The 1 Insight āđāļāļĒāļāļĨāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĒ āļŦāļąāļāļĄāļēāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāļāļīāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĒāļļāļ Mindful Consumption āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ āļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ (Value-Oriented Spending) āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩ (Health & WellnessâDriven Choices) āļāļķāđāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ
Rassarin
Rassarin
āđāļŦāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļŠāļāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŊ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļĢāļīāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļ āđāļŠāļĄāļ·āļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāđāļĄāļĄāļēāļ ! ! ... āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē @brandbuffet āđāļĨāļ° www.facebook.com/brandbuffet
- Insight
- Brand Move !!
âBuilding Tomorrowâs Brandâ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨâĻ
by Rassarinby RassarinâāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāđāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļâ āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Building Tomorrowâs Brand āļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļ āļāļĨāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļ āļāļĢ.āļāļāļĒāļŦāļĨāļ§āļ āđāļāļāļāļĢāļāđāļŠāļ CEO āđāļŦāđāļ The Platform Group āđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļĄāļĄāļđāļāļīāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ
- Brand Move !!
āļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŪ! āļāļŠāļāļ. āļāļąāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļ “Must Carry” āļŠāļąāđāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ “āļāļĩāđāļāļĄāļŠāđ 33” āļāđāļāļāļāļđāđāļāđāļāļļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ
by Rassarinby RassarināļāļŠāļāļ. āļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļŦāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļŠāļāļ. āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļĄ. āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļ âāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ-āļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđâ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĄāļąāļŠāđāļāļĢāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāļāļĩāđāļāļĄāļŠāđ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 33 āļāļāļāļāļēāļāļēāļĻāļāđāļēāļāļāļĩāļ§āļĩāļāļąāđāļ§āđāļ āļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļđāđāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
- Financial
āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļŦāļąāđāļāđāļāđāļē GDP āļāļĩ 69 āđāļŦāļĨāļ·āļ 1.6% āļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļļāļĄāđāļĢāđāļē āļŠāđāļāļāļāļāļŦāļ-āļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļĒāļļāļ-āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļĄāđāļāļīāđāļ
by Rassarinby RassarināļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĩ 2569 āļāļĩāđ 1.6% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĩāđ 2.0% āđāļāļāļĩ 2568 āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļĨāļ āļŠāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2569 āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŦāļāļāļąāļ§āļŠāđāļāļāļĨāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļĨāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĒāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āļĄāļāļ āļāļāļ. āļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĩāļ 1 āļāļĢāļąāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ
- Brand Move !!
âāļāļēāļāļīāļāļĒāđâ āđāļāļīāļāļāļĨāļāļēāļ Quick Big Win 7 āļāđāļēāļ 2 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļ āļĨāļļāļĒ 20 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 80 āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩ 69 āđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āđāļē 92,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
by Rassarinby RassarināļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļĨāļļāļĒ âāđāļĒāļĩāļĒāļ§āļĒāļēāļāđāļģāļāđāļ§āļĄ-āļāļ·āđāļāļāļđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļâ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļē 2 āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļāļāļēāļ āđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļąāļĒ 3 āļĢāļ°āļĒāļ° āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļ 7 āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĢāļ·āļāļāļ Quick Big Win āļāđāļ§āļ 2 āđāļāļ·āļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 4 āļāļāļāļāļĩ 68 āļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 3.5 āļŦāļĄāļ·āđāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē 0.18% āļāļāļ GDP …
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āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĨāļāļāļļāļ MHEV āđāļāđāļāļĒ 5 āļāļąāļāļĨāđāļēāļ āļāļđāđāļāļĒāļāļēāļāļŠāđāļāļāļāļ āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļĩ 2570
by Rassarinby RassarinâāļĄāļēāļŠāļāđāļēâ (MAZDA) āđāļāđāļēāļāļ āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļŊ āđāļāļāļāļīāļāļī āļāļāļāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĩāļ§āļĩ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļąāļāļŦāļĄāļļāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļĢāļ MHEV (Mild Hybrid Electric Vehicle) āļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄ 5,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļīāļ 1 āđāļŠāļāļāļąāļ/āļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩ 2570 āļŠāđāļāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āļāļīāļ§āļāļĩāđāļĨāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļĩāļĒāļ
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āļāļļāļĒāļāļąāļ “āļĢāļĄāļ.āļĻāļļāļ āļāļĩ” āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāļ§āļāđāļ§āļĒ New Rice Economy āļāļąāļ “āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļĩāļ” āđāļāđāļ Cultural Asset āļāļāļāļāļēāļāļī
by Rassarinby Rassarināđāļāļāļāļĩāļ “āļāđāļēāļ§” āļĄāļąāļāļāļđāļāļĄāļāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ āļāļ āļąāļāļāđ (Commodity) āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĄāļēāļ (Volume) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ§āļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļĒāļēāļ āđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ “New Rice Economy” āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ “āļāļļāļāļāđāļē” (Value) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļ§āļāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
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āļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļŠāļīāļĢāđāļ 48 āļāļĢāļąāđāļ āļāđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âMAMAâ āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļđāđ Life Partner
by Rassarinby RassarināđāļāļŠāļĄāļĢāļ āļđāļĄāļīāļŠāļīāļāļāđāļē FMCG āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļ âāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļâ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļē āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļļāđāļāļāļīāļāļāļĩāđ âāļĄāļēāļĄāđāļēâ āļ āļēāļĒāđāļāđ āļāļĄāļ. āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļīāđāļāļāļāđāļāļđāļāļŠāđ (TFMAMA) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļāļĒ āļāļĄāļ. āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ (SPC) āļāļĨāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļīāļāđāļāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļ âāļāļāļāļāļīāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāļ°āļāļīāļâ āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ âāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđâ āđāļĨāļ° âāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļ§āļīāļâ āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
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āļāļāļŠāļĢāļļāļ âUnlock The Future 2026â āđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 2026 āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļāļēāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
by Rassarinby RassarināļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI āļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļĨāđāļģ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ§āļ āļāļģāļāļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļ âāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļāļĩ 2026?â
- Brand Move !!
SKF āđāļāđāļēāļāļĨāļēāļ “āļāļĨāļąāļāļĨāļđāļāļāļ·āļ” āļāļąāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļđāđ âāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļâ
by Rassarinby Rassarināļāđāļ§āļĒāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ SKF āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĨāļąāļāļĨāļđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļāļĒāļāļāđ āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāļāļēāļ âāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēâ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ âāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļâ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļĒāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
- CreativityFeatured
āļāļīāļāļāļēāļ AdMan 2025 “āđāļāđāļāļ§āļē” āđāļāļĨāļāļĪāļāļāļīāđ āļŠāđāļ JONGLUCKDEE āļāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļ Advertising Agency of the Year
by Rassarinby Rassarināļāļĩ 2025 āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļāđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ âAdman Awards & Symposium 2025â āđāļ§āļāļĩāđāļŦāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļīāļ āļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļĄ âThe Future of Advertising is Humanityâ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļĨāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĩ āļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļē âāļĄāļāļļāļĐāļĒāđâ āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļĐāļāļēāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāļāļĩāđāļāļķāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 1,285 āļāļīāđāļ …
- Insight
āđāļĄāļ·āđāļ AI āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĒāļļāļ Answer Economy āļāļēāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
by Rassarinby RassarināđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļ§āļĒ Keyword āļĄāļēāđāļāđāļ Question-based āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļąāļ AI āđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ âāļāļģāļāļāļāđāļĢāļâ āļāļĩāđ AI āđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĒāļīāļāļĄāļēāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļēāļ AI āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ
- Brand Move !!
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āđāļĢāļŠāļāļāļĢāļāļāļŠāđ āļāļļāđāļĄ 940 āļĨāđāļēāļ āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļ Lucky Suki 40% āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļ ‘āļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļŦāļĄāđāļāđāļāļ·āļāļ’
by Rassarinby RassarinCRG āļŦāļĢāļ·āļ Central Restaurant Group āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ Centel āđāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ (14 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2568) āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļīāļĢāļēāđāļāļīāļĨ āđāļāļĨāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ Lucky Suki āđāļĨāļ° Lucky BBQ
- PR News
āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 9 āđāļāļ·āļāļāļāļĩāļāļĩāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 57% āļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
by Rassarinby RassarināļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ CPF āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 9 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļĩ 2568 āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 24,112 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 57% āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļģāđāļĢāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒ 2 āđāļ 3 āļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
- PR News
āđāļāļīāļāļŠāļāļīāļāļī “āļāļĨāđāļ§āļĒāđāļāđāļ§āđāļāļŊ” āļāđāļ§āļĒāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ 2,200 āļĢāļēāļĒ āļāļēāļ 43 āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļĨāļ° 530,000 āļĨāļđāļ
by Rassarinby RassarinâāļāļĨāđāļ§āļĒâ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļ·āļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļ§āđāļ āđāļāļĨāļīāđāļ§āļāļĢāļĩāđ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāđāļĄāđāđāļāļĒ āđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļĨāđāļ§āļĒāđāļāļĒ 4 āļŠāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāđāļ§āļĒāļŦāļāļĄāļāļāļ āļāļĨāđāļ§āļĒāļāđāļģāļ§āđāļē āļāļĨāđāļ§āļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļ§āļĒāđāļĨāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļāļŊ āļĢāļ§āļĄ 530,000 āļĨāļđāļāļāđāļāļ§āļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļē SME …
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āļĻāļđāļāļĒāđāļŊ āļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĒāđāļāđāļ§āļāļĩāđāļĨāļ āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāđāļĄāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļīāđāļ āļāļīāđāļĄāđāļāļāļ§āđāļēâ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāđāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Zero Food Waste
by Rassarinby RassarināļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāđāļĨāļ āļĒāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ AIPC Innovation Award 2025 â Winner Delegateâs Choice āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (AIPC- International Association of Convention Centres) āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāđāļēāļĢāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ (Finalist) āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ UFI Operations & Services Award 2025 āļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ (UFI- …
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MK GROUP āđāļāđ āļāļļāļāđāļāļāđ āļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ Q3 āļāļ°āļĨāļļ 3,800 āļĨāđāļēāļ āđāļāļīāļāđāļ 5.5%
by Rassarinby RassarināļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ MK āļŠāđāļāļāļļāļāđāļāļāđāļĨāļļāļĒāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļ âMK āļāļļāđāļĄāđāļāļīāļāļāļļāđāļĄ 299 āļāļēāļâ āđāļĨāļ° âMK Premium Buffetâ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļāļĩ 2568 āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāļĩāļāļĩāđ
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āđāļāļĄāļīāđāļĢāļāļŠāđ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāļ§āđāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļ āļĢāļāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2568-2569 āļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļĄāļāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ
by Rassarinby RassarināļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĄāļīāđāļĢāļāļŠāđ (Emirates Group) āđāļāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2568-2569 āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļĢāļāđāļāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 12.2 āļāļąāļāļĨāđāļēāļ AED (3.3 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļ§āļāļŦāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļ āļŦāļĨāļąāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 10.6 āļāļąāļāļĨāđāļēāļ AED (2.9 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 13% āļāļēāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ
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āļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļ§āļāļīāļĨāđāļāļĐāļāļēāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļāļŊ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāļâāļāļļāļāļĒāļ·āļĄ Upcyclingâ āđāļāđāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļāļĨāđ āļĒāļ·āļĄāđāļāđ āđāļāļĄāđāļāđāđāļāđāļĄ
by Rassarinby Rassarināđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ āļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāđ āļŠāļēāļĒāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāļāļļāļāļĒāļ·āļĄ Upcyclingâ āļāļļāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāļŠāļļāļāļāļđāļĨ āļāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļ§āļāļīāļĨāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļāļŊ āļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļē Upcycling āđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ âāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļŦāļĄāđâ āļāļĩāđāļāļāđāđāļĄāđāļāđāļģ āđāļāļĨāļ°āļĨāļēāļĒāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢ āļāļ·āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđ āļāļ·āļāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļĒāļ°āļāđāļ§āļĒ!
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UNLOCK THE FUTURE 2026 : BEYOND LIMITSâĻ āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļāļēāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
by Rassarinby RassarināđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩ âāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļâ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļ·āļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļķāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāđāļāļ·āļāđāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĨāđāļēāļāļ°āļĨāļļāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļīāļĄ (Beyond Limits) āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļĢāđāļāļāļāđāļāļ
- Brand Move !!
āļĄāļąāļāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ “āđāļāļĢāđāļē” ! āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļŠ “āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ” āļāļāļāđāļāļāļāļ “āļāļĩāđāļāļ°āļ§āļąāļ” āļāļēāļĄ ‘āđāļāļĢāđāļēāļĢāļđāđāļĄāļąāđāļĒ’ āđāļāđāļĄāļāļĩāļ
by Rassarinby Rassarināļāļ§āļŠāļēāļāļĨāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 17 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļŠ “āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ” āļāļĩāļĢāļĩāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§ 14 EP. āļāļēāļāļāđāļāļ 3 āļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļēāļāļŦāļēāļĒāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļēāļāļāļāļāļđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ “āļāļĩāđāļāļ°āļ§āļąāļ” āļāļĩāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļē “āđāļāļĢāđāļēāļĢāļđāđāļĄāļąāđāļĒāļ§āđāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļŦāļĢāđāļāļĩāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļ·āļ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļāļĢāļāļ āđāļāđāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļŦāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļąāļāļāļ·āļ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļĒ”
- Big FeaturedBrand Move !!
Starbucks âāļāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļĢāļļāļâ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļ 60% āđāļāļāļĩāļ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļŠāļđāđāļĻāļķāļāļāļēāđāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ
by Rassarinby RassarināļŠāļāļēāļĢāđāļāļąāļāļŠāđ(Starbucks) āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļ 60% āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļēāļ§ 4 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļ Boyu Capital āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāļĢāļēāļĒāļāļĩāđ āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļ 40% āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļāļĢāļāļāđ Starbucks āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāļāđāļāđāļ
- Brand Move !!
āļāļāļāļāļģāļĒāļąāļāļāļāļāļģāļĨāļēāļĒāļŠāļāļīāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ! āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1 āļāļĩ 2562
by Rassarinby RassarināļŠāļ āļēāļāļāļāļāļģāđāļĨāļ (World Gold Council: WGC) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 3 āļāļāļāļāļĩ 2568 āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2562 āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ (āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļ Over-the-counter: OTC) āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 1,313 āļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ 1.46 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ
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āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļ 35% GARMIN āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļāļĩ 2569
by Rassarinby RassarināđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāđ Longevity āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļĢāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļąāđāļāļāļģāđāļŦāđ Wearable Device āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ GARMIN(āļāļēāļĢāđāļĄāļīāļ) āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļāļīāļāļīāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđ 3.34 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 109.46 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļ§āđāļē 16% āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļ§āđāļē 35% āļāļąāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ GARMIN āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļēāļ 23 āđāļĢāđ āļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ …
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āļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĐāļāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļāļēāļĨāļąāļĒ āļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāđāļāļŠāļ§āļĢāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ
by Rassarinby RassarināļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĐāļāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (The Advertising Association of Thailand -AAT) āđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāđāļāļŠāļ§āļĢāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļīāļāļĩāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĨāļ§āļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
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4 Doâs – 4 Donâts āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļī 15-30 āļ§āļąāļāđāļĢāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
by Rassarinby Rassarināđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļķāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļŦāļēāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļļāļ āļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļīāļāļĩāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĨāļ§āļ āļāļēāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (MAT) āđāļŦāđāļāļāļ§āļĢāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļģāļĢāļ§āļĄ āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē 15 āļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļĩāļ 15â30 āļ§āļąāļ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ
- Digital
DAAT āđāļāļĒ 6 āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļāđāļāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĨāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
by Rassarinby RassarināļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĐāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ Digital Advertising Association (Thailand) / DAAT āđāļāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđ 6 āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĨāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļĻāļ° āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļĢāļ āļŠāđāļēāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĢāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĄāļāļāļāļī āļāļąāļāļāļĩāđÂ
- Big FeaturedBrand Move !!
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 30 āļ§āļąāļ
by Rassarinby RassarināļāļēāļĒāļāļāļļāļāļīāļ āļāļēāļāļ§āļĩāļĢāļāļđāļĨ āļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĄāļŦāļēāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ (āļāļīāđāļĻāļĐ 2/2568) āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 501 āļāļķāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢ 1 āļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ
- Insight
āđāļāļīāļ 5 āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2026
by Rassarinby Rassarināđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāđāļ āļāļāļĄāļĄāļīāļ§āļāļīāđāļāļāļąāđāļāļŠāđ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ âThailand Crisis Risk Landscape 2025â āļĢāļ°āļāļļ 5 āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđ Deepfake, Data Privacy, āđāļāļāļāļāļķāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļ ESG āđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļāļąāđāļ§āļāđāļēāļĄāļāļ·āļ
- Insight
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđ! Booking.com āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Taste of Home Asia Pacific âāļāļēāļŦāļēāļĢâ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļ
by Rassarinby RassarinBooking.com āđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ ‘Taste of Home Asia Pacific’ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļĩ 2568 āđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāļ āļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŦāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĄāđāļĄāļāļāđāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļēāļ āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļĢ âāļĨāļīāđāļĄāļĢāļŠāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ āđâ āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļģāļŠāļļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ

