กลุ่มเซ็นทรัล เดินหน้าบุกค้าปลีกไซซ์เล็กทำเลเมืองท่องเที่ยว ส่ง Central Land and Development ฟันเฟืองสำคัญผู้บริหารพอร์ตที่ดินของทางกลุ่ม ทุ่มงบ 730 ล้านบาท บุกชิงเค้กเมืองท่องเที่ยวหลัก เปิดตัว “POP Phuket” และ “Tops Wongamat” เจาะทำเลทองเชิงทะเล-วงศ์อมาตย์ ต่อยอดความสำเร็จจาก ปอร์โต เดอ ภูเก็ต มุ่งปั้น Lifestyle Ecosystem รับกลุ่มกำลังซื้อสูงและชาวต่างชาติ เตรียมเปิดให้บริการภายในปี 2569
ภายใต้โครงสร้างธุรกิจของ กลุ่มเซ็นทรัล ชื่อของ “Central Land and Development” (เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์) อาจไม่ใช่ชื่อที่คุ้นหูผู้บริโภคเท่ากับ เซ็นทรัลพัฒนา (CPN) และ เซ็นทรัล รีเทล (CRC) แต่ความจริงแล้ว เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ คือฟันเฟืองสำคัญที่ดูแลบริหารจัดการที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ในพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายของกลุ่มเซ็นทรัลที่ไม่ใช่ห้างสรรพสินค้ากระแสหลัก แต่เป็นโครงการที่มีความเฉพาะตัวสูง (Unique Assets) ตั้งแต่ จิวเวลรี่เทรด เซ็นเตอร์, เซ็นทรัลสีลม ทาวเวอร์, แพลทฟอร์ม วงเวียนใหญ่, ไชน่าเวิลด์, หัวหมาก เซ็นเตอร์, มาร์เก็ตเพลส วงศ์สว่าง, บ้านสีลม, ท็อปส์ มาร์เก็ต เพลส อุดมสุข, ปอร์โต เดอ ภูเก็ต, ตลาดจริงใจ เชียงใหม่, เซ็นทรัล ดิ ออริจินัล สโตร์ รวมถึงโครงการอสังหาริมทรัพย์และที่ดินผืนศักยภาพทั่วประเทศ
คุณพงศ์ ศกุนตนาค
คุณพงศ์ ศกุนตนาค กรรมการผู้จัดการใหญ่ เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ กลุ่มเซ็นทรัล ฉายภาพว่า การพัฒนาโครงการในสไตล์คอมมูนิตี้มอลล์ขนาดเล็ก-กลาง (Small-to-Medium Community Mall) เป็นเทรนด์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ เนื่องจากเข้าถึงชุมชนได้ง่าย มีความคล่องตัวสูง และมี Barrier of Entry ที่ต่ำกว่าการสร้างศูนย์การค้าขนาดใหญ่
POP Phuket
“POP Phuket” พลิกโฉมเชิงทะเลสู่ Playful Destination
สำหรับโครงการ “POP Phuket” เกิดขึ้นด้วยงบลงทุน 300 ล้านบาท เซ็นทรัลปักหมุดโครงการ “POP Phuket” ใจกลางย่านเชิงทะเล (ถลาง) ภายใต้แนวคิด Playful Destination ให้กลายเป็นทำเลทองที่ร้อนแรงที่สุดของเกาะภูเก็ต จากการเติบโตของโครงการที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรีที่มีมากกว่า 20,000 ยูนิต และมีอัตราการเติบโตสูงถึง 18.8% ต่อปี การขยับครั้งนี้เป็นการต่อยอดจากความสำเร็จของ “ปอร์โต เดอ ภูเก็ต” (Porto de Phuket) โอเพนมอลล์ที่กลายเป็นต้นแบบ (Blueprint) ของการทำธุรกิจค้าปลีกในเมืองท่องเที่ยวที่เน้นดีไซน์และไลฟ์สไตล์เฉพาะตัว
“ภูเก็ตยังคงเป็นยุทธศาสตร์สำคัญ โดยเฉพาะย่านเชิงทะเลฝั่งตะวันตกที่มีสัดส่วนผู้อยู่อาศัยเป็นชาวต่างชาติ (Expat) สูงถึง 80% ควบคู่กับนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง เราจึงพัฒนา POP Phuket ให้เป็นมากกว่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ แต่เป็น ‘Life Ecosystem’ ที่เข้ามาเติมเต็มดีมานด์ด้านไดนิ่งและไลฟ์สไตล์ที่มีความเฉพาะตัวสูง ก้าวสู่การเป็นจุดหมายปลายทางด้านไลฟ์สไตล์ระดับบนที่ครบวงจรและมอบประสบการณ์ที่แตกต่าง”คุณพงศ์กล่าว
POP Phuket
สำหรับไฮไลต์สำคัญของ โครงการ POP Phuket ประกอบไปด้วย
- Design Concept: ใช้กลยุทธ์ “P-O-P Strategy” (Playful Design, Open, People) ดึงเสน่ห์ของ Pop Art มาสร้างสีสันและความสนุกสนาน
- Tenant Mix: จัดสรรพื้นที่ 60% สำหรับร้านอาหารและคาเฟ่ (F&B) เช่น Tops Fine Food, Aquila และ Campus Coffee Roasters เพื่อดึงดูดทราฟฟิกรายวัน ขณะที่อีก 40% ถูกออกแบบให้เป็น Vibrant Tenant Mix ของร้านค้าพรีเมียมและบริการด้านไลฟ์สไตล์ อาทิ ร้านสเปเชียลตี้ สปาและความงาม เป็นต้น
- Synergy: ตั้งอยู่ใกล้โครงการ The Standard Residences Phuket Bangtao และห่างจากปอร์โต เดอ ภูเก็ต เพียง 5 นาที
- Target Group: เน้นกลุ่ม Expat (ชาวต่างชาติที่อาศัยในไทย) ถึง 80% และคนไทย 20%
“เดิมภูเก็ตเรามี ปอร์โต เดอ ภูเก็ต กับคอนเซ็ปต์ Neighborhood ที่เปิดให้บริการในปี 2562 และมีผลประกอบการเติบโตต่อเนื่อง ซึ่งสิ่งที่เราทำในวันนั้นมีอยู่สองอย่างที่คล้ายๆกับการทำเซ็นทรัล ดุสิต คือการพัฒนาที่ไม่เหมือนใคร ดีไซน์สวย บาลานซ์ไปกับธรรมชาติและตอบโจทย์การใช้งาน ซึ่งยากมาก บางทีการทำมอลล์สวยหรือมอลล์ดีๆยาก แต่ทำให้ทั้งสวย ดี เดินง่าย สะดวก และได้เงินด้วยไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะหากไม่มีองค์ประกอบเหล่านี้รอดยาก โดยเฉพาะช้อปปิ้งมอลล์ขนาดเล็ก”
โดยในระยะถัดไป กลุ่มเซ็นทรัลมีแผนพัฒนาปอร์โต เดอ ภูเก็ต ในเฟสที่ 2 เพื่อขยายพื้นที่และเพิ่มองค์ประกอบด้าน Family & Lifestyle อาทิ Indoor Playground พื้นที่กิจกรรมสำหรับเด็ก, Family Restaurant , Pet Paradise ของกลุ่ม Pet Lover รวมถึง Premium Fitness เพื่อรองรับการใช้ชีวิตของ กลุ่มครอบครัวและผู้บริโภคกำลังซื้อสูงอย่างครบวงจร สามารถตอบโจทย์การใช้ชีวิตได้ในทุกช่วงเวลา
POP Phuket นับเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญในการขยายพอร์ตธุรกิจค้าปลีกและไลฟ์สไตล์ของ กลุ่มเซ็นทรัล โดยคาดว่าจะสามารถดึงดูดผู้ใช้บริการได้มากกว่า 1 ล้านคนต่อปี ซึ่งมีสัดส่วนลูกค้าชาวต่างชาติประมาณ 80% และคนไทย 20% ตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพใกล้หาดบางเทา ภายในโครงการ The Standard Residences Phuket Bangtao ใกล้ Porto de Phuket เพียง 5 นาที และ Boat Lagoon เพียง 3 นาที พร้อมรองรับที่จอดรถกว่า 146 คัน และมีกำหนดเปิดให้บริการภายในปี 2569
Tops Wongamat
“Tops Wongamat” ผนึกกำลังเซ็นทารา ยึดทำเลพรีเมียมพัทยา
ในฝั่งของเมืองพัทยา กลุ่มเซ็นทรัล ทุ่มงบ 430 ล้านบาท ปั้น “Tops Wongamat” ภายใต้แนวคิด Premium Neighborhood Lifestyle Mall บนพื้นที่โครงการรวม หรือ GBA ขนาด 4,711 ตารางเมตร ในย่านวงศ์อมาตย์ ภายใต้ความร่วมมือระหว่างกลุ่มเซ็นทรัลและโรงแรมเซ็นทารา โดยกลุ่มเซ็นทรัลเล็งเห็นถึงศักยภาพของทำเลซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงแรม Centara Grand Mirage Beach Resort Pattaya (ปรับโฉมครั้งใหญ่และเปิดให้บริการเต็มรูปแบบในปี 2568 จำนวน 555 ห้อง) รวมถึง Cosi Pattaya Wong Amat Beach (เปิดให้บริการในปี 2565 จำนวน 282 ห้อง) สะท้อนถึงฐานลูกค้านักท่องเที่ยวและผู้เข้าพักคุณภาพสูงในพื้นที่ ส่งผลให้ Tops Wongamat เข้ามาเติมเต็มและตอบโจทย์การใช้ชีวิตของกลุ่มลูกค้าระดับบนได้อย่างครบถ้วนมากยิ่งขึ้น
โครงการนี้จะเป็นอาคารชั้นเดียวสไตล์ Organic Contemporary ที่เน้นความโปร่งสบาย โดยกว่า 80% เป็นโซนร้านอาหาร และคาเฟ่ทั้งไทยและนานาชาติ ซูเปอร์มาร์เก็ต เพื่อสร้างประสบการณ์ด้านอาหารซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการดึงดูดผู้ใช้บริการ ช่วยเพิ่มความถี่และระยะเวลาในการใช้บริการภายในศูนย์การค้า อาทิ บ้านปูไข่ดอง, SOL Coffee, Ah Ma Shou Zuo และ Relax Place ขณะที่อีก 20% ถูกออกแบบให้เป็น curated mix คัดสรรร้านค้าพรีเมียมและบริการด้านไลฟ์สไตล์ อาทิ ร้านสเปเชียลตี้ สปาและความงาม”
Tops Wongamat
สำหรับ Tops Wongamat มีเป้าหมายเพื่อรองรับนักท่องเที่ยวคุณภาพกว่า 20 ล้านคนต่อปีที่แวะเวียนมายังชลบุรีมีเป้าหมายเพื่อยกระดับไลฟ์สไตล์ของพัทยา ตั้งอยู่ย่านวงศ์อมาตย์ พัทยา ซึ่งถือเป็นหนึ่งใน Prime Area ที่มีศักยภาพสูง รายล้อมด้วยโรงแรมระดับ 4-5 ดาว และคอนโดมิเนียมหรู อีกทั้งจังหวัดชลบุรียังเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยว โดยมีจำนวนนักท่องเที่ยวราว 19-22 ล้านคนต่อปี และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวประมาณ 220,000 ล้านบาทต่อปี
การลงทุนครั้งนี้สะท้อนความเชื่อมั่นของ “กลุ่มเซ็นทรัล” ต่อแนวโน้มการเติบโตของภาคการท่องเที่ยวไทยในระยะยาว แม้จะมีความผันผวนในระยะสั้น โดยจังหวัดภูเก็ต ยังคงเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยวทั่วโลก ด้วยจำนวนนักท่องเที่ยวกว่า 14.1 ล้านคนต่อปี และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวราว 540,000 – 550,000 ล้านบาทต่อปี
เบื้องหลังการบุกเมืองท่องเที่ยวครั้งนี้ คือการบริหารจัดการพอร์ตที่ดิน (Land Bank) ที่มีอยู่ทั่วประเทศในมือของ เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ ตั้งแต่เชียงใหม่ ขอนแก่น ไปจนถึงภูเก็ต
คุณพงศ์ ระบุว่า ที่ดินแต่ละแปลงมี “โรดแมป” ที่ชัดเจน แปลงไหนมีศักยภาพขนาดใหญ่จะส่งต่อให้ CPN หรือ CRC พัฒนา แต่หากแปลงไหนมีขนาดเริ่มต้นประมาณ 10 ไร่ หรือมีความเหมาะสมมีความเป็นเอกลักษณ์ (Unique) ทีม Central Land and Development จะเข้าไปพัฒนาให้กลายเป็นโครงการที่เติมเต็ม Life Ecosystem ของกลุ่มเซ็นทรัลให้สมบูรณ์
ที่ผ่านมาเรามีการทำงานร่วมกันกับบริษัทอื่นๆในเครือแล้วหลายโครงการ ยกตัวอย่างโครงการ เซ็นทรัล ภูเก็ต จากเดิมเริ่มต้นการพัฒนาโดยเซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ ก่อนจะส่งต่อไปยัง เซ็นทรัลพัฒนา เข้ามาบริหารในเวลาต่อมา
“อีกหนึ่งความได้เปรียบของเราคือการไม่เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ทำให้มีความคล่องตัวในการบริหารจัดการและตัดสินใจโครงการต่างๆ ได้ตามความเหมาะสมโดย ไม่ต้องทนแรงกดดันจากงบลงทุน รายได้ หรือการจัดสรรงบประมาณลงทุนรายปี ทำให้หลายโครงการสามารถทำได้ในระยะเวลาไม่นานมากโดยใช้เวลาไปไม่กึง 2 ปีในการศึกษาและเปิดตัวแต่ละโครงการ”