ปัจจุบันการท่องเที่ยวเป็นมากกว่ากิจกรรมการผ่อนคลายจากความเหนื่อยล้าและความเครียด หรือการปลีกวิเวกเพื่อหลีกหนีความวุ่นวายเพียงลำพัง แต่เป็นการเดินทางที่ผู้คนใช้เพื่อค้นหา “ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง” (Belonging) และการเชื่อมโยงสายสัมพันธ์กับคนที่คิดเหมือนกัน หัวใจเดียวกัน ให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น
ท่ามกลางโลกยุคดิจิทัลที่เต็มไปด้วยความโดดเดี่ยวบนหน้าจอ มีกลุ่มนักเดินทางที่เลือกจะก้าวออกเดินทางไปพร้อมกับ “เผ่า” ของตัวเอง เพื่อใช้พื้นที่ส่วนกลางทำกิจกรรมร่วมกัน แลกเปลี่ยนพลังงานทางอารมณ์ และทำทุกทริปให้กลายเป็นความทรงจำร่วมระยะยาวที่ไม่ว่าจะผ่านไปนานแค่ไหนก็ไม่มีวันลืม
คำถามสำคัญสำหรับนักเดินทางกลุ่ม Bold Tribe United คือ “ที่ไหนทำให้พวกเขาได้ใช้เวลาร่วมกันและเชื่อมโยงกันได้มากที่สุด” ไม่ว่าจะเป็นทริปครอบครัวใหญ่ แคมป์ปิ้งกับแก๊งเพื่อนสนิท หรือการรวมตัวของคอมมูนิตี้คนรักกิจกรรมเดียวกัน เพราะพวกเขาคือกลุ่มนักเดินทางที่ขับเคลื่อนด้วยพลังของความสัมพันธ์ และการแสวงหาความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม
พวกเขาคือใคร? ทำความรู้จักกลุ่ม Bold Tribe United
คนกลุ่มนี้คือ “Collective Journey Seekers” หรือนักเดินทางที่มองการท่องเที่ยวเป็นเครื่องมือในการกระชับความสัมพันธ์และยืนยันความเป็นพวกเดียวกัน จากผลสำรวจพบว่า 20.21% ของนักท่องเที่ยวไทยจัดอยู่ในกลุ่มนี้ โครงสร้างของกลุ่มไม่ได้จำกัดด้วยเพศหรือรายได้แบบตายตัว (ฐานรายได้หลักอยู่ที่ 10,000 – 40,000 บาทต่อเดือน และมีช่วงอายุหลักอยู่ที่ 34-51 ปี) พวกเขากระจายตัวอยู่ตามเมืองต่างๆ ไม่จำกัดเฉพาะเมืองหลวง แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่คนกลุ่มนี้มีเหมือนกันคือ “ค่านิยม” (Shared Values)
พฤติกรรมที่ทำให้นักเดินทางกลุ่มนี้แตกต่าง
เที่ยวเพื่อ “สร้างความสัมพันธ์” (Travel for Connection) เป้าหมายของการเดินทางคือการหาพื้นที่เพื่อสร้างความทรงจำ และยกระดับความสัมพันธ์กับคนรอบตัวให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น
โหยหา “พลังงานร่วม” (Shared Emotional Momentum) พวกเขาไม่ได้แค่อยากรวมตัวอยู่ในสถานที่เดียวกัน แต่ต้องการประสบการณ์ที่ทำให้คนทั้งกลุ่มรู้สึกสนุก ตื่นเต้น หรือเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน (Collective Identity Fusion)
ไปเป็น “เผ่า” เน้นพื้นที่ส่วนกลางมากกว่ามุมส่วนตัว ให้ความสำคัญกับ Communal Space ที่เอื้อต่อการทำกิจกรรมร่วมกัน มากกว่าห้องนอนสุดหรูแต่ตัดขาดทุกคนออกจากกัน
ตัวเลขที่พิสูจน์ความจริงจังของคนหัวใจเดียวกัน
กลุ่ม Bold Tribe United แสดงออกว่าพวกเขามีความหลงใหลในวัฒนธรรมอย่างชัดเจน:
- 33.24% บอกว่าเหตุผลหลักในการเดินทางคือ “เพื่อสร้างความทรงจำร่วมกับกลุ่มคนที่มีทัศนคติเดียวกัน” (สูงกว่าค่าเฉลี่ย 2 เท่า)
- 32.35% คาดหวังผลลัพธ์ความรู้สึก “ผูกพันกับคนของฉันมากขึ้น” หลังจบทริป (สูงกว่าค่าเฉลี่ยเกือบ 3 เท่า)
- 85.88% นิยมจัดการเดินทางเอง เพื่อออกแบบประสบการณ์ที่สามารถควบคุมให้ตอบโจทย์สมาชิกในกลุ่มได้อย่างแท้จริง
- 51.18% นิยมเดินทางเป็นกลุ่มใหญ่ ครอบคลุมทั้งกลุ่มเพื่อนและครอบครัวหลายช่วงวัย
คุณค่าที่พวกเขาต้องการจากการเดินทาง
สำหรับคนกลุ่มนี้ สถานที่ท่องเที่ยวทำหน้าที่เป็นเพียง “ฉากหลัง” แต่ตัวเอกของเรื่องคือการได้ใช้เวลากับคนสำคัญในพื้นที่ที่เข้าใจพวกเขาอย่างแท้จริง
- ยกระดับความผูกพัน (Deepening Connections): การเดินทางคือเครื่องมือชั้นดีในการกระชับความสัมพันธ์ให้แน่นแฟ้นยิ่งกว่าเดิม
- สร้างคลังความทรงจำร่วม (Shared Memory Creation): ทริปที่ดีที่สุดคือทริปที่สามารถนำเรื่องราวกลับมาพูดคุย เล่าซ้ำ และหัวเราะด้วยกันได้อีกหลายปี
- เสพพลังงานกลุ่ม (Collective Emotional Momentum): การนำตัวเองเข้าไปอยู่ในบรรยากาศของการแชร์อารมณ์ร่วมกับคนหมู่มาก
- ขยายเผ่าคนคอเดียวกัน (Expanding the Tribe): นอกจากการใช้เวลากับคนสนิทแล้ว พวกเขายังอยาก “ได้รู้จักคนใหม่ ๆ ที่มีค่านิยมคล้ายกัน” เพื่อขยายเครือข่ายของคนที่มีหัวใจเดียวกันให้กว้างขึ้น
ช่องว่างที่ตลาดยังปิดไม่ได้: โอกาสมูลค่ามหาศาล
เนื่องจากความต้องการด้านความสัมพันธ์ที่สูง ทำให้ยังมี “Unmet Expectation” อยู่ในหลายองค์ประกอบของมิตินี้:
Collective Power Orientation (ขาดประสบการณ์ขับเคลื่อนร่วมกัน) — นักท่องเที่ยวกลุ่มนี้อยากรู้สึกถึงพลังของการทำบางสิ่งร่วมกัน แต่ประสบการณ์ส่วนใหญ่ยังเป็นการ “ต่างคนต่างทำ” หรือ “ต่างคนต่างดู” แนวทางในการแก้ไขปัญหาด้านนี้คือ เปลี่ยนรูปแบบการให้บริการเป็นการสร้าง Team Challenge หรือ Co-Creation เช่น กิจกรรมแข่งขันทำอาหาร, ฐานกิจกรรมเอาตัวรอดแบบสนุกสนานและปลอดภัย หรือโปรแกรมที่ให้กลุ่มนักท่องเที่ยวได้ร่วมกันสร้างสรรค์ผลงานศิลปะชิ้นใหญ่
Communal Space Design (การออกแบบพื้นที่ส่วนกลําง) — ที่พักสวยงามที่เน้นความเป็นส่วนตัว ทำให้กลุ่มขนาดใหญ่ไม่มีพื้นที่รวมตัวที่เหมาะสม แนวทางในการแก้ไขปัญหาด้านนี้คือ ปรับการใช้พื้นที่ใหม่ เพิ่มสัดส่วนพื้นที่ส่วนกลาง เช่น โต๊ะทานอาหารขนาดยาวที่นั่งได้ 10-20 คน, ลานกิจกรรมแบบเปิดโล่ง, หรือห้องนั่งเล่นรวมขนาดใหญ่ที่เอื้อให้เกิดบทสนทนาและการใช้เวลาร่วมกันอย่างแท้จริง
Tailored Community Experience (แบ่งโซนและระดับประสบการณ์เพื่อความคุ้มค่าเฉพาะบุคคล) — ผู้ประกอบการท่องเที่ยวสามารถออกแบบทริปที่มี “ระดับของการเชื่อมต่อทางสังคม” ที่ต่างกัน เช่น พัฒนาแพ็กเกจท่องเที่ยวสำหรับกลุ่มที่เน้นความเป็นส่วนตัวแต่ต้องการกระชับความสัมพันธ์กับคนใกล้ชิด (Focus Group Bonding) ควบคู่ไปกับแพ็กเกจสำหรับคนโสดหรือนักเดินทางกลุ่มเล็กที่พร้อมเปิดรับมิตรภาพใหม่และต้องการพบคู่หูที่มีรสนิยมคล้ายกันเพื่อขยายเครือข่าย (Social Matching & Connection) เพื่อตอบสนองความหมายของการเดินทางที่คุ้มค่าสูงสุดในมุมมองของแต่ละคน
บทสรุป: ชนะใจ Bold Tribe United นักเดินทางที่เชื่อมโยงทุกคนในกลุ่มไว้ด้วยสานสัมพันธ์
กลุ่ม Bold Tribe United กำลังมองหาสถานที่ท่องเที่ยวที่มอบประสบการณ์ให้พวกเขาได้ “ผูกพันกันมากขึ้น” เป็น Destination ประจำเผ่าที่พวกเขาจะกลับมาเยือนซ้ำแล้วซ้ำเล่า ผู้ประกอบการที่สามารถเปลี่ยนจากการ ‘ขายสถานที่’ ไปสู่การ ‘ขายพื้นที่เชื่อมความสัมพันธ์’ ก็จะได้ “คอมมูนิตี้” ที่พร้อมเติบโตและเป็นกระบอกเสียงให้กับแบรนด์ของคุณ
””””””””””””’
ทำความรู้จัก Subculture Trend Compass: 2026-27
ด้วยความตั้งใจของ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ที่ต้องการมีบทบาทเชิงรุกในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวไทย ในการสร้างประสบการณ์ทรงคุณค่าและมุ่งสู่ความยั่งยืนด้วยการดำเนินงานด้านตลาดและสร้างสรรค์สินค้าและบริการเชิงประสบการณ์ให้เกิดการเดินทางท่องเที่ยวเพิ่มวันพักและค่าใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวกลุ่มคุณภาพทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ โดยในปี 2569 ด้านสินค้าและธุรกิจท่องเที่ยว เล็งเห็นถึงความสำคัญของการนำเสนอสินค้าและบริการการท่องเที่ยวที่มีศักยภาพ ประกอบกับการเกิดขึ้นของแนวโน้มด้านการตลาดท่องเที่ยวและกระแสการท่องเที่ยวที่น่าสนใจของกลุ่มวัฒนธรรมย่อยใหม่ๆ (Subculture) จึงได้จัดทำข้อมูลเทรนด์เพื่อเป็นแนวทางให้กับผู้ประกอบการในการนำเสนอประสบการณ์การท่องเที่ยวให้สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายทางการตลาดทั้งในปัจจุบันและอนาคต
จนกลายเป็นบทความที่นำเสนอเทรนด์ท่องเที่ยวใหม่ๆ ภายใต้ซีรี่ส์ Subculture Trend Compass: 2026-27 โดยใช้แนวคิด “Glocal Movement” ซึ่งเป็นการหยิบกระแสระดับโลกมาปรับให้เข้ากับหัวใจของคนในพื้นที่ ไม่ได้มองแค่ภาพ กว้างๆ ของโลกในด้านสังคมหรือเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังลงไปคลุกคลีกับข้อมูลพฤติกรรมการเที่ยวที่เกิดขึ้นจริง เพื่อมองหาว่าอะไรคือ “จุดเปลี่ยนสำคัญ” ที่จะกลายเป็นโอกาสใหม่ๆ ให้กับธุรกิจท่องเที่ยวไทยได้อย่างแท้จริง
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมองลึกเข้าไปถึง “ความต้องการที่แท้จริงในใจ” (Inner Needs) ของนักท่องเที่ยวไทยเป็นหลัก เพราะเทรนด์จากเมืองนอกบางอย่างอาจจะไม่ถูกจริตคนไทยเสมอไป การเข้าใจสิ่งที่คนไทยมองหาจริงๆ จะช่วยให้เรานำกระแสโลกมาออกแบบเป็นบริการหรือประสบการณ์การเดินทางที่ “โดนใจ” และ “ใช่” สำหรับคนบ้านเรามากขึ้น ซึ่งจะช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในธุรกิจท่องเที่ยวไทยได้อย่างยั่งยืน
ในมิติของพฤติกรรมการท่องเที่ยวปี 2026-2027 การทำความเข้าใจกลุ่ม Subculture หรือวัฒนธรรมย่อย กลายเป็นหัวใจสำคัญของการสร้างสรรค์ประสบการณ์ที่ทรงคุณค่า เนื่องจากนักท่องเที่ยวในปัจจุบันไม่ได้เป็นกลุ่มก้อนเดียวกันที่มีความต้องการเหมือนกันอีกต่อไป แต่จะแบ่งย่อยไปตามความสนใจ ไลฟ์สไตล์ และอุดมการณ์ที่เฉพาะตัว การเดินทางสำหรับคนกลุ่มนี้จึงไม่ใช่แค่การพักผ่อนหรือการถ่ายรูปตามแหล่งท่องเที่ยวชื่อดัง แต่เป็นการแสวงหาพื้นที่ที่สะท้อนตัวตน และการได้เชื่อมต่อกับกลุ่มคนที่ “คิดเหมือนกัน” โดยปัจจัยที่กำหนดการเดินทางจะถูกขับเคลื่อนด้วยคำถามเชิงลึกว่า “คุณเป็นคนแบบไหน” และ “คุณอยากรู้สึกอย่างไรจากการเดินทาง” มากกว่าแค่ปัจจัยพื้นฐานอย่างอายุหรือรายได้ การนำข้อมูล Subculture มาผสานเข้ากับ Framework การวิเคราะห์เทรนด์จึงช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถก้าวข้ามการตลาดแบบกว้างๆ ไปสู่การออกแบบนวัตกรรมการท่องเที่ยวที่ “ใช่” และมีคุณค่าสำหรับกลุ่มเป้าหมายเฉพาะเจาะจงได้อย่างแท้จริง
เพราะการอ่านเทรนด์ขาดก่อนใครคือกุญแจสำคัญในการสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจยุคใหม่ ในบทความตอนถัดๆ ไปของซีรี่ส์ Subculture Trend Compass: 2026-27 เราจะพาไปถอดรหัสและเจาะลึกอินไซต์พฤติกรรม ตลอดจนความต้องการลึกๆ ของนักท่องเที่ยวที่มีความสนใจเฉพาะกลุ่มทั้งหมด 8 กลุ่ม เพื่อเปลี่ยนกระแสการท่องเที่ยวให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจและนวัตกรรมการบริการที่ตอบโจทย์ได้จริง