ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ เดินหน้าพัฒนา “คน” รับการเปลี่ยนแปลงธุรกิจอสังหาฯ พัฒนา Learning Online Platform ปูทาง Upskill – Reskill พร้อมสร้างบุคลากรรุ่นใหม่ขับเคลื่อนองค์กร เสริมทักษะรอบด้าน ตั้งแต่ความเชี่ยวชาญเฉพาะสายงาน ภาวะผู้นำ ไปจนถึงทักษะการทำงานยุคใหม่ เชื่อมการเรียนรู้เข้ากับเป้าหมายธุรกิจ วางรากฐานกำลังคนคุณภาพพร้อมขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตในอนาคต
ในโลกของอสังหาฯ ที่หมุนเร็วและเต็มไปด้วยการแข่งขัน หลายแบรนด์เลือกกลยุทธ์ “โตไว-ตัวใหญ่” ด้วยการผุดโครงการแบบถล่มทลาย หรือแตกไลน์ธุรกิจไปทำนู่นทำนี่ (Diversify) เพื่อไล่ล่าตัวเลขการเติบโตแบบก้าวกระโดด แต่ “บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)” หรือ “LALIN” แบรนด์อายุกว่า 40 ปี กลับเลือกเดินเกมที่ต่างออกไป
ปี 2568 เป็นปีที่ตลาดอสังหาฯ ไทยหดตัวอย่างหนัก กว่า 17% ส่วน “บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)” หรือ “LALIN” มีการเปิดตัวโครงการมูลค่า 3,500-5,000 ล้านบาท ขณะที่ปี 2569 ตั้งเป้ารับรู้รายได้เติบโตเล็กน้อย เพียง 3-5% จากปีก่อน แต่ยอดขายคาดว่าจะ “ทรงตัว” เท่ากับปีที่แล้วหรืออยู่ที่ 4,200 ล้านบาท
