Tag: Family Business

เพราะที่ทำงานไม่ใช่ที่บ้าน ฟัง “6 ข้อห้าม ของทายาท” ถ้าไม่อยากให้ธุรกิจครอบครัวพังคามือ

คำกล่าวที่หลายคนคุ้นเคยกันดีว่า ธุรกิจครอบครัวมักจะล่มสลายในรุ่นที่ 3 เพราะถือว่าเป็นรุ่นของ “หลานเถ้าแก่” เกิดมาในยุคที่สุขสบาย รุ่นปู่ รุ่นพ่อ สร้างมาไว้ให้หมดแล้ว ทั้งทรัพย์สินต่างๆ หรือแม้แต่ความมั่นคงในธุรกิจก็เริ่มอยู่ตัวเข้าที่เข้าทาง ไม่ต้องวิ่งหาลูกค้าหรือหาตลาดเหมือนในยุคบุกเบิก ทำให้ลูกหลานในเจนเนอเรชั่นถัดมา ไม่เคยลำบาก ทำงานไม่เป็น กลายเป็นคนหยิบโหย่ง ไม่อดทน ​หรือบางคนที่อาจไม่ได้ชื่นชอบธุรกิจที่ครอบครัวทำอยู่แต่เดิม เมื่อเข้ามารับช่วงต่อก็เลือกที่จะขายหุ้น หรือขายกิจการเพื่อให้มืออาชีพเข้ามาบริหารแทน ก็มีให้เห็นอยู่ได้เสมอเช่นกันแต่คำกล่าวนี้คงไม่สามารถใช้ได้กับ ​คุณจั๊ก จักรพล...

เปิด ‘ธรรมนูญเซ็นทรัล’ ย้อนรอย 7 ทศวรรษ เส้นทางบริหารกงสี 4 แสนล้าน และวิธีปกครอง ‘ตระกูลจิราธิวัฒน์’

แต่ละครอบครัวย่อมมีวิธีบริหารจัดการความสงบเรียบร้อย เพื่อให้ทุกคนในบ้านอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขแตกต่างกันไปตามแนวทางของแต่ละบ้าน ขึ้นอยู่กับวิธีการเลี้ยงดู พื้นฐานนิสัยใจคอของแต่ละคน ซึ่งแน่นอนว่า การบริหารจัดการครอบครัวใหญ่ที่จำนวนสมาชิกมีมาก​ ย่อมมีความละเอียดอ่อนและซับซ้อนกว่าครอบครัวเล็กๆ ที่มีอยู่กันเพียงไม่กี่คน ​โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากครอบครัวที่เป็น Family Business จะยิ่งเพิ่มความซับซ้อนในการบริหารจัดการ Asset & Property หรือ "การบริหารกงสี" ให้ยิ่งซับซ้อนเพิ่มมากขึ้นเป็นทวีคูณ เพราะต้องบาลานซ์ความสัมพันธ์ทั้ง 3 มิติ ไม่ว่าจะเป็นมิติของครอบครัว (Family)...

47 ปี ‘โรซ่า’ ไม่ได้มีดีแค่ ‘ปลากระป๋อง-ซอสมะเขือเทศ’ ลุยปั้นตัวตนใหม่ Family Food สินค้าที่ทุกบ้านต้องมี!!

เลือกที่จะหันมาตอกย้ำการสร้างแบรนด์อย่างเข้มข้นในปีนี้ พร้อมประกาศ Brand Identity ใหม่ ในรอบ 47 ปี เพื่อสร้างภาพจำใหม่ให้แบรนด์ “โรซ่า” ในความคิดคนไทย จะต้องนึกถึงแบรนด์เกี่ยวกับสินค้าในกลุ่มอาหารที่มีความหลากหลายและเป็นแบรนด์ที่อยู่คู่ครัวของคนไทยในทุกวัย ทุกระดับ​ และทุกไลฟ์สไตล์ จากที่ก่อนหน้านี้ เมื่อเอ่ยถึงแบรนด์ “โรซ่า” สิ่งที่คนไทยจะนึกถึงตามมาส่วนใหญ่คือ ปลากระป๋อง และซอสมะเขือเทศเป็นหลักต้องเป็นมากกว่าแบรนด์ปลากระป๋อง-ซอสมะเขือเทศสำหรับจุดยืนใหม่ของ “โรซ่า”​ โดยทายาทในเจน 3 อย่าง...

4 ความท้าทาย “ชายสี่ บะหมี่เกี๊ยว” จากธุรกิจครอบครัว สู่องค์กร “มหาชน” ขึ้นแท่นแบรนด์พรีเมียม และขาย ชาไข่มุก

ถ้าพูดถึงบะหมี่ ชื่อแรกที่คนไทยทั้งประเทศนึกถึง คงเป็นแบรนด์ “ชายสี่ บะหมี่เกี๊ยว” ก๋วยเตี๋ยวรถเข็นที่เห็นชินตาอยู่ตามตรอก ซอก ซอยต่างๆ โดยเฉพาะหน้าร้าน 7-11 และมีอายุธุรกิจยาวนานอยู่คู่คนไทยมาถึง 24 ปีแล้ว จากการปลุกปั้นแบรนด์ของ “พันธ์รบ กำลา” ชายหนุ่มจากจังหวัดร้อยเอ็ด ผู้จบการศึกษาแค่ระดับป.4 ที่วันนี้นำพาธุรกิจแฟรนไชส์บะหมี่ “ชายสี่ บะหมี่เกี๊ยว” เดินทางมาไกลมาก ชนิดมีสาขาทั่วประเทศ และไปไกลถึงประเทศเพื่อนบ้าน ปัจจุบันมีสาขารวมกว่า...

ถอดบทเรียน ‘เลือดข้นคนจาง’ ดราม่าธุรกิจครอบครัว จากปากคนตระกูล ‘ธรรมวัฒนะ’

ละครดัง “เลือดข้นคนจาง” ที่ออนแอร์ไปไม่นานมานี้ ทำให้เกิดคำถามมากมายว่า นี่คือเรื่องราวจริงๆ ของตระกูลใด สังคมต่างให้ความสนใจไปยังตระกูลดังอย่าง ธรรมวัฒนะ ที่มีเรื่องราวคล้ายคลึงกันและทำให้หลายๆคน เริ่มค้นหาเรื่องราวในอดีตของตระกูลดังกล่าวนอกจากนี้ ละครดัง “เลือดข้นคนจาง” ยังสร้าง Buzz เกี่ยวกับ #เฮงซวย กันเอิกเกริก เมื่อละครออนแอร์ถึงตอนที่ ภัสสร ทายาทหญิงในตระกูลที่ดูแลธุรกิจมาตลอด แต่กลับได้รับมรดกเพียงเงินสด 200 ล้านบาท ด้วยเหตุผลว่า...

Upside Down Thinking วิธีคิดแบบมุมกลับ เมื่อธุรกิจครอบครัวอยากโตได้ 10 เท่า

ปฏิเสธไม่ได้ว่าธุรกิจยักษ์ใหญ่ที่โดดเด่นในโลกธุรกิจปัจจุบัน ส่วนใหญ่จะมีจุดกำเนิดมาจากการเป็นธุรกิจครอบครัว หรือ Family Business ที่สืบทอดและส่งต่อกิจการมาจากรุ่นสู่รุ่น โดยจะเห็นว่ามี Family Business หลายรายสามารถเติบโตแผ่กิ่งก้านสาขาจนกลายเป็นบริษัทมหาชนที่สามารถเข้าไประดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ หรือกลายเป็น Global Company ที่กลายเป็นที่รู้จักในระดับโลกในเวลาต่อมาขณะที่ความโหดร้ายของคลื่นพายุ Disruption ที่โหมกระหน่ำสร้างผลกระทบให้ธุรกิจทุกประเภทต้องเผชิญกับความท้าทายที่หนักหน่วง ในการที่จะหยัดยืนอย่างมั่นคงและสานต่อธุรกิจให้อยู่รอด โดยเฉพาะธุรกิจครอบครัวที่ต้องแสวงหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อให้สามารถส่งต่อธุรกิจไปยังรุ่นต่อไปให้ได้ เพราะหากธุรกิจครอบครัวค่อยๆ ล่มสลายหายไปจากโลกธุรกิจ นั่นหมายความว่า แหล่งกำเนิดของเศรษฐกิจที่เก่าแก่ที่สุดของโลกกำลังอยู่ในจุดที่มีความสั่นคลอน และอาจนำมาซึ่งผลกระทบลูกโซ่ที่จะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง...

ถอดบทเรียน “สยามวาลา” วิธีบริหาร Family Business อายุ 111 ปี ที่ห้ามแก่ “ยิ่งใหญ่ ยิ่งต้องเล็ก”

ธรรมชาติของธุรกิจที่อยู่มาได้เป็นร้อยปี หลายคนมองว่ารากฐานคงจะหยั่งลึกอย่างมั่นคงแข็งแรง และยังผ่านร้อนผ่านหนาวมาสารพัดรูปแบบ พบเจอเหตุการณ์ทั้งร้ายและดีมาอย่างโชกโชน คงไม่น่าจะมีสิ่งใดเข้ามาสั่นคลอนหรือทำให้ต้องกังวลว่าธุรกิจนั้นๆ จะไม่สามารถไปต่อได้ขณะที่วิธีคิดของกลุ่มสยามวาลา ซึ่งปัจจุบันดำเนินธุรกิจมายาวนานถึง 111 ปี และส่งต่อการบริหารงานจากจุดเริ่มต้นด้วยความเป็นธุรกิจครอบครัว ส่งต่อการขับเคลื่อนและรับช่วงธุรกิจต่อมาจนถึงปัจจุบันเป็นเจนเนอเรชั่นที่ 4 แล้ว ซึ่งแม้ว่าธุรกิจในปัจจุบันยังคงเติบโตได้ไม่ต่ำกว่า 2 หลักทุกปี เรียกว่ายังอยู่ในช่วงของการเติบโตและต่อยอดในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นทั้งในมิติของแบรนดิ้งหรือในเชิงของผลประกอบการแต่สิ่งที่ผู้บริหารในเจนเนอเรชั่นที่ 4 ให้ความสำคัญและถือเป็นความจำเป็นเร่งด่วนที่ต้องทำเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับส่งมอบธุรกิจต่อไปสู่มือของเจนเนอเรชั่นที่ 5 คือ การยอมรับความจริงว่าธุรกิจหลักที่สร้างรายได้หล่อเลี้ยงทั้งคนในองค์กรและครอบครัวกำลังจะหายไป จำเป็นต้องพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ขึ้นมารองรับ...

เปิดตำนานสุกี้ ‘เรือนเพชร’ อร่อยเด็ด กว่า 50 ปี กับ ภารกิจทายาทรุ่น 3

หลายคนมีมุมมองว่าธุรกิจจะถูกสร้างขึ้นและสำเร็จได้ในรุ่นที่ 1 เติบโตและมั่นคงมากขึ้นในรุ่นที่ 2 ส่วนคนรุ่นที่ 3 นั้น ส่วนใหญ่มักจะถูกเลี้ยงดูมาเป็นอย่างดี จนไม่สามารถทำงานหนักได้ ทำให้ธุรกิจที่ดูแลโดยคนในรุ่นนี้มักจะถดถอยลงขณะที่บางมุมก็อาจจะมองว่าคนรุ่น 3 ที่เข้ามาสานต่อธุรกิจของครอบครัวที่ประสบความสำเร็จแล้ว ไม่น่าจะมีความท้าทายอะไรมากนัก เพราะทุกอย่างน่าจะเข้าที่เข้าทางดีแล้ว แค่เข้ามาบริหารต่อ ปรับตัวนิดๆ หน่อยๆ ดูคู่แข่ง ดูตลาด ก็สามารถนำพาธุรกิจให้เติบโตต่อไปได้อย่างไม่ยากเย็นนัก เพราะมีต้นทุนจากสิ่งที่ทั้งสองรุ่นสร้างไว้เข้ามาช่วยได้มากแต่ทั้งสองภาพข้างต้นค่อนข้างจะสวนทางไปมากกับความเป็นจริงในการเข้ามาบริหารธุรกิจร้านสุกี้ชื่อดังอย่าง สุกี้โบราณ สูตรเรือนเพชร ที่ได้รับการยอมรับจนสามารถสร้างลูกค้าประจำแบบรุ่นสู่รุ่นมายาวนานถึง...
- Advertorial -