที่ตั้งใจ ​คนที่แข็งแรงและพร้อมเท่านั้นจึงจะเป็น “ผู้รอด” และสามารถสร้างที่ยืน สร้างตลาดเป็นของตัวเองได้ และถึงแม้จะเป็น SMEs แต่วิธีการคิดและการเดินเกมธุรกิจในปัจจุบันก็ต้องลงสนามเดียวกัน คือ การเข้าไปนั่งอยู่ในใจผู้บริโภคให้ได้ ดังนั้น แม้จะเป็น SMEs แต่เมื่อลงสนาม ก็เลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ การหาตลาดหรือ Segment ที่ใช่จริงๆ...

แสนสิริ เปิดเกมส์รุกแนวราบ วางเป้าเบอร์หนึ่งบ้านเดี่ยว และ Top3 ทาวน์เฮาส์ใน 3 ปี คาดกวาดยอดขายแนวราบ 15,000 ล้านบาท...

แสนสิริเผยทิศทางการดำเนินธุรกิจครึ่งหลังปี 2562 แกร่งทุกสภาวะเศรษฐกิจด้วยแผนเปิดตัว 16 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 24,000 ล้านบาท ชูแนวราบเป็นทัพหน้ารุกตลาด เปิดตัว 10 โครงการใหม่ มูลค่า 13,000 ล้านบาทรับศักยภาพลูกค้ากลุ่มเรียลดีมานด์ (Real Demand) ตั้งเป้ายืนหนึ่งตลาดบ้านเดี่ยวและ Top 3 ในตลาดทาวน์เฮาส์ภายใน 3 ปี ด้วยกลยุทธ์รุกทุกพอร์ตแนวราบตอบรับความต้องการครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์...

แนวรบ​ใหม่ “เกมอสังหาฯ”​ แสนสิริ ชี้ 95% ลูกค้ายุคใหม่ ให้ความสำคัญ “บริการ” ไม่ต่างจากบ้าน

  การทำธุรกิจในปัจจุบันนี้ เรื่องของการบริการเป็นหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ลูกค้าใช้ตัดสินใจว่าจะเลือกสินค้าแบรนด์ใดสักแบรนด์หนึ่ง โดยเฉพาะบ้านหรือที่อยู่อาศัย ที่ไม่ต่างจากการซื้อความมั่นคงของชีวิต ทั้งราคาที่ค่อนข้างสูง เมื่อซื้อกันครั้งหนึ่งแล้ว ต้องอยู่อาศัยกันไปหลายสิบปีหรืออาจจะทั้งชีวิต​​ การสร้างความมั่นใจให้ลูกค้า จึงต้องมีมากกว่าแค่การสร้างบ้านคุณภาพ และส่งมอบให้ถึงมือได้ตามกำหนดเท่านั้น ทำให้ที่ผ่านมา จะเห็นพัฒนาการในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่พยายามทำมากกว่าแค่การขายโปรดักต์จากบ้าน​เป็นหลัง ที่อาจจะมองความแตกต่างจากการเลือกวัสดุ อุปกรณ์ที่ใช้ และการครีเอทพื้นที่ใช้สอยภายในบ้าน แต่ปัจจุบันยังมองมาถึงการพัฒนา Community หรือการสร้างสังคมที่ดีภายในและโดยรอบโครงการให้กับผู้อยู่อาศัยควบคู่ไปด้วย โดยเฉพาะการให้ความสำคัญกับเรื่องของงานบริการในแต่ละโครงการ เพราะเมื่อลูกค้าตัดสินใจเลือกว่าจะอยู่โครงการใดแล้ว เท่ากับดีเวลลอปเปอร์ต้องมีหน้าที่ดูแลทั้งเรื่องความปลอดภัย รวมไปถึงการอำนวยความสะดวกสบายต่างๆ ให้ลูกบ้านสามารถใช้ชีวิตตามไลฟ์สไตล์ของแต่ละคน ตั้งแต่การดูแลซ่อมแซมอุปกรณ์ต่างๆ ภายในบ้านที่มีปัญหาหรือชำรุด...

“แสนสิริ” ในบ้านลุยตลาดล่าง นอกบ้านแต่งตัวสู่ Global Brand

หลังจากปีที่ผ่านมา เป็นปีดีที่สุดของการดำเนินธุรกิจสำหรับบริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI ตลอด 34 ปีที่ผ่านมา กับมูลค่าการเปิดตัวโครงการใหม่กว่า 65,200 ล้านบาทจาก 25 โครงการ ยอดพรีเซลกว่า 48,500 ล้านบาทสูงสุดเป็นประวัติการณ์ โดยเติบโตกว่าปี 2560 ถึง 25% รวมถึงยอดขายต่างชาติกว่า 14,000...

Sansiri จับมือ GC ครั้งแรกใน “Winter Market Fest #6” ‘ช้อป ชิม...

บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC องค์กรต้นแบบด้าน Circular Living ประกาศความร่วมมือกันครั้งแรกใน “งานมหกรรมวินเทอร์ มาร์เก็ต เฟส #6” (Winter Market Fest...

แค่ 3 เดือน แสนสิริทำยอดขายโปรเจ็กต์ “XT New Lifestyle Condominium” 12,000 ล้าน [PR]

หลังจากเปิดตัวโปรเจ็กต์ “XT New Lifestyle Condominium” ไลฟ์สไตล์คอนโดมิเนียมแห่งแรกในไทยกับคอนเซปท์ใหม่ ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่และมิลเลนเนียล  ด้วยมูลค่าโครงการรวมถึง 21,000 ล้านบาท นับเป็นโปรเจ็กต์มีมูลค่ารวมสูงสุดในประวัติศาสตร์ ของบริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ภายหลังจากเปิดตัวขายพร้อมกันรวด 3 โครงการ ไปได้เพียง 3 เดือน สามารถทำยอดขายได้สูงถึง  12,000 ล้านบาท...

กูรูการตลาด แนะเคล็ดลับ สร้างแบรนด์​ (อสังหาฯ​) ให้ Powerful ด้วย 2 คีย์แมน + 4...

จุดขายโครงการอสังหาริมทรัพย์  นอกเหนือจากคุณภาพโครงการต้องดีแล้ว  ยังมีอีกหลายเรื่องที่ถูกหยิบมาเป็นจุดขาย อาทิ ทำเลที่ตั้งติดรถไฟฟ้า ดีไซน์ที่แตกต่าง และโปรโมชั่นราคาโดนใจ  แต่กวาดสายตาดูดีเวลลอปเปอร์ส่วนใหญ่ทั้งวงการ  ใช้แนวทางและวิธีการทางการตลาดไม่ได้แตกต่างกัน  ทำให้ดีเวลลอปเปอร์หลายรายมองหาวิธีการสร้างความแตกต่าง  โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้างแบรนด์  เพื่อทำให้ลูกค้านึกถึงและจดจำ  ซึ่งนำไปสู่ความรัก และชื่นชอบ  ส่งผลออกมาในเรื่องยอดขายสินค้า  แบรนด์จึงนับว่ามีความสำคัญมากในวงการอสังหาฯ  ยิ่งในสถานการณ์ภาวะตลาดมีการแข่งขันสูง  และกำลังซื้อของผู้บริโภคเริ่มเข้าสู่ภาวะชะลอตัว ศาสตราจารย์วิทวัส รุ่งเรืองผล อาจารย์ประจำคณะพาณิชยศาสตร์และกาบัญชี  มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กูรูด้านการตลาดและสร้างแบรนด์  ได้แนะนำวิธีการสร้างแบรนด์อสังหาริมทรัพย์ให้ Powerful...

แสนสิริ ใช้แนวคิด Agile เพิ่ม Speed ธุรกิจป้องกันดิจิทัล Disruption เดินหน้าสู่การเป็นองค์กรที่น่าทำงานมากที่สุด

โลกยุคดิจิทัล ความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ ใครจะ “แพ้-ชนะ” ไม่ได้วัดกันที่ขนาด “ความใหญ่” ขององค์กร อีกต่อไปแล้ว แต่วัดกันด้วยเรื่องของ “ความเร็ว”  (Speed) เป็นยุคของ “ปลาเร็วกินปลาช้า”  เห็นได้จากเกิดขึ้นของบรรดาธุรกิจรูปแบบ  "สตาร์ทอัพ" ทั้งเล็ก เร็ว และมีประสิทธิภาพ ที่เกิดขึ้นมาและประสบความสำเร็จอย่างมากมาย  ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์  หนึ่งในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่  ซึ่งมีการแข่งขันรุนแรง  เพราะมีผู้เล่นทั้งหน้าเก่าและผู้เล่นหน้าใหม่  "เล็ก-ใหญ่" เข้าแข่งขันและทำตลาดกันไม่ได้หยุด หลายองค์กรต้องเพิ่มขีดความสามารถให้ตัวเอง ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ...
- Advertorial - ADFEST 2020

LATEST POST

MOST POPULAR