• โจทย์ใหญ่ของ Panasonic สร้างการรับรู้ให้ “nanoe” ดันภาพรวมแบรนด์สู่ Top Premium Brand in Asia

    โจทย์ใหญ่ของ Panasonic สร้างการรับรู้ให้ “nanoe” ดันภาพรวมแบรนด์สู่ Top Premium Brand in Asia

    ด้วยวิสัยทัศน์ของ Panasonic ที่อยากจะเป็น Top Premium Brand in Asia ให้ได้ภายในปี 2020 โดยอาศัยจุดแข็งเรื่องความน่าเชื่อถือของแบรนด์ญี่ปุ่น ซึ่งมาพร้อมกับคุณภาพของสินค้า  รวมทั้งที่ญี่ปุ่นเอง เทคโนโลยี “nanoe” (นาโนอี) ผ่านช่วงเวลาที่พิสูจน์ความสามารถจนได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีมาแล้ว ทางพานาโซนิค เอ.พี.เซลส์ จึงมองว่าถ้าหากว่าสร้างการรับรู้ให้ผู้บริโภคตระหนักถึงความสำคัญในเรื่องอากาศ และคุณสมบัติของเทคโนโลยีนี้ได้ ก็จะเอาชนะใจลูกค้าคนไทย จนเป็นเบอร์ 1 ในตลาดในกลุ่มสินค้าพรีเมี่ยม อัพเดทข่าวสารผ่านทาง LINE ไม่ตกหล่นทุกข่าวสำคัญ Add friend ที่ ID : @brandbuffet

    READ MORE
  • คุกกี้ไม่ต้องเสี่ยงทาย..“ฟูจิฟิล์ม” ใช้พลัง “BNK 48” ดันกล้อง Mirrorless แชร์ตลาดสมาร์ทโฟน

    คุกกี้ไม่ต้องเสี่ยงทาย..“ฟูจิฟิล์ม” ใช้พลัง “BNK 48” ดันกล้อง Mirrorless แชร์ตลาดสมาร์ทโฟน

    ภาพรวมตลาดกล้องในไทยปี 2560 อยู่ที่ 310,000 ตัว คิดเป็นมูลค่ากว่า 8,600 ล้านบาท แบ่งเป็น 3 เซ็กเมนต์ใหญ่ คือ 1. กล้อง Mirrorless สัดส่วนตลาด 60% 2. กล้อง DSLR สัดส่วนตลาด 30% 3. กล้อง Compact สัดส่วนตลาด 10% อัพเดทข่าวสารผ่านทาง LINE ไม่ตกหล่นทุกข่าวสำคัญ Add friend ที่ ID : @brandbuffet

    READ MORE
  • 4  หมัดเด็ด “พฤกษา” ปรับตัวสู้ตลาดอสังหา พิชิตเป้าหมาย 5.3 หมื่นล้าน

    4  หมัดเด็ด “พฤกษา” ปรับตัวสู้ตลาดอสังหา พิชิตเป้าหมาย 5.3 หมื่นล้าน

    พฤกษา โฮลดิ้ง สรุปผลการดำเนินงานปี 2560 ที่ผ่านมา ด้วยยอดขายรวม (Presale) 47,536 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อน 7% โดยกลุ่มที่มีการเติบโตอย่างโดดเด่นคือ สายงานธุรกิจพรีเมียมที่ทำยอดขายเพิ่มขึ้นถึง 3 เท่าตัว จาก 2 พันกว่าล้านบาท มาเป็น 8 พันล้านบาท และมียอดรับรู้รายได้เข้ามาแล้ว 1,876 ล้านบาท เติบโตได้ถึง 15.9% สะท้อนถึงความสำเร็จในการบุกตลาดพรีเมียมของพฤกษาที่ได้รับการตอบรับที่ดีจากตลาด ขณะที่พอร์ตใหญ่อย่างทาวน์เฮ้าส์รายได้ลดลงจากปีก่อนเล็กน้อยมาอยู่ที่  22,694 ล้านบาท จากยอดรับรู้รายได้ทั้งหมดรวม 43,922 ล้านบาท อัพเดทข่าวสารผ่านทาง LINE ไม่ตกหล่นทุกข่าวสำคัญ Add friend ที่ ID : @brandbuffet

    READ MORE
  • ถอดบทเรียน “บอย โกสิยพงษ์” เมื่อ Digital Disrupt วงการเพลง ต้องปรับโมเดลธุรกิจ เพื่ออยู่รอด

    ถอดบทเรียน “บอย โกสิยพงษ์” เมื่อ Digital Disrupt วงการเพลง ต้องปรับโมเดลธุรกิจ เพื่ออยู่รอด

    “อดทนเวลาที่ฝนพรำ อย่างน้อยก็ทำให้เราได้เห็นถึงความแตกต่าง เมื่อวันเวลาที่ฝนจางหาย ฟ้าก็คงสว่างและทำให้เราได้เข้าใจ ว่ามันคุ้มค่าแค่ไหนที่เฝ้ารอ…” “เมื่อวันที่ชีวิต เดินเข้ามาถึงจุดเปลี่ยน จนบางครั้งคนเราไม่ทันได้ตระเตรียมหัวใจ ความสุขความทุกข์ ไม่มีใครรู้ว่าจะมาเมื่อไหร่ จะยอมรับความจริงที่เจอได้แค่ไหน เพราะชีวิตคือชีวิต เมื่อมีเข้ามาก็มีเลิกไป มีสุขสมมีผิดหวัง หัวเราะหรือหวั่นไหว เกิดขึ้นได้ทุกวัน อยู่ที่เรียนรู้ อยู่ที่ยอมรับมัน ตามความคิดสติเราให้ทัน อยู่กับสิ่งที่มี ไม่ใช่สิ่งที่ฝัน และทำสิ่งนั้นให้ดีที่สุด…” ทั้งบทเพลง “ฤดูที่แตกต่าง” ร้องโดย “นภ พรชำนิ” และเพลง “Live & Learn” ขับร้องโดย “กมลา สุโกศล” ไม่เพียงแต่ทำให้คนฟังรู้สึกมีกำลังใจที่จะสู้ต่อยามท้อแท้ หรือยามสิ้นหวังเท่านั้น แต่สองบทเพลงนี้ ยังสื่อถึงความเป็น “นักสู้” ในตัวของเจ้าพ่อเพลงรักของไทย “บอย โกสิยพงษ์” หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง “Bakery Music” ค่ายเพลงในตำนานที่สร้างปรากฏการณ์ใหม่ให้กับอุตสาหกรรมเพลงในเมืองไทยยุค ‘90s ก่อนปิดตัวไป แล้วมาเปิดค่ายเพลง “LOVEis” เพราะท่ามกลาง Digital Disruption “อุตสาหกรรมเพลง” เป็นหนึ่งในธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนผ่านของยุคสมัย นับตั้งแต่ยุคเทปคาสเซ็ท มาถึงยุคแผ่นซีดี

    READ MORE

Latest Posts

ติดตาม Brand Buffet
ฟรี! กดรับข่าวผ่านE-mail อัพเดททุกความเคลื่อนไหว กรอกอีเมลล์ของคุณในช่องด้านล่างนี้ กดยืนยันในอีเมล์ด้วยจึงจะสมบูรณ์

Join other followers