
ทั้งนี้ ไตรมาส 3 ปี 2569 ซีพีแอ็กซ์ตร้า มีค่าใช้จ่ายพิเศษจำนวน 1,894 ล้านบาท ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว ส่วนใหญ่เป็นรายการทางบัญชีและไม่ใช่เงินสด จากการปรับเครือข่ายสาขา Lotus’s Go Fresh จากกลยุทธ์ Asset Optimization ทยอยปิด 673 สาขา ซึ่งเป็นสาขาที่ไม่สร้างผลตอบแทนที่เหมาะสม
ทำให้ไตรมาส 3 ปี 2569 ซีพีแอ็กซ์ตร้าบันทึกขาดทุนสุทธิ 564 ล้านบาท ลดลง 130% เมื่อเทียบปีก่อน เป็นผลมาจากต้นทุนในการจัดจำหน่าย ค่าใช้จ่ายบริหารและค่าใช้จ่ายพิเศษเพิ่มขึ้น
หากไม่รวมรายการปรับปรุง ซึ่งส่วนใหญ่เกิดขึ้นครั้งเดียวและเป็นรายการทางบัญชีที่ไม่ใช่เงินสด จะมีกำไรสุทธิจากการดำเนินงานปกติ จำนวน 2,013 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 20% เทียบปีก่อน
เดินหน้า 4 กลยุทธ์สร้างการเติบโต
ซีพีแอ็กซ์ตร้า วางแนวทางสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผ่านการดำเนินการ 4 กลยุทธ์สำคัญ ดังนี้
1. บริหารต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ – ทำให้กำไรขั้นต้นมีการปรับตัวที่ดีขึ้น ควบคู่กับการลดต้นทุนจัดส่งสินค้าถึงมือลูกค้า (Last-mile) ที่เห็นผลในช่วงปลายไตรมาส 3 ที่ผ่านมา ทำให้ผลการดำเนินงานโดยรวมแข็งแกร่งขึ้น
2. สร้างการเติบโตด้วยการขยายและเพิ่มศักยภาพจากการลงทุนในภูมิภาค – เข้าซื้อ The Food Purveyor (TFP) ผู้นำ Premium Supermarket ในประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นประเทศที่มีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจสูงอันดับต้นๆ ของภูมิภาค เพื่อเสริมพอร์ต Premium Segment กำลังซื้อสูงที่มีศักยภาพการเติบโตสูงถึง 8-10% ต่อปี ขยายฐานลูกค้าให้ครอบคลุมทุกระดับ นอกจากนี้การลงทุนในภูมิภาคครั้งนี้ยังสร้างโอกาสผสานประโยชน์ ต่อยอดองค์ความรู้และความเชี่ยวชาญ ขับเคลื่อนการเติบโตระยะยาว
3. ปรับพอร์ตธุรกิจและยกระดับคุณภาพสินทรัพย์ (Asset Optimization) – เพื่อสร้างศักยภาพสูงสุดจากสินทรัพย์ สร้างผลตอบแทนที่ดี และการเติบโตอย่างยั่งยืน แนวทางดังนี้
– ธุรกิจค้าส่งในกัมพูชา : ปิด 1 สาขาที่มีผลตอบแทนต่ำกว่าเป้าหมาย จากข้อจำกัดด้านศักยภาพของทำเล ภาวะเศรษฐกิจอ่อนแอและความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยว
– ธุรกิจค้าปลีกในประเทศไทย : ปรับเครือข่ายสาขา Lotus’s Go Fresh โดยทยอยปิด 673 สาขาที่มีผลประกอบการขาดทุนและมีข้อจำกัดด้านทำเลหรือพื้นที่ใช้สอย ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการจัดวางสินค้าและการนำเสนอสินค้าหลากหลาย โดยจะเน้นเปิดสาขาทดแทนหรือเปิดสาขาในทำเลที่ถูกต้องมีขนาดใหญ่และเพิ่มความหลากหลายของสินค้าในตอบสนองลูกค้าได้ดีขึ้น
– คาดว่าจะเริ่มเห็นผลเชิงบวกต่อกำไรจากกลยุทธ์ดังกล่าวตั้งแต่ไตรมาส 4 ปี 2569
4. เดินหน้าพัฒนาทรัพย์สินใหม่ Happy & Healthy Mall – โดยใช้ Experience-led Destination ผสมผสานพื้นที่เช่าศูนย์การค้ากับประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ เพื่อดึงดูดผู้ใช้บริการและผู้เช่าคุณภาพ
– ศูนย์การค้าที่ได้รับการปรับปรุงเริ่มสะท้อนผลเชิงบวก โดยผู้ใช้บริการศูนย์การค้า (Traffic) เพิ่มขึ้น 31% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนปรับปรุง และอัตราเช่าพื้นที่เพิ่มขึ้น 5%
– มีแผนพัฒนาและปรับปรุงศูนย์การค้ารวม 78 โครงการในปี 2569–2570 เพื่อเพิ่มอัตราเช่าพื้นที่ Traffic และประสิทธิภาพการใช้พื้นที่เชิงพาณิชย์ ตลอดจนสร้างการเติบโตของรายได้จากพื้นที่เช่าในระยะยาว
คุณธนิก ธราวิศิษฏ์ ประธานคณะผู้บริหาร กลุ่มสายงานการเงิน บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ไตรมาส 3 ถือเป็นก้าวสำคัญของการปรับเปลี่ยนธุรกิจเพื่อการเติบโตในระยะยาว เราเดินหน้าพัฒนาธุรกิจทุกช่องทาง ทั้งออนไลน์เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบัน และออฟไลน์ ผ่านการปรับพอร์ตและขยายธุรกิจในทำเลศักยภาพทั้งในและต่างประเทศ โดยตั้งเป้าหมายเห็นผลลัพธ์อย่างเต็มไตรมาส ใน Q4/2569 จนถึงปี 2570 ทั้งในด้านรายได้ คุณภาพกำไร และการสร้างผลตอบแทนในระยะยาว”
ปัจจุบัน ซีพีแอ็กซ์ตร้า มีสาขากว่า 2,200 แห่ง ทั่วประเทศไทยและในภูมิภาคเอเชีย พร้อมด้วยแพลตฟอร์มออนไลน์





