HomeReal Estate & Condo“พฤกษา” ปี 69 ลุย 3 กลยุทธ์ ธุรกิจอสังหาฯ-เฮลท์แคร์ ปั้นรายได้ 18,800 ล้าน รพ.วิมุต เครื่องยนต์ใหม่สร้างกำไร

“พฤกษา” ปี 69 ลุย 3 กลยุทธ์ ธุรกิจอสังหาฯ-เฮลท์แคร์ ปั้นรายได้ 18,800 ล้าน รพ.วิมุต เครื่องยนต์ใหม่สร้างกำไร

แชร์ :

“พฤกษา” เปิดฉากปี 2569 ด้วย 3 กลยุทธ์ใหม่ “Asset-Optimized, Capital-Efficient, Well Living-Focused” มุ่งเปลี่ยนสินทรัพย์ให้เป็นโอกาส สร้างรายได้ระยะยาว ตั้งเป้ารายได้ 18,800 ล้านบาท ธุรกิจเรียลเอสเตท ปรับพอร์ตฯ เน้นกลาง-บน ธุรกิจเฮลท์แคร์ รพ.วิมุต เครื่องยนต์ใหม่สร้างกำไร ปั้นรายได้ประจำ (Recurring Income) 20% ใน 3 ปี

ADFEST 2024

Santos Or Jaune

คุณปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าปี 2569 ตั้งเป้าหมายรายได้รวมที่ 18,800 ล้านบาท เป็นรายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ 15,000 ล้านบาท และรายได้จากธุรกิจเฮลท์แคร์ 2,600 ล้านบาท

พร้อมลงทุน 4,400 ล้านบาท แบ่งเป็นงบซื้อที่ดินใหม่เพื่อพัฒนาโครงการ 1,500 ล้านบาท และงบลงทุนธุรกิจสร้างรายได้ประจำ 2,900 ล้านบาท เช่น ลงทุนอุปกรณ์เพิ่มในโรงพยาบาลวิมุตและคลังสินค้า

ปีนี้วางกลยุทธ์ต่อเนื่องภายใต้ Reshaping Portfolio โดยมี 3 แกนหลัก

1. Asset-Optimized

– กลยุทธ์เชิงรุกเพื่อเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) ภายใน 3 ปี มีสัดส่วน 20% ของรายได้ โดยมีเครือวิมุต เป็น New Profit Engine และธุรกิจเช่าคลังสินค้า

– การบริหารจัดการพอร์ตที่ดินมูลค่ากว่า 12,800 ล้านบาท เปลี่ยนสินทรัพย์ให้เป็นรายได้ผ่านการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยและการสร้างรายได้จากการเช่ารูปแบบใหม่ ๆ อาทิ กลุ่มเฮลท์แคร์, อะพาร์ตเมนต์, ไฮบริด เรสซิเด้นท์ และคลังสินค้า

– ธุรกิจคลังสินค้า “โอเมก้า บางนา โลจิสติกส์ แคมปัส” พื้นที่กว่า 217,000 ตารางเมตร จะเริ่มรับรู้รายได้ในไตรมาส 3 ปีนี้

– นำที่ดินจากพอร์ตฯ ที่มีอยู่มาพัฒนาโครงการ เพิ่มสัดส่วนบ้านในเซ็กเมนต์กลางถึงบน 75% ส่วนบ้านราคาต่ำ 3 ล้านบาทลดสัดส่วนเหลือ 25% (จากปี 2568 อยู่ที่ 30% และปี 2567 อยู่ที่ 35%) จากปัญหาด้านกำลังซื้อ

2. Capital-Efficient

– ให้ความสำคัญกับสภาพคล่องและกระแสเงินสดเป็นอันดับหนึ่ง เร่งชำระหนี้ลดสัดส่วนหนี้สุทธิต่อทุน (Gearing Ratio) ให้ต่ำกว่า 0.3 เท่า ภายในสิ้นปี 2569

– การขยายวงเงินสินเชื่อและจัดหาเงินทุนโครงการในต้นทุนที่ต่ำลง เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและลดต้นทุนทางการเงินให้ต่ำกว่า 3.5%

– ลดสต๊อก เร่งการรับรู้รายได้จากการโอนบ้านพร้อมอยู่และคอนโดมิเนียมให้เร็วขึ้น 3-6 เดือน และเพิ่มรายได้จากช่องทางอื่น ๆ เพื่อสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน

3. Well Living-Focused

– พัฒนาโครงการใหม่ในกลุ่มกลางถึงบน ควบคู่กับแนวคิดสุขภาพเข้าสู่ที่อยู่อาศัยร่วมกับโรงพยาบาลวิมุต ผ่านการเปิดตัวบริการ Family Doctor ซึ่งถือเป็นครั้งแรกในประเทศไทยที่ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์นำโมเดล “แพทย์ประจำครอบครัว” มาเป็นส่วนหนึ่งการอยู่อาศัย

– การให้คำปรึกษาทางไกล (Telemedicine) รวมถึงสิทธิพิเศษด้านสุขภาพให้กับลูกบ้านพฤกษาครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์

กลุ่มที่อยู่อาศัยเปิด 7 โครงการ

คุณธีระ ทองวิไล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าแผนการเปิดโครงการใหม่ในปี 2569 มีจำนวน 7 โครงการ ในกลุ่ม Brand Champion ที่เป็นความชำนาญของพฤกษาและเลือกสร้างโครงการใน Strategic Location มูลค่ารวม 8,200 ล้านบาท

โดยตั้งเป้ายอดพรีเซลล์ 16,500 ล้านบาท รายได้ 15,000 ล้านบาท (ไม่รวมยอดจากโครงการที่มีการร่วมลงทุน) มีโครงการไฮไลต์ ได้แก่

– เดอะ รีเซิร์ฟ วิลล่า สุขุมวิท 89/1 บ้านเดี่ยวกลุ่มลักชัวรี่ราคา 50 ล้านบาทขึ้นไป มูลค่า 1,660 ล้านบาท

– เดอะ ปาล์ม คอร์ทยาร์ด บางนา กม.8 แบบบ้านดีไซน์ใหม่ ราคา 20-30 ล้านบาท มูลค่า 1,880 ล้านบาท

– เดอะ ปาล์ม วิภาวดี 64 บ้านเดี่ยวและบ้านแฝด 3 ชั้น จำนวน 19 ยูนิต ราคา 20-30 ล้านบาท มูลค่า 480 ล้านบาท

– คอนโด แชปเตอร์ วัน รัชดา 19 คอนโดเลี้ยงสัตว์ได้แห่งแรก ราคา 2-3 ล้านบาท มูลค่า 1,530 ล้านบาท

– คอนโด แชปเตอร์ วัน ท่าพระ (ใกล้ MRT ท่าพระ 300 เมตร) มูลค่า 1,650 ล้านบาท

กลยุทธ์กลุ่มที่อยู่อาศัยปีนี้จะเร่งระบายสต๊อกพร้อมอยู่ ควบคุมต้นทุนต่อเนื่อง บริหารกระแสเงินสดให้แข็งแกร่ง พร้อมเร่งยอดผ่านช่องทางออนไลน์และฐานลูกค้าเดิม ขยายช่องทางเอเจนท์เพิ่มขึ้น 10% เน้นไปที่กลุ่มต่างชาติทั้งจีน พม่า และไต้หวัน เพิ่มการแข่งขันผ่านกลยุทธ์ด้านราคา เพื่อระบายสต๊อกกลุ่มต่ำ 3 ล้านบาท

รพ.วิมุตตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 2,600 ล้านบาท

นายแพทย์นิพัฒน์ กุหลาบขาว ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด กล่าวว่าธุรกิจโรงพยาบาลในเครือวิมุตเติบโตต่อเนื่องปี 2568 มีรายได้รวม 2,243 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3% และมีกำไรจากการดำเนินงาน (EBITDA) 232 ล้านบาท เติบโต “เท่าตัว”

โรงพยาบาลวิมุต พหลโยธิน เริ่มทำกำไรรายไตรมาสได้กว่า 12 ล้านบาท และในเดือนธันวาคม 2568 มีอัตรากำไรขั้นต้นสูงสุดตั้งแต่ก่อตั้งโรงพยาบาล (เปิดมา 4 ปี) จากการขยายการบริการดูแลรักษาในสาขาหลัก เช่น สุขภาพปอด หัวใจและหลอดเลือด และกระดูกและข้อ รวมถึงการเติบโตของลูกค้าประกัน ลูกค้าองค์กร และการเติบโตของกลุ่มผู้ป่วยต่างชาติ ทั้งเมียนมา เติบโต 10 เท่า กลุ่มอาหรับ เติบโต 2 เท่า จีนและแอฟริกา ในช่วงเดือนธันวาคมที่ผ่านมา

ปี 2569 เครือวิมุตได้ตั้งเป้าหมายรายได้ 2,600 ล้านบาท เติบโต 16% โดยมีกลยุทธ์หลักสำคัญ 3 ด้าน ได้แก่

1. ด้านผลิตภัณฑ์ โรงพยาบาลวิมุต พหลโยธิน มีแผนขยายศูนย์บริการดูแลรักษาระบบทางเดินอาหารและตับ ศูนย์ระบบประสาทและสมอง รวมทั้งออกแคมเปญดูแลสุขภาพสตรีทั้งสุขภาพและความงามภายนอก

2. ด้านการตลาด มีแผนขยายฐานลูกค้าผ่านช่องทางประกันภัย ลูกค้าองค์กร ชาวต่างชาติที่พักอาศัยในประเทศไทย และการส่งต่อผู้ป่วยมาที่โรงพยาบาล

3. ด้านการดำเนินงาน ยกระดับการดำเนินงานสู่มาตรฐานสากล โดยปรับปรุงประสบการณ์ผู้ป่วยให้สะดวกและรวดเร็วขึ้น ผ่านการใช้ Telemedicine ระบบดิจิทัล

“พฤกษา” มองปี 2569 เป็นปีแห่งการปลดล็อกศักยภาพสินทรัพย์และสร้างรายได้ต่อเนื่องอย่างเป็นระบบ ด้วยกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่ชัดเจน ควบคู่ไปกับการขยายฐานรายได้จากธุรกิจอสังหาฯและเฮลท์แคร์ เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาว โดยวางเป้าหมาย ปี 2570 ทำรายได้ 20,000  ล้านบาท”

ติดตามพวกเราได้ที่ LINE


แชร์ :

You may also like