บมจ. พีอาร์ทีอาร์ กรุ๊ป (PRTR) ผู้นำ Total HR Solutions ประกาศทิศทางธุรกิจครึ่งปีหลัง 2568 ในงานบริษัทจดทะเบียนพบผู้ลงทุน (Opportunity Day) เดินหน้าตอกย้ำความแข็งแกร่งของธุรกิจ Outsource ซึ่งยังคงเป็นเรือธงหลัก สร้างรายได้มั่นคงด้วยสัดส่วน Recurring Income สูงถึง 96% ควบคู่กับการต่อยอดธุรกิจใหม่ HR Tech ภายใต้แพลตฟอร์ม “PINNO” ที่กำลังมาแรง ครึ่งปีแรกผู้ใช้งานขยายตัวกว่า 135% และธุรกิจให้บริการฝึกอบรม …
พีอาร์ทีอาร์
- PR News
- PR News
PRTR คว้าประเมิน “ดีเยี่ยม” AGM Checklist 2568 สะท้อนธรรมาภิบาลและความโปร่งใสในการประชุมผู้ถือหุ้น [PR]
บริษัท พีอาร์ทีอาร์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ PRTR ได้รับการประเมินจากโครงการประเมินคุณภาพการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (AGM Checklist) ของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ประจำปี 2568 ในระดับ “ดีเยี่ยม”
- PR News
PRTR ผนึก Biz Resource ลุยขยายธุรกิจ Outsource เฉพาะทาง รับดีมานด์พนักงานขับรถองค์กร และพนักงานทำความสะอาด [PR]
by Admin Pby Admin Pบริษัท พีอาร์ทีอาร์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ PRTR ผู้นำ Total HR Solutions ของไทย เดินหน้าขยายพอร์ตธุรกิจ Outsource ล่าสุดปิดดีลเข้าลงทุนในบริษัท บิซรีซอร์ส จำกัด หรือ “Biz Resource” ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการพนักงานขับรถองค์กรและพนักงานทำความสะอาด พร้อมเสริมศักยภาพบริการแรงงานทักษะเฉพาะ ตอบรับความต้องการจัดจ้างที่เพิ่มขึ้นจากภาคธุรกิจทั้งรัฐและเอกชน
- PR News
PRTR ประกาศ Q1/68 รายได้ทะลุ 1,885 ลบ. ธุรกิจ Outsource สุดแกร่ง พุ่งสู่เป้า All Time High พร้อมเดินหน้าแผน M&A [PR]
by Admin Pby Admin PPRTR โชว์ศักยภาพเติบโตแกร่งไตรมาส 1 ปี 68 กวาดรายได้ทะลุ 1,885 ล้านบาท กำไรสุทธิ 55 ล้านบาท มีจำนวนพนักงาน Outsource แตะ 19,027 ราย พุ่งสู่เป้าสูงสุดใหม่ที่ 21,500 รายภายในปีนี้ รับดีมานด์แรงจากกลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้า โทรคมนาคม และความงาม ตอกย้ำ การเป็นผู้นำ Total HR Solutions ขณะเดียวกันธุรกิจให้บริการซอฟต์แวร์ด้านการบริหารจัดการบุคลากร ภายใต้ PINNO …
- Insight
เทรนด์บริหารบุคลากรยุคใหม่ ’10 ทักษะ’ คนทำงานต้องมี หนุนองค์กรทรานส์ฟอร์มสำเร็จ
by Janby Janทุกวันนี้ไม่มีองค์กรไหนไม่รู้จักคำว่า Business Transformation และองค์กรส่วนใหญ่ที่พยายาม Transform มักให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนระบบหรือนำเทคโนโลยีล้ำสมัยมาใช้ แต่มองข้ามความสำคัญของการ Transform “คน” ทำงานไปพร้อมๆ กัน จนเกิดช่องว่างของทักษะ (Skill Gap) พนักงานขาดทักษะที่จำเป็นที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง จนทำให้การ Transform ไม่สำเร็จ

