ปี 2025 เป็นปีแรก ที่วัยทำงานเจน Baby Boomers ซึ่งเกิดระหว่างปี 1946 ถึง 1964 รุ่นสุดท้ายอายุครบ 60 ปี ได้เกษียณการทำงานหมดแล้ว ทำให้คนทำงานในองค์กรเหลือ 3 เจน คือ X Y Z การเปลี่ยนแปลงวัยแรงงานในตลาดครั้งนี้ “เวิร์คเวนเจอร์” สรุป 3 เทรนด์สร้างแบรนด์นายจ้าง (Employer Branding ) เพื่อรักษาทาเลนต์ให้อยู่กับองค์กร
เพราะการทำธุรกิจทุกวันนี้เต็มไปด้วยความผันผวน ต้องเจอโจทย์ท้าทายใหม่ๆ และคู่แข่งนับร้อยนับพัน การจะพาองค์กรก้าวให้ทันการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และยังคงรักษาความเป็น Top of Mind ในใจผู้บริโภคทุกยุคสมัย จึงไม่ใช่เรื่องง่าย นอกจากการมีผู้นำองค์กรที่เก่ง และกลยุทธ์การตลาดที่ใช่แล้ว “คน” หรือ “พนักงาน” ยังเป็นอีกคีย์ไดร์ฟสำคัญ เพราะการมี Talent เก่งๆ ในองค์กรไม่เพียงจะช่วยให้องค์กรพัฒนาสินค้าและบริการได้โดนใจผู้บริโภค ทว่ายังทำให้องค์กรแตกต่างจากคู่แข่งด้วย
ปัจจุบันทุกอุตสาหกรรมในโลกล้วนถูกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ส่งผลให้องค์กรต่างๆ ทั่วโลกต้องการพนักงาน Gen Z คนรุ่นใหม่ที่มีความคิดสดใหม่และสร้างสรรค์มาผสมผสานเข้ากับพนักงาน Gen Y และ Gen อื่นๆ ที่มีประสบการณ์ เพื่อสร้างการขับเคลื่อนธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วให้เท่าทันกับโลกธุรกิจในยุคนี้
หากพูดถึงการทรานสฟอร์มธุรกิจที่ได้รับการยกย่องให้เป็นกรณีศึกษาระดับประเทศ ให้ผู้ประกอบการและบริษัทขนาดเล็กและใหญ่ได้ศึกษาเป็นต้นแบบ “อาร์เอส กรุ๊ป” จะเป็นชื่อแรกๆ ที่หลายคนนึกถึง จากบริษัทที่เป็นไอคอนแห่งวงการบันเทิงและเพลงในยุค 90s และ 2K นำโดย “เฮียฮ้อ” หรือคุณสุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ในฐานะผู้นำต้นแบบมากความสามารถที่มีวิสัยทัศน์เฉียบคม ปัจจุบัน อาร์เอส กรุ๊ป เติบโตสู่องค์กรที่ก้าวข้ามขีดจำกัด และมีพนักงานกว่า 1,300 คนที่ทำงานอยู่ในองค์กร ร่วมขับเคลื่อน 4 กลุ่มธุรกิจหลัก ภายใต้โมเดลธุรกิจ Entertainmerce ครอบคลุมในหลายอุตสาหกรรม ซึ่งแต่ละธุรกิจอยู่ในกระแสและเทรนด์โลกทั้งสิ้น ทั้ง …
WorkVenture เผยผลสำรวจ Top 50 Employers in Thailand 2023 หรือ 50 องค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2566
ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าแม้เศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร คนเก่งก็ยังเป็นที่ต้องการ ดังนั้น เกมการแข่งขันเพื่อให้ได้บุคลากรเก่งๆมาทำงาน จึงกลายเป็นเหมือนหัวใจที่คอยสูบฉีด ให้เลือดดีเข้าสู่ร่างกายเพื่อขับเคลื่อนองค์กร ที่ในวงการธุรกิจต่างยอมรับว่านับวันจะยิ่งทวีความรุนแรง และไม่ใช่เพียงแค่การดึง “คนเก่ง” จากคู่แข่งทางตรง หรือระหว่างอุตสาหกรรมเดียวกัน แต่ทุกวันนี้การแย่งชิงเกิดขึ้นแบบข้ามอุตสาหกรรมกันไปมา
