SAMART Corporation

ถ้าย้อนกลับไปเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้วในยุคที่โทรคมนาคมไทยยังเป็น “2G” และมือถือยังเป็น “Feature Phone” การเกิดขึ้นของ “มือถือเฮาส์แบรนด์” โดยมีดิสทริบิวเตอร์รายใหญ่ ที่จำหน่ายโทรศัพท์มือถือแบรนด์ดังอยู่แล้ว และผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมไอที-โทรคมคม ได้ว่าจ้างโรงงานในประเทศที่มีต้นทุนการผลิตต่ำ เช่น จีน ผลิตโทรศัพท์มือถือ พร้อมทั้งปั้นแบรนด์ของตนเองแปะลงไปบนสินค้า นำมาตีตลาดมือถือในไทย ที่เวลานั้น “โนเกีย” (Nokia) ยังครองความยิ่งใหญ่ การเข้ามาของ “มือถือเฮาส์แบรนด์” ใช้กลยุทธ์ราคาถูกกว่ามือถือแบรนด์ดัง ในขณะที่ฟังก์ชั่นจัดเต็ม ทั้งระบบ 2 ซิม, วิทยุ, …

กลุ่มธุรกิจโทรศัพท์มือถือ หนึ่งในธุรกิจหลักที่ทำรายได้ให้กับ “กลุ่มบริษัทสามารถ” ปรับทัพใหญ่ ด้วยการใช้กลยุทธ์ Brand Portfolio ที่มีทั้งแบรนด์หลัก “ไอ-โมบาย” (i-mobile) และมีแบรนด์ใหม่เข้ามาเติมเต็ม เพื่อให้แต่ละแบรนด์เจาะเซ็กเมนต์ตั้งแต่บน – กลาง – ล่างให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น ควบคู่กับการพัฒนาบริการด้านดิจิทัล เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับกลุ่มธุรกิจและแบรนด์